拼多多發(fā)布2025年第一季度財報。
財報顯示,拼多多一季度實現(xiàn)營收957億元,同比增長10%。歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為147.418億元,同比下滑47%;不按美國通用會計準則,歸屬于拼多多普通股股東的凈利潤為169.160億元,同比下滑45%;每股美國存托股(ADS)基本收益10.59元,每股ADS攤薄收益9.94元,Non-GAAP每股ADS攤薄收益為11.41元。
2025年第一季度,拼多多經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金為155.169億元。截至2025年3月31日,拼多多持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資為3645億元;其他非流動資產(chǎn)為762億元,主要包括定期存款、持有至到期債務證券和可供出售債務證券。
拼多多表示,連續(xù)多個季度的增速放緩,主要源于拼多多持續(xù)加大對高質量發(fā)展戰(zhàn)略的投入,今年以來,拼多多將“百億減免”等惠商舉措升級為“千億扶持”,繼續(xù)通過真金白銀反哺產(chǎn)業(yè)生態(tài)。拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊表示:反哺商家的投入雖然記作會計費用,但更是長期投資,我們堅信只有優(yōu)先保障用戶和商家的利益,才能創(chuàng)造更優(yōu)質的平臺生態(tài)。
圖源:拼多多2025年第一季度財報
2025年第一季度,拼多多營收增長主要是由于在線營銷服務和交易服務收入的增長。其中,來自在線營銷服務及其他服務的營收為487.222億元,同比增長15%。來自交易服務的營收為469.500億元,同比增長6%。
營收成本為409.471億元,同比增長25%。整體運營開支為386.395億元,同比增長37%,主要是由于銷售和營銷費用增加。其中,銷售與營銷開支為334.027億元,同比增長43%,主要是由于促銷和廣告活動支出增加;總務與行政開支為16.589億元,而2024年同期為18.234億元。研發(fā)開支為35.778億元,而2024年同期為29.096億元。
拼多多集團執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻表示,“過去這個季度,外部環(huán)境的變化給商家?guī)砹诵绿魬?zhàn)。在這個關鍵時刻,我們發(fā)揮平臺企業(yè)的社會效能和責任擔當,推出了‘千億扶持’惠商新戰(zhàn)略,堅定護航商家穿越周期。我們要求公司上下力出一孔,全面投入這一新戰(zhàn)略,優(yōu)先保證用戶和商家的利益,努力為商家提供更多確定性,助推產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)轉型?!?span style="display:none">UG6即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com
拼多多集團董事長、聯(lián)席CEO陳磊表示,“今年初始,我們預見到商家群體將會進一步承壓,同時也看到了高質量發(fā)展的長遠價值,管理層下定決心,做出了‘千億扶持’的戰(zhàn)略決定。這不是一句空喊的口號,更是真金白銀的投入。當下的市場在加速變化,平臺要敢于犧牲短期業(yè)績,助力商家度過短期波動。只有商家好了,消費者才能享受到更好的商品和服務,平臺才能長期健康發(fā)展?!?span style="display:none">UG6即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com
圖源:拼多多2025年第一季度財報
財報發(fā)布后,拼多多董事長兼聯(lián)席CEO陳磊、執(zhí)行董事兼聯(lián)席CEO趙佳臻、財務副總裁劉珺出席了隨后舉行的財報電話會議,解讀財報要點,并回答分析師提問。
以下為電話會議問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容:
花旗銀行分析師Alicia Yap:我們注意到剛剛管理層談到包括關稅在內(nèi)的一系列宏觀政策的變化,對平臺商家產(chǎn)生了不小的壓力。市場其實也非常關心,在這種高度不確定的環(huán)境中,平臺自身面對這樣的外部環(huán)境,我們都做了哪些準備?有怎樣的應對措施?我們在一些地區(qū)市場的業(yè)務模式上,會有怎樣的調整?目前的進展如何?第二個問題,我們看到一季度公司利潤率有明顯的降低,利潤金額同比也有下降??煞裾埞芾韺訉τ陆档囊蛩卦僮鲆恍┓治??另外,從二季度目前的情況來看,管理層預計這樣的趨勢是否也有可能會延續(xù)?
