港股IPO太火爆，“神仙妖魔”湊熱鬧。
港股IPO太火爆，“神仙妖魔”湊熱鬧。 投資家網(wǎng)獲悉，近日互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)勁爆消息，中國(guó)?低線市場(chǎng)（三線及以下城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村地區(qū)）?最大母嬰電商平臺(tái)海拍客正式向港交所遞交招股書(shū)，中信證券為獨(dú)家保薦人。海拍客要IPO的消息，讓沉寂的互聯(lián)網(wǎng)賽道格外興奮，時(shí)隔多年，終于有個(gè)電商IPO要來(lái)港股了。 作為母嬰界的“扛把子”，海拍客擁有互聯(lián)網(wǎng)“天花板級(jí)”創(chuàng)業(yè)陣容，團(tuán)隊(duì)核心成員來(lái)自阿里巴巴。海拍客80后創(chuàng)始人趙晨，曾是阿里巴巴重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕一代核心骨干，他在阿里巴巴期間參與孵化創(chuàng)立了天貓國(guó)際。海拍客首席運(yùn)營(yíng)官徐虹，曾主導(dǎo)阿里巴巴“淘金幣”。海拍客首席技術(shù)官肖建濤，曾是阿里巴巴技術(shù)大牛負(fù)責(zé)前東家多個(gè)產(chǎn)品線的研發(fā)與升級(jí)。 為了夢(mèng)想，阿里巴巴的年輕骨干離開(kāi)公司，踏上創(chuàng)業(yè)之旅。2015年海拍客成立，早期目標(biāo)是做“下沉版天貓國(guó)際”。彼時(shí)，趙晨覺(jué)得，“電商大廠不太關(guān)注的三線及以下城市充滿無(wú)限商機(jī)”。隨后發(fā)展中，趙晨和團(tuán)隊(duì)審時(shí)度勢(shì)將大目標(biāo)縮小，逐漸向消費(fèi)爆發(fā)潛力更大的母嬰方向聚焦，并通過(guò)“B2B2C”模式連接產(chǎn)業(yè)上下游，在母嬰下沉市場(chǎng)占據(jù)一席之地。 盡管電商爭(zhēng)霸硝煙彌漫，資本轉(zhuǎn)向改變?nèi)祟惷\(yùn)的科技賽道。但海拍客還是憑借創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“頂流”背景斬獲多輪融資，引入順為資本、高瓴資本、復(fù)興創(chuàng)富、遠(yuǎn)瞻資本等知名機(jī)構(gòu)。IPO前，海拍客投后估值6.8億美元，一旦IPO成功，阿里巴巴前員工將走向財(cái)富巔峰。 一 雖然，阿里巴巴前員工要暴富了。 海拍客卻是一家經(jīng)歷輝煌與坎坷的平臺(tái)。輝煌是，它們誕生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高光時(shí)代。 2013年、2014年“雙創(chuàng)”火遍大江南北，創(chuàng)業(yè)與投資成了互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)詞匯。那個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)仿佛特別簡(jiǎn)單，拿著PPT就去融資了。而VC/PE的投資邏輯也基本圍繞在“輕資產(chǎn)”的互聯(lián)網(wǎng)，使互聯(lián)網(wǎng)分裂出了電商、O2O、P2P等多個(gè)風(fēng)口，夢(mèng)想暴富的故事更是屢見(jiàn)不鮮。 有了夢(mèng)想就永遠(yuǎn)不缺追夢(mèng)的人。已在阿里巴巴有所成就的趙晨也點(diǎn)燃了心中那顆創(chuàng)業(yè)火種。作為阿里巴巴重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕一代核心骨干，趙晨在集團(tuán)內(nèi)部以愛(ài)創(chuàng)新聞名，他曾親自參與孵化創(chuàng)立天貓國(guó)際，打開(kāi)了阿里巴巴電商業(yè)務(wù)的國(guó)際化視野，取得銷售額20億元的好成績(jī)。 不知道是不是趙晨的創(chuàng)新想法太多了與集團(tuán)發(fā)展“不協(xié)調(diào)”？天貓國(guó)際嶄露頭角不久，趙晨就離開(kāi)了阿里巴巴，緊接著，他創(chuàng)業(yè)了，成立電商平臺(tái)海拍客。從名字上不難看出，海拍客做的事跟天貓國(guó)際有些相似，而趙晨早期創(chuàng)業(yè)的想法就是打造另一個(gè)版本的天貓國(guó)際。 2015年，趙晨拉著跟他有過(guò)交集的阿里巴巴前員工創(chuàng)業(yè)，隨即引起VC/PE重視，同年送來(lái)兩輪融資。