患難見真情，劉強(qiáng)東又拉了王健林一把。
1.京東騰訊等合資收購48座萬達(dá)廣場王健林終于等來“白衣騎士”。
近日，據(jù)國家市場監(jiān)管總局披露，太盟（珠海）管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）、高和豐德（北京）企業(yè)管理服務(wù)有限公司、騰訊控股有限公司、北京市潘達(dá)商業(yè)管理有限公司、陽光人壽保險股份有限公司等5家公司，直接或通過其各自關(guān)聯(lián)方共同設(shè)立合營企業(yè)，并通過合營企業(yè)收購大連萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司直接或間接持有的48家目標(biāo)公司的100%股權(quán)。
圖源：市場監(jiān)管總局官網(wǎng)
其中，北京市潘達(dá)商業(yè)管理公司，于2025年1月14日成立于北京，主要從事投資控股業(yè)務(wù)，最終控制人為京東集團(tuán)股份有限公司。
而此次被收購的48家目標(biāo)公司，分別涉及北京、廣州、成都、杭州、南京、武漢等多個一二線城市的萬達(dá)廣場項目。
公告并未透露這一交易的具體金額等情況，不過有市場消息稱，此次交易金額將達(dá)到500億元。
據(jù)澎湃消息，此次收購將通過專項基金平臺完成，由太盟來主導(dǎo)進(jìn)行投資。其中，太盟計劃注資約50億元認(rèn)購基金次級份額，承擔(dān)主要風(fēng)險并獲取超額收益；一些國有大行組成的銀團(tuán)將提供300億元貸款授信，剩下的150億元將通過夾層融資渠道募集，目的是吸引險資、產(chǎn)業(yè)基金等多元主體參與。
交易完成后，萬達(dá)商管將繼續(xù)負(fù)責(zé)這些萬達(dá)廣場的日常運(yùn)營，但其所有權(quán)將徹底轉(zhuǎn)移，預(yù)計會在今年下半年正式完成交割。
過去幾年里，萬達(dá)的債務(wù)壓力日益加劇。天眼查信息顯示，今年以來，大連萬達(dá)集團(tuán)又新增多條股權(quán)凍結(jié)信息、被執(zhí)行人信息。截至目前，其被執(zhí)行總金額已超75億元。
為此，萬達(dá)主動優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)移，多次出售萬達(dá)廣場項目，兩年內(nèi)賣出近20個。
今年以來，坤華（天津）股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）相繼收購了位于銅陵、宣城、安陽、四平、揚(yáng)州的5座萬達(dá)廣場。加上此次的48座，年內(nèi)被賣出的萬達(dá)廣場將超過50座。
而從此次“接盤”的5家公司來看，幾乎都是萬達(dá)的老熟人。像是太盟已經(jīng)第二次牽頭對萬達(dá)的投資，騰訊曾多次出手幫助萬達(dá)緩解流動性危機(jī)，陽光人壽前兩年就已接盤至少6家萬達(dá)廣場。
相比之下，京東與萬達(dá)之間的交集其實不算多。不僅劉強(qiáng)東和王健林幾乎沒有同屏出現(xiàn)過，劉強(qiáng)東還曾在2017年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上調(diào)侃過后者：“今天我們一部分人已經(jīng)富起來了，富到了賺一個億都是小目標(biāo)”。
而如今京東愿意向萬達(dá)伸出援手，一方面是為了實現(xiàn)社會價值，另一方面可能也是看在騰訊的面子上。
2018年1月，已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)的萬達(dá)在官網(wǎng)公布了一項戰(zhàn)略投資協(xié)議，騰訊、蘇寧、京東和融創(chuàng)四巨頭聯(lián)手戰(zhàn)略投資萬達(dá)商業(yè)，總金額340億元。據(jù)悉，當(dāng)時是王健林親自給馬化騰、張近東、孫宏斌和劉強(qiáng)東分別打電話溝通，在和4人基本敲定后，再交給各家的投資部走流程。
圖源：京東黑板報
從公開信息來看，這應(yīng)該是京東第一次和萬達(dá)合作，且主要是在騰訊的撮合下投資了50億。畢竟在此之前，不僅騰訊投資了京東，雙方也曾聯(lián)手投資過唯品會、永輝超市等多個項目。
當(dāng)時有京東內(nèi)部人士透露，雖然京東組建了專門的投資委員會負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，但是像投資萬達(dá)這么大金額的一般都是劉強(qiáng)東親自操盤，并且他也是京東投資委員會成員，“劉強(qiáng)東之所以愿意點頭，可能還是因為馬化騰的關(guān)系”。
如此看來，京東如今再次向萬達(dá)伸出援手，背后可能也有騰訊牽線。