陳磊:回答你的第一個問題,我們會積極地去應對變化。拼多多過去幾年在供給側有長期的投入。最近,在新業(yè)務模式探索過程中,我們也積累了一定的供應鏈和運營的能力?;诖耍覀儠^續(xù)保持對自身業(yè)務的專注。在高質量發(fā)展,合規(guī)經(jīng)營的前提下,我們會持續(xù)圍繞供應側的服務水平以及平臺的生態(tài)做出進一步的投入,從而加深我們的核心優(yōu)勢。
我們的商家在面對這樣的政策環(huán)境變化時,必然會有巨大的壓力以及應對能力的不足,不能很好地跟上變化。在這種情況下,拼多多作為一個平臺,有必要肩負起平臺的責任,花大力氣加大平臺的投入,優(yōu)先保障商家。剛才我們提到的千億扶持計劃,其目的就是為了加大對廣大中小商家的幫扶和補貼力度,幫助平臺商家穩(wěn)定銷量,進一步降低經(jīng)營成本,從而更好應對當下環(huán)境的變化以及相關的風險,從而為平臺爭取更多的時間以及空間。
此外,在業(yè)務模式上,我們也會持續(xù)做新的嘗試,從而加深在各個市場的服務深度,拓展新的品類、新服務,來構建一個更加穩(wěn)健的平臺生態(tài)。在快速變化的外部環(huán)境中,我們?nèi)蚧瘶I(yè)務正在和不同地區(qū)的商家一起,盡自己最大的努力,為全世界各地的消費者帶去價格穩(wěn)定、供給充足的商品。無論政策如何變化,我們都會持續(xù)加強我們的本地化業(yè)務運營,幫助更多的當?shù)厣碳以谖覀兊钠脚_上成長,實現(xiàn)更多的訂單本地發(fā)貨。目前,我們已經(jīng)看到這些商家變得更加積極和主動,庫存也跟上來了,也通過差異化的商品和服務,為消費者創(chuàng)造了更多的價值。
平臺其實是商家的聚合,只有商家長期穩(wěn)定的發(fā)展,我們的消費者才有可能享受到更好的產(chǎn)品和服務。因此,在面對環(huán)境和政策變化,商家應對不足的時候,平臺應當為商家提供支持,與商家一起共同應對外部市場的不確定性,我們覺得,這是平臺所必須要承擔的責任,也正是因為這個原因,我們推出了千億扶持的計劃,目的是為了營造一個長期的、健康的商家生態(tài)環(huán)境,從而實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。
劉珺:關于你提到的有關盈利能力的問題。正如過去幾個季度我們在溝通中談到的,隨著業(yè)務規(guī)模擴大、競爭加劇以及外部不確定性增多,增長速度放緩是不可避免的。一季度外部環(huán)境的變化進一步加速了這一趨勢,我們的收入增長明顯放緩。收入增長放緩加上我們持續(xù)在生態(tài)系統(tǒng)中進行投資,導致本季度利潤大幅下降,主要原因其實就是業(yè)務投資和回報周期的錯配。
正如我們在前面講稿中提到的,目前市場正在經(jīng)歷快速變化。作為一個電商平臺,商家和平臺共同致力于為消費者服務,我們?yōu)閼獙@些變化做了很多工作,加大了對平臺系統(tǒng)的投資,將消費者和商家放在首位。我們認為這是平臺在這種形勢下必須承擔的責任,只有如此,我們才能從長遠角度構建使所有利益相關方都受益的生態(tài)系統(tǒng)。我們支持商家生態(tài)系統(tǒng)的舉措包括降低商家費用,以及為優(yōu)質商家提供營銷支持,這些舉措都將對公司的收入增長和費用支出產(chǎn)生影響,不過,我們將這些費用視為長期投資。鑒于回報和業(yè)務投資周期不匹配的情況,我們的盈利能力在短期內(nèi)可能面臨挑戰(zhàn),而且這種挑戰(zhàn)有可能持續(xù)更長時間。
拼多多不是一家傳統(tǒng)的公司,在投資決策中,我們不太注重單個季度的財務表現(xiàn),而是著眼于提升長期的內(nèi)在價值,某些波動不會改變我們對長期價值創(chuàng)造的關注。在過去兩個季度中,“十億元降費計劃”等舉措已經(jīng)對生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生了積極影響。展望未來,我們將擴大商家支持舉措的范圍,讓更多中小企業(yè)受益,幫助它們應對市場周期,實現(xiàn)高質量增長。
瑞銀分析師Kenneth Fong:我有兩個問題。第一是公司去年推出了百億補貼的政策來扶持商家,在此基礎上,我們今年又將其升級為千億扶持計劃,其實市場非常關心千億扶持是通過什么形式支持商家,對我們業(yè)績的長期影響是怎么樣的?另外一個問題就是管理層去年以及剛剛的發(fā)言之中談到,我們面對一些宏觀政策的紅利,有一些先天的不足,還有一些劣勢,能否請管理層也分享一下,在利用國補刺激銷售增長方面,公司有哪些具體的措施?對于扭轉目前的形勢公司有哪些具體計劃?
