淘寶閃購(gòu)開(kāi)始激進(jìn)，日訂單數(shù)破8000萬(wàn)
外賣(mài)大戰(zhàn)從年初打到年中，不但沒(méi)有停下來(lái)的跡象，反而越打越猛，戰(zhàn)火直接燒到了暑期。
就在暑期的第一個(gè)周末，美團(tuán)和淘寶火拼，開(kāi)始正面交鋒，再次把補(bǔ)貼大戰(zhàn)推向新高潮。
7月5日晚，阿里和美團(tuán)開(kāi)啟了史上最大規(guī)模的補(bǔ)貼對(duì)轟，兩家平臺(tái)開(kāi)始大手筆發(fā)放“滿(mǎn)25減21”“滿(mǎn)16減16”、“滿(mǎn)18減18”“25減20”等無(wú)門(mén)檻大額券。
圖源：美團(tuán)、餓了么
從最新戰(zhàn)報(bào)來(lái)看，淘寶閃購(gòu)、餓了么最近聯(lián)合宣布：日訂單數(shù)超8000萬(wàn)，非餐飲訂單超1300萬(wàn)，淘寶閃購(gòu)日活躍用戶(hù)更是超過(guò)了2億。
圖源：淘寶閃購(gòu)
截至7月5日22時(shí)54分，美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單，其中，餐飲訂單已超過(guò)1億單。
圖源：美團(tuán)
從單量上看，美團(tuán)依然穩(wěn)坐即時(shí)零售的頭把交椅。但淘寶閃購(gòu)的單量已經(jīng)十分逼近美團(tuán)，兩者實(shí)力懸殊。
從今年5月2日淘寶閃購(gòu)上線，到5月底日訂單破4000萬(wàn)，再到6月底飆到6000萬(wàn)，如今又突破8000萬(wàn)。
阿里方面在過(guò)去2個(gè)月中，相關(guān)訂單增長(zhǎng)了6000萬(wàn)單，而全市場(chǎng)日新增訂單的總量是1億單。淘寶閃購(gòu)，拿下了增量市場(chǎng)的約60%份額。照這種速度下去，阿里真有可能追上美團(tuán)的億級(jí)日單量。美團(tuán)跟阿里，還有一場(chǎng)硬仗要打。
從市場(chǎng)來(lái)看，玩家強(qiáng)勢(shì)入場(chǎng)，即時(shí)零售的盤(pán)子也在迅速做大。數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)總量從5月的日均約1億單，增加至現(xiàn)在的日均2億單。
也就是說(shuō)，在即時(shí)零售市場(chǎng)，阿里已經(jīng)分走了一塊大蛋糕。一方面可以看出即時(shí)零售市場(chǎng)的潛力，另一方面也能體現(xiàn)淘寶閃購(gòu)的實(shí)力還是很強(qiáng)的。
不過(guò)，隨著即時(shí)零售的戰(zhàn)火愈演愈烈，守好自身的護(hù)城河是重中之重。在7月2日，淘寶閃購(gòu)宣布啟動(dòng)規(guī)模達(dá)500億元的補(bǔ)貼計(jì)劃，將在12個(gè)月直補(bǔ)消費(fèi)者及商家共500億元。
外界普遍預(yù)測(cè)，新一輪補(bǔ)貼大戰(zhàn)將達(dá)到千億級(jí)別。
當(dāng)然，平臺(tái)大手筆發(fā)放補(bǔ)貼背后，最大贏家當(dāng)屬消費(fèi)者。有網(wǎng)友直呼“外賣(mài)大戰(zhàn)不要?！?/span>
騎手方面，訂單量激增，騎手的單日收入相應(yīng)也會(huì)增長(zhǎng)。據(jù)透露，有騎手在7月5日送了97單，平均每單能掙七八元。7月6日，他從早上六點(diǎn)開(kāi)始送單，截至下午兩點(diǎn)，他已經(jīng)送了60多單。
外賣(mài)戰(zhàn)火燒得如此猛烈，也竟意外點(diǎn)燃了茶飲行業(yè)的股票行情，資本市場(chǎng)也嘗到了甜頭。港股新茶飲賽道一片飄紅：茶百道盤(pán)中漲幅一度高達(dá)15%，古茗漲超13%，奈雪的茶漲超10%，連價(jià)格“佛系”的蜜雪冰城股價(jià)也漲了7%。
美團(tuán)、阿里、京東比拼單量，即時(shí)零售的新常態(tài)
但在即時(shí)零售大戰(zhàn)下半場(chǎng)，并不是單純靠補(bǔ)貼燒錢(qián)就能“獨(dú)霸天下”。
一般來(lái)說(shuō)，即時(shí)零售的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在于規(guī)模效應(yīng)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的本質(zhì)是高頻、低毛利的服務(wù)型生意，只有規(guī)?；拍苷嬲档统杀尽⑻嵘?，從而實(shí)現(xiàn)盈利。