率先遞來(lái)橄欖枝的是，“科技圈網(wǎng)紅”、小米創(chuàng)始人雷軍旗下順為資本。只不過(guò)，那會(huì)的雷軍還不是“科技圈網(wǎng)紅”，他創(chuàng)立的順為資本是一家剛成立3年的新VC。順為資本毫不猶豫的把錢(qián)投給了阿里巴巴前員工創(chuàng)立的公司，而且一年押注了兩輪融資，說(shuō)明，錯(cuò)過(guò)電商的雷軍或許有過(guò)小米“彎道超車”進(jìn)軍電商的幻想，總之，他很看好海拍客。 雷軍本質(zhì)上也是一位喜歡創(chuàng)新的人。他在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、高端制造等行業(yè)風(fēng)口到來(lái)時(shí)，所展現(xiàn)的各類創(chuàng)新玩法，就很值得“后浪”學(xué)習(xí)與借鑒。而趙晨能獲得順為資本青睞在于，他看到了電商行業(yè)未來(lái)發(fā)力點(diǎn)，下沉市場(chǎng)。這與小米早期“先難后易”的路線十分契合。 2015年，電商行業(yè)還發(fā)生了一件大事，拼多多成立了。這一定程度影響了海拍客的命運(yùn)。 二 關(guān)于海拍客的電商定位，趙晨有過(guò)多次深度思考，要做下沉市場(chǎng)是覺(jué)得，“電商大廠不太關(guān)注的三線及以下城市充滿無(wú)限商機(jī)”?？扇羰请娚躺婕暗钠奉悘V泛，什么都做，就容易跟現(xiàn)有大廠形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，要是大廠發(fā)現(xiàn)下沉市場(chǎng)的機(jī)會(huì)再延伸觸手反向圍獵，很難創(chuàng)業(yè)成功。 所以，海拍客決定把大目標(biāo)縮小，聚焦在一個(gè)大廠不成熟且前景遼闊的細(xì)分領(lǐng)域做垂直電商，趙晨選擇了母嬰賽道。由于母嬰當(dāng)時(shí)在電商行業(yè)是個(gè)小眾方向又是下沉市場(chǎng)。使海拍客避開(kāi)了大廠圍獵，不構(gòu)成直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就減少了創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，為公司帶來(lái)成長(zhǎng)空間。 商業(yè)模式上，海拍客的玩法是“B2B2C”，即“企業(yè)對(duì)企業(yè)+企業(yè)對(duì)消費(fèi)者”目的是，通過(guò)整合供應(yīng)鏈資源實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與消費(fèi)者之間的直接對(duì)接。海拍客是想把全球母嬰品牌、知識(shí)、以及消費(fèi)理念通過(guò)國(guó)內(nèi)的母嬰實(shí)體店帶給三線以下城市的消費(fèi)者，這件事想法不錯(cuò)，干起來(lái)并不容易。因?yàn)?，下沉市?chǎng)對(duì)全球母嬰品牌的接受度不高，下沉市場(chǎng)核心賣(mài)點(diǎn)是，便宜。 這點(diǎn)拼多多就想得挺明白，先用便宜的產(chǎn)品席卷下沉市場(chǎng)。海拍客的做法在電商格局尚未明朗時(shí)期不能說(shuō)不對(duì)，趙晨的思路得到資本認(rèn)可，2016年-2019年，公司完成多輪融資，順為資本持續(xù)跟進(jìn)，高瓴資本也來(lái)了，一大批知名機(jī)構(gòu)火速入場(chǎng)，海拍客在母嬰賽道風(fēng)頭無(wú)二。 海拍客拿錢(qián)主要做什么呢？是想盡辦法覆蓋實(shí)體母嬰店。大廠觸手變長(zhǎng)了，讓趙晨想到了差異化路線，他通過(guò)鞏固線下配合線上構(gòu)建了獨(dú)特壁壘，他也是較早干電商還側(cè)重線下的人。要這么看，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東搞線下估計(jì)都要比趙晨慢半拍。2017年時(shí)，海拍客覆蓋了中國(guó)14個(gè)省的5萬(wàn)家實(shí)體母嬰店。海拍客越側(cè)重線下，資本越感到“害怕”，不敢投了。 企查查APP顯示，2019年之后，海拍客沒(méi)拿過(guò)新一輪融資。2020年，“全球黑天鵝”突然襲來(lái)，受傷最深的就是線下實(shí)體。把精力放到線上搞規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司反而爆發(fā)了。