趙佳臻:從去年下半年開始,我們推出的百億減免、電商西進、新質商家扶持計劃等一系列惠商舉措,取得了不錯的成效,也為超千萬的商家實現(xiàn)了提質增效,助力商家和產(chǎn)業(yè)帶逐步地轉向新質供給的發(fā)展階段。我們也深刻意識到,通過對商家生態(tài)的投入,為商家和供給側的轉型升級提供助力,最終是能夠轉化為更高質量產(chǎn)品和服務的,從而普惠消費者側。建立多方共贏的平臺生態(tài),也是平臺長期發(fā)展的健康路徑。
當下,外部環(huán)境的不確定性加劇,我們相信,加大力度反哺生態(tài),優(yōu)先保障商家和消費者是我們作為平臺的責任所在。因此,我們本次升級的千億扶持,不是一句空的口號,是真金白銀的投入。千億扶持計劃升級的核心,在于對供需兩側投入的進一步加碼。在供給側,產(chǎn)業(yè)帶幫扶的數(shù)量將會擴大,新質商家的幫扶范疇也將從頭部、腰部,逐步拓展到中小商家,這也意味著會有更多的優(yōu)質商家分享到平臺高質量發(fā)展的紅利。我們也希望釋放中小商家的潛力,推動產(chǎn)業(yè)帶實現(xiàn)更大規(guī)模、更高質量的整體升級。
在需求側,除了供給側所帶來的服務和品質的提升,千億扶持也落地了多項的補貼政策。例如在百億補貼頻道,我們新增了百億商家回饋計劃,對全品類的商品進行了超額的補貼,滿足消費者多元化的消費需求。此外,我們還進一步升級了平臺直補的模式,多類目地對標國補價格標準,為消費者提供實在的優(yōu)惠,也為商家的擴張和增收構建更為良性的運營環(huán)境。我們是一個商家聚合的平臺,與廣大商家共同為消費者提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,這是我們發(fā)展道路的根本。我們也相信,對平臺生態(tài)的長期投入,以及在不確定的大環(huán)境中優(yōu)先保障消費者和商家,是當下平臺實現(xiàn)長期高質量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。
關于你的第二個問題,正如我們在發(fā)言稿中所提到的,拼多多第三方的業(yè)務模式,在承接一些宏觀政策的過程中,確實暴露出來一些先天的不足。相較于以自營模式為主的其他平臺,會有一定的劣勢,這也影響到了我們平臺的商家,在一些類目中的價格競爭力。為了保障平臺消費者和商家,我們充分調動自身資源,堅決跟進和投入,幫助我們平臺的中小商家保持市場競爭力,助力商家拓單增收。自今年1月起,我們上線了國家補貼的專題。
此外,在我們的千億扶持專項內(nèi),除了對商家的扶持和反哺,在消費端,我們也繼續(xù)擴大了對各類商品的補貼范圍,并加大了補貼力度。目前,我們的國補頻道已經(jīng)覆蓋了20多個省份,平臺在國補的基礎上,為消費者提供折上折的補貼直降。
平臺還將對標國補的價格力度,將補貼范圍擴大到日用百貨等類目,全面普惠消費者,進一步激發(fā)消費活力,主動為新質商家開拓市場增量。盡管這些投入會影響平臺的短期利潤,但能為平臺的中小商家盤活庫存,創(chuàng)造高質量、差異化發(fā)展的窗口期,我們認為這是平臺應當做的,也是值得的。