不管哪個(gè)平臺(tái)的流量多大、技術(shù)多強(qiáng)、資金多雄厚，如果沒(méi)有足夠的規(guī)模支撐，最終都難以在這個(gè)賽道中勝出。
規(guī)模越大，平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，形成“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只有做到足夠大，才能活得夠好。這也能解釋為何阿里、美團(tuán)、京東不惜大手筆砸錢(qián)搶奪市場(chǎng)規(guī)模。
7月5日22時(shí)54分，美團(tuán)即時(shí)零售當(dāng)日訂單已經(jīng)突破了1.2億單；淘寶閃購(gòu)、餓了么最近聯(lián)合宣布：日訂單數(shù)超8000萬(wàn)，非餐飲訂單超1300萬(wàn)；
在此前6月18日，京東外賣(mài)日訂單量已突破2500萬(wàn)單，品質(zhì)餐飲門(mén)店入駐超過(guò)150萬(wàn)家，京東外賣(mài)全職騎手規(guī)模突破12萬(wàn)人。
圖源：京東
俗話說(shuō)得好，“要想富，先修路”。俗話說(shuō)得好，“要想富，先修路”。在即時(shí)零售領(lǐng)域，這句話同樣適用。要想在一天內(nèi)實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)甚至億級(jí)的單量，配送網(wǎng)絡(luò)必須足夠強(qiáng)大、高效且智能化。
這背后高度依賴(lài)于倉(cāng)儲(chǔ)、揀貨、配送這三個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作。具體來(lái)說(shuō)，美團(tuán)有745萬(wàn)騎手從其獲得收入，餓了么活躍騎手超400萬(wàn)，京東達(dá)達(dá)活躍騎手超130萬(wàn)。
當(dāng)年電商的崛起讓線下實(shí)體店措手不及，徹底改寫(xiě)了零售行業(yè)的格局。而如今，即時(shí)零售的興起正在反向倒逼傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型，再次推動(dòng)商品交易邏輯的變革。這是繼線下零售轉(zhuǎn)型電商之后的第三次重大迭代。
對(duì)阿里、京東來(lái)說(shuō)，繼續(xù)依賴(lài)傳統(tǒng)的電商邏輯顯然已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)的新需求。必須打破原有的渠道壁壘，加速整合線下資源，構(gòu)建一個(gè)線上線下融合的新生態(tài)。
尋求增量，美團(tuán)、阿里、京東打破邊界
從當(dāng)前的局面來(lái)說(shuō)，阿里已經(jīng)把握好機(jī)會(huì)準(zhǔn)備全力沖刺即時(shí)零售了。
從戰(zhàn)略上來(lái)看，前段時(shí)間，阿里率先調(diào)整組織架構(gòu)：將餓了么、飛豬合并入改組后的阿里中國(guó)電商事業(yè)群。阿里CEO吳泳銘將此次架構(gòu)調(diào)整定位為“從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)”。
淘天相關(guān)人士介紹，即時(shí)零售已被確立為“阿里電商業(yè)務(wù)的頭等大事”，未來(lái)將通過(guò)投資，將更多淘寶用戶(hù)轉(zhuǎn)化為即時(shí)零售用戶(hù)，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)淘寶商業(yè)模式的全面升級(jí)。
圖源：微博
從阿里的現(xiàn)有目標(biāo)來(lái)看，它的核心任務(wù)是整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，串聯(lián)消費(fèi)決策鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成更緊密的生態(tài)閉環(huán)。