字節(jié)跳動(dòng)是最大受益者之一，它們抓住了用戶“足不出戶”的特點(diǎn)，搞出“全民帶貨”生態(tài)。 謀求轉(zhuǎn)變的海拍客是想辦法加強(qiáng)母嬰上下游產(chǎn)業(yè)鏈間的黏性熬過(guò)“全球黑天鵝”束縛。任何行業(yè)如果供應(yīng)商、客戶夠多，越困難越“榮辱與共”。2024年，抗住“全球黑天鵝”的海拍客已手握4200家供應(yīng)商、29萬(wàn)家實(shí)體母嬰店，全年GMV（商品交易總額）110億元。 海拍客穩(wěn)住了供應(yīng)商、消費(fèi)者，但沒(méi)穩(wěn)住資本。 三 資本對(duì)電商平臺(tái)海拍客極其看重線下的策略頗為反感。 2024年，VC/PE股東開(kāi)始發(fā)難，要求海拍客斥資1100萬(wàn)美元回購(gòu)部分D輪融資的優(yōu)先股。2025年，VC/PE股東再次要求其支付2400萬(wàn)美元回購(gòu)更多D輪優(yōu)先股。這意味著，海拍客最后一輪進(jìn)來(lái)的投資機(jī)構(gòu)是真的煩了，它們是估值高位投進(jìn)來(lái)的，肯定需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 VC/PE規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可被投公司的風(fēng)險(xiǎn)就變大了。于是海拍客想到了港股IPO，看到賣(mài)奶茶、盲盒、卡牌、面條、沖鋒衣去IPO了，海拍客毫不猶豫的向港交所遞交招股書(shū)，畢竟其做到了中國(guó)?低線市場(chǎng)?最大母嬰電商平臺(tái)的位置，是名副其實(shí)的母嬰巨頭。根據(jù)沙利文數(shù)據(jù)，2024年，海拍客在中國(guó)低線市場(chǎng)家庭護(hù)理及營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品行業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到10.1%，位居首位。 發(fā)布招股書(shū)有利有弊，海拍客經(jīng)營(yíng)狀況壓力山大。招股書(shū)顯示，2022年、2023年、2024年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收分別為8.95億元、10.67億元、10.32億元。對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)分別為101.2萬(wàn)元、-5654萬(wàn)元、-7882.5萬(wàn)元。海拍客不僅遭遇了營(yíng)收倒退的怪相，還罕見(jiàn)的由盈利轉(zhuǎn)向了虧損。 難怪VC/PE股東會(huì)暴跳如雷，這經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)誰(shuí)看到了也會(huì)捏把汗。當(dāng)然，電商的特點(diǎn)是不單純靠營(yíng)收、凈利潤(rùn)過(guò)日子，電商看GMV、資金流動(dòng)性、現(xiàn)金流。就像曾經(jīng)連年虧損的京東，高GMV、吃著供應(yīng)商的錢(qián)，即便虧損依舊瀟灑。海拍客境況如何呢？負(fù)債凈額20億元。 公司負(fù)債高要看什么樣的負(fù)債，海拍客負(fù)債的主要來(lái)源是，可轉(zhuǎn)換可贖回優(yōu)先股。這是把壓力給了股民。上市皆大歡喜，失敗滿盤(pán)皆輸。IPO前，海拍客投后估值6.8億美元，趙晨分別通過(guò)Cross Maze、HIPAC Incentive及一致行動(dòng)協(xié)議委托的投票權(quán)，可行使公司約42.62%的投票權(quán)，為公司單一最大股東。順為資本旗下Shunwei Angels持股15.17%，高瓴資本旗下HH HPK Holdings持股7.45%。趙晨肯定贏麻了，順為資本、高瓴資本互聯(lián)網(wǎng)投資再下一城。 其實(shí)眼下的海拍客也只有IPO這一條路可走了，前面提到，電商行業(yè)的融資環(huán)境很不樂(lè)觀，VC/PE精力聚焦到了改變?nèi)祟惷\(yùn)的科技賽道，不上市電商公司難覓出路，要是沒(méi)股權(quán)回購(gòu)問(wèn)題，不上市公司可走并購(gòu)路線，4200家供應(yīng)商、29萬(wàn)家實(shí)體母嬰店是海拍客的底氣。 有股權(quán)回購(gòu)約束就不一樣了。那么，你看好海拍客的港股IPO之旅嗎？
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