當(dāng)然，如此重大的投資，僅靠“面子”肯定還是不夠的，京東也要對自己的投資人負(fù)責(zé)。因此劉強(qiáng)東這次愿意接盤萬達(dá)廣場，很大程度上應(yīng)該也有自身業(yè)務(wù)發(fā)展的考量。
2.京東線下強(qiáng)勢出擊事實上，2018年首次投資萬達(dá)后，雙方的合作也讓京東得到了不少好處。
比如2022年，京東與萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)就3C通訊領(lǐng)域簽署全渠道戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方圍繞京東旗下品牌“京東之家”在全國商圈范圍萬達(dá)廣場的入駐、市場營銷、會員體系等方面展開全面合作，實現(xiàn)市營銷和會員體系的協(xié)同和打通，攜手構(gòu)建多端、多場景的一站式購機(jī)服務(wù)體系。
圖源：京東之家
自此，京東之家陸續(xù)入駐萬達(dá)廣場，覆蓋全國18個省份、48個城市，后續(xù)還計劃進(jìn)駐萬達(dá)集團(tuán)旗下在建或規(guī)劃中的商業(yè)項目。
作為京東3C事業(yè)部的線下門店，京東之家此前主要與沃爾瑪?shù)拈T店合作，后者當(dāng)時也是京東的大股東。而隨著京東與萬達(dá)達(dá)成合作，依托萬達(dá)廣場全國范圍內(nèi)的布局，京東之家的規(guī)模擴(kuò)張實現(xiàn)了進(jìn)一步提速。
此后的2024年，京東和萬達(dá)的合作愈發(fā)緊密。先是6月，京東物流與萬達(dá)商管達(dá)成深度合作，基于商圈及社區(qū)場景設(shè)立 “萬物快閃計劃”，首批在廣東共計7 城22座萬達(dá)廣場試點；10月，京東物流又與萬達(dá)廣場達(dá)成年度營銷合作，萬達(dá)廣場可借助京東物流平臺增加曝光，獲得營銷資源補(bǔ)貼，雙方還將共同探索為場內(nèi)商戶和周邊客群建立寄送服務(wù)臺；
最近的一次是在去年11月，萬達(dá)智慧商業(yè)與京東超市戰(zhàn)略合作，于北京東壩萬達(dá)廣場、上海江橋萬達(dá)廣場兩地打造“萬達(dá)智慧商業(yè)×京東超市線下空間站”，助力線上零售和生鮮品牌在線下展示。
從京東之家到京東物流，再到京東超市，萬達(dá)廣場無疑為京東的業(yè)務(wù)探索提供了優(yōu)質(zhì)的試驗田。如今隨著京東再次參與接盤48座萬達(dá)廣場，包括京東MALL、京東電器在內(nèi)的一眾實體項目，或許又將迎來更加廣闊的想象空間。
值得一提的是，就在5月初，京東物流剛剛聯(lián)合胖東來商貿(mào)集團(tuán)打造了首個河南供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地——京東物流(許昌)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)基地。
圖源：河南廣播電視臺
據(jù)悉，項目運(yùn)營后，將依托胖東來8大種類100多個自有品牌系列產(chǎn)品，通過京東物流線上收發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)一體式的智能物流倉儲服務(wù)，來滿足全國各地消費(fèi)者的購物需求。
從胖東來到萬達(dá)廣場，京東近期以來可謂動作頻頻，不斷加強(qiáng)與實體業(yè)態(tài)的緊密聯(lián)系。
自2017年開始嘗試大量線下生意拓展工作時，劉強(qiáng)東就強(qiáng)調(diào)過：“電子商務(wù)不是法外之地，在告別粗放式增長之后，現(xiàn)在亟需在法制和規(guī)則的軌道上與實體經(jīng)濟(jì)達(dá)到共促、和諧、平衡?！?/span>
也是基于這一點，長期以來京東一直堅持“新型實體企業(yè)”的定位。用劉強(qiáng)東的話來說，京東作為新型實體企業(yè)具有著“三高一低”的特征：“技術(shù)研發(fā)投入高”“員工薪酬支出高”“企業(yè)納稅額高”和“企業(yè)利潤低”。
就像今年“京東外賣”爆火，很大程度上也是因為京東作為平臺方，愿意主動給商家、騎手讓利。
隨著如今的京東體系員工數(shù)量超過72萬人，其早已不再是一家傳統(tǒng)意義上輕資產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，而是在用自己的方式為實體經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。
可能正像劉強(qiáng)東當(dāng)初說的那樣，真正能活過百年的企業(yè)都是實體經(jīng)濟(jì)，所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果想持續(xù)地成功下去，都會逐步朝重模式發(fā)展。
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