阿里希望將線上消費(fèi)場(chǎng)景和本地生活服務(wù)深度結(jié)合，通過(guò)高頻消費(fèi)場(chǎng)景引導(dǎo)用戶(hù)，借助即時(shí)零售和本地服務(wù)撬動(dòng)流量，快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
背后的邏輯很清晰：本地生活是典型的高頻剛需，覆蓋吃喝玩樂(lè)、即時(shí)配送等日常場(chǎng)景，而這些場(chǎng)景天然具備強(qiáng)粘性和高復(fù)購(gòu)率。同時(shí)，高頻消費(fèi)場(chǎng)景還能反哺低頻商品決策，比如餐飲消費(fèi)帶動(dòng)生鮮、日用品甚至家電的購(gòu)買(mǎi)。這種鏈路打通，不僅延長(zhǎng)了用戶(hù)停留時(shí)間，還提高了單個(gè)用戶(hù)的整體變現(xiàn)效率。
最近，由用戶(hù)透露在淘寶閃購(gòu)上點(diǎn)外賣(mài)，同時(shí)可以領(lǐng)優(yōu)惠券預(yù)訂“特價(jià)酒店”了。淘寶集中推出價(jià)位在一二百元的低價(jià)酒店，降價(jià)幅度從18%到49%，甚至高達(dá)67%不等。
點(diǎn)擊進(jìn)入“特價(jià)酒店”頁(yè)面，飛豬打出“全網(wǎng)低價(jià)、特價(jià)5折”的口號(hào)，用戶(hù)可以領(lǐng)取45元消費(fèi)券再進(jìn)行預(yù)訂，參加活動(dòng)的酒店清一色打上了“閃購(gòu)”標(biāo)。
京東方面，京東近期官宣進(jìn)入酒旅市場(chǎng)、京東物流招募全職騎手、京東物流推出行業(yè)首創(chuàng)的“秒送倉(cāng)”倉(cāng)配一體服務(wù)。
圖源：京東
不過(guò)，美團(tuán)同樣也不甘示弱，開(kāi)始向綜合電商的核心領(lǐng)域滲透，瞄準(zhǔn)了服飾、運(yùn)動(dòng)用品等低頻的消費(fèi)品類(lèi)。
從一名服飾行業(yè)人士處獲取的數(shù)據(jù)顯示，6月，美團(tuán)閃購(gòu)運(yùn)動(dòng)鞋服類(lèi)目的成交額、客單價(jià)同比去年均有較大幅度提升。618期間，美團(tuán)閃購(gòu)該類(lèi)目的成交額同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。
美團(tuán)將全面拓展閃購(gòu)品類(lèi)、擴(kuò)大閃電倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大小象超市覆蓋區(qū)域、升級(jí)美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)、積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，將長(zhǎng)期虧損的“美團(tuán)優(yōu)選”在全國(guó)大多數(shù)區(qū)域關(guān)停，僅保留核心市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
圖源：美團(tuán)
簡(jiǎn)而言之，即時(shí)零售可以看作是傳統(tǒng)電商、外賣(mài)和線下零售的融合業(yè)務(wù)，本質(zhì)上是一場(chǎng)多方協(xié)同的流量與供應(yīng)鏈戰(zhàn)役。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾在一則訪談中提及，“當(dāng)我們的市場(chǎng)滲透率超過(guò)50%的時(shí)候，如果不犯愚蠢的錯(cuò)誤，就很難被翻盤(pán)。我們希望每個(gè)領(lǐng)域都做到第一，至少確保第二。但我們并不指望完全消滅敵人，所有人在下半場(chǎng)都要接受競(jìng)合才是新常態(tài)”。
如今，三方都在強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)試圖彌補(bǔ)短板。無(wú)論是新入局的抖音、京東還是深耕多年的美團(tuán)、阿里，這場(chǎng)戰(zhàn)役才剛剛開(kāi)始，勝負(fù)遠(yuǎn)未定。
本文鏈接：http://www.enbeike.cn/news-12-34552-0.html淘寶閃購(gòu)開(kāi)始狂飆，日訂單破8000萬(wàn)，跟美團(tuán)拼了
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