美銀證券分析師Joyce Ju:我們知道中國的電商市場一直以來都變化迅速,競爭激烈,剛剛管理層也提到了拼多多和一些自營平臺相比,近期在國補帶動比較多的品類里還是面臨一些困難和挑戰(zhàn)的。作為一個第三方平臺,公司是怎么思考目前市場環(huán)境下的競爭的?又是怎么看咱們的平臺模式的長期發(fā)展和競爭力方面的優(yōu)勢,以及所面臨的壓力的?我的第二個問題是關于當前的消費趨勢,今年的618促銷已經(jīng)開始一段時間了,管理層能不能分享一下大促期間的平臺表現(xiàn)?以及有什么值得大家觀察和注意的變化趨勢?
陳磊:我們在剛才的發(fā)言中也提到,平臺就是商家的聚合,平臺的發(fā)展和商家生態(tài)的繁榮是相輔相成的。當前,在競爭加劇以及外部政策迅速變化的這樣一個大環(huán)境里,不少商家的抗風險能力不足,的確,他們面臨著一些挑戰(zhàn)。作為平臺,我們深刻地認識到自己也是無法獨善其身,而正因為我們作為純平臺的定位,在應對當前挑戰(zhàn)的時候,我們的思路也更加簡單直接,就是如果商家遇到了困難,而平臺不做犧牲的話,商家很有可能難以承受過大的短期波動。只有商家好,我們才能夠為消費者提供更高質量的產(chǎn)品,更好的服務,滿足新消費的多元需求。這既是我們認為電商平臺所應當承擔的責任,也是我們對健康、可持續(xù)的生電商生態(tài)的理解。
在商家賦能的層面,過去很長一段時間里,我們一直在深耕供給側,利用技術和規(guī)模的優(yōu)勢,以及平臺數(shù)字化能力和資源,助力產(chǎn)業(yè)帶的商家在產(chǎn)品、技術、經(jīng)營模式上進行多方創(chuàng)新,幫助商家擴大市場的觸及范圍。以上這些長期的投入,為我們在供給側積累了很多的經(jīng)驗和能力。我們看到,去年下半年先行的包括百億減免在內(nèi)的一系列舉措,為商家?guī)砹藢崒嵲谠诘奶豳|和增效。在此基礎上,我們決心升級千億扶持的計劃,進一步擴大商家賦能的范圍,覆蓋更多的中小商家,讓更多的商家能夠分享到高質量發(fā)展的果實。在當下這樣一個市場環(huán)境中,我們覺得加大平臺的投入,助力商家穿越周期,是平臺在這個階段所必須要承擔的責任。我們堅信,這樣的投入,從長期來看,會給我們帶來更優(yōu)質的商業(yè)生態(tài)。
趙佳臻:關于你提到的第二個問題,對于大促,消費者追求的是簡單的機制和真實的實惠,所以一直以來我們在消費側的理念是一致的。在本次618期間,我們依舊是延續(xù)了這樣的價值主張,結合百億補貼等優(yōu)惠措施,讓消費者能夠以最直接的好價格買到優(yōu)質的商品,也為平臺商家拓單增收。在價格以外,我們也在服務上發(fā)力,參與本次618活動的商品引入了降價補差的服務,進一步地優(yōu)化消費者的購物體驗。我們希望同商家一道,通過品質和服務的突圍,增強消費者的信任,保障消費者的購物權益,從而激發(fā)商品銷量的可持續(xù)增長,這也是我們構建共贏電商生態(tài)的其中一部分。
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