中國分子又出海了。
6月13日，阿斯利康宣布，與石藥集團(tuán)達(dá)成合作。雙方將利用石藥集團(tuán)的AI引擎雙輪驅(qū)動的高效藥物發(fā)現(xiàn)平臺，開發(fā)新型口服小分子候選藥物，首付款1.1億美元，合作總額最高達(dá)53.3億美元。
BD對于當(dāng)下的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是新鮮事，但這筆交易仍有足夠的話題度。這是跨國大藥企阿斯利康，今年在國內(nèi)的又一次“出手”。
在2月份，阿斯利康成交2025年第一單，宣布收購琺博進(jìn)中國；到了3月份，阿斯利康宣布25億美元中國投資計劃，其中包括與和鉑醫(yī)藥和元思生肽兩家生物科技企業(yè)的合作協(xié)議。
換句話說，僅2025年上半年，阿斯利康已先后和4家中國創(chuàng)新企業(yè)達(dá)成授權(quán)合作。對比以往，似有提速趨勢。自2023年以來，阿斯利康已與14家本土創(chuàng)新藥企達(dá)成授權(quán)合作，累計總金額超230億美元。
如何評價跨國藥企的中國布局，并沒有統(tǒng)一答案。但，一個事實(shí)不容忽視：“中國研發(fā)+巨頭賦能”的模式，正在把中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)推向更高階段。
/ 01 /深耕中國戰(zhàn)略提速
深耕中國、重倉中國，是阿斯利康在當(dāng)下釋放的明確信號。
作為最早入華的跨國藥企之一，阿斯利康也是最早開啟“中國研發(fā)+巨頭賦能”模式的選手。其與國內(nèi)藥企的合作，可以追溯至14年前，與和黃醫(yī)藥簽署一項(xiàng)全球許可協(xié)議，共同開發(fā)賽沃替尼并促進(jìn)其商業(yè)化。
上述合作模式至今仍在延續(xù)深化。即便在國際局勢波動的近兩年，阿斯利康深耕中國市場的戰(zhàn)略方向從未動搖，反而持續(xù)加大投入力度。從今年以來阿斯利康的一系列戰(zhàn)略布局中，便可清晰窺見這一趨勢。
其中，最明確的信號莫過于，北京全球戰(zhàn)略研發(fā)中心的落地。這是繼上海之后，阿斯利康在中國布局的第二個全球戰(zhàn)略研發(fā)中心，亦為其全球第六大研發(fā)樞紐。
六大戰(zhàn)略中心，中國獨(dú)占兩席，充分體現(xiàn)了中國在阿斯利康全球研發(fā)體系中的地位顯著提升，作為創(chuàng)新策源地的屬性愈發(fā)凸顯。
同時，阿斯利康與中國本土創(chuàng)新生態(tài)的深度融合加速，在數(shù)量和規(guī)模層面實(shí)現(xiàn)了雙重提升。
正如上文所說，自2023年以來，其累計和14家中國創(chuàng)新企業(yè)達(dá)成授權(quán)合作，總金額超過230億美元。其中，與琺博進(jìn)中國、和鉑醫(yī)藥、元思生肽和石藥集團(tuán)的4起合作，均在今年發(fā)生。僅僅半年時間，在數(shù)量層面已經(jīng)創(chuàng)造了過去一年的成績。
在持續(xù)的BD動作中，阿斯利康更是不斷刷新合作總額。3月份，阿斯利康與和鉑醫(yī)藥的合作總額約45億美元，顛覆市場認(rèn)知，也推動了和鉑醫(yī)藥資本市場的價值重估。
而其與石藥集團(tuán)的最新合作，最高總額更是達(dá)到53.3億美元，創(chuàng)下阿斯利康2025年中國BD新紀(jì)錄。
當(dāng)50億美元級合作從“行業(yè)爆點(diǎn)”演變?yōu)椤俺B(tài)布局”，足以說明阿斯利康這樣巨頭，對中國市場的重視程度。或許，不久的未來，又會有新紀(jì)錄誕生。
/ 02 /補(bǔ)強(qiáng)自主研發(fā)實(shí)力
阿斯利康加注中國，并不讓人感到意外，這是補(bǔ)其自主研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力的最佳戰(zhàn)略之一。
目前，中國創(chuàng)新分子已經(jīng)得到了全球認(rèn)可——“又快又好”?？熘傅氖俏覀冇泄こ處熂t利，還足夠努力帶來的效率優(yōu)勢，而好指的是一些國內(nèi)藥企跳出舒適圈，帶來一些具備奇思妙想的創(chuàng)新分子和技術(shù)，潛在競爭力足夠吸引人。
也正因此，中國分子可以助力阿斯利康，進(jìn)一步加強(qiáng)自身自主研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力，加速惠及中國和全球患者。
此次阿斯利康與石藥集團(tuán)的合作，目的在于鞏固其在慢性病領(lǐng)域的優(yōu)勢。邏輯在于，石藥集團(tuán)的AI引擎雙輪驅(qū)動的高效藥物發(fā)現(xiàn)平臺，運(yùn)用AI技術(shù)分析靶向蛋白與現(xiàn)有化合物分子的結(jié)合模式，并進(jìn)行針對性優(yōu)化，篩選出高效且具有優(yōu)異開發(fā)潛力的小分子。結(jié)合阿斯利康在該領(lǐng)域的“底蘊(yùn)”，有望快速發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量新型治療分子，加速開發(fā)出下一代創(chuàng)新藥物。
今年更早之前，阿斯利康通過與和鉑醫(yī)藥、元思生肽的深度合作，同樣屬于精準(zhǔn)補(bǔ)強(qiáng)細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵙Φ牡湫汀?span style="display:none">P3t即熱新聞——關(guān)注每天科技社會生活新變化gihot.com
在與和鉑醫(yī)藥的合作中，阿斯利康深度協(xié)同其核心技術(shù)平臺——Harbour Mice?，為免疫性疾病、腫瘤等多領(lǐng)域的新一代多特異性抗體療法開發(fā)提供強(qiáng)大支撐。因?yàn)樵撈脚_憑借獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢，能夠生成雙重、雙輕鏈（H2L2）和僅重鏈（HCAb）等多種形式的差異化抗體。例如，基于Harbour Mice升級的HBICE平臺，在TCE雙抗研發(fā)上展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢，有效攻克當(dāng)前行業(yè)面臨的耐藥性高、患者依從性差、抗體組裝效率低等技術(shù)痛點(diǎn)，極大提升藥物研發(fā)的成功率與臨床價值。
元思生肽同樣作為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，其自主研發(fā)的Synova?智能化高通量大環(huán)肽藥物研發(fā)平臺，大幅縮短藥物研發(fā)周期，加速創(chuàng)新藥物從實(shí)驗(yàn)室到臨床應(yīng)用的進(jìn)程，在罕見病、自身免疫性疾病及代謝類疾病等領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大潛力。通過與元思生肽的合作，阿斯利康也能鞏固自身在上述領(lǐng)域的優(yōu)勢。
這進(jìn)一步證明了，中國作為阿斯利康創(chuàng)新策源地的屬性愈發(fā)凸顯。事實(shí)上，目前中國已成為阿斯利康全球重要的增長引擎和第二大市場，向全球70多個市場輸送優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新藥物。如今，隨著阿斯利康在中國的戰(zhàn)略布局持續(xù)深化，未來“中國研發(fā)、全球共享”的創(chuàng)新趨勢必將愈發(fā)強(qiáng)勁。
/ 03 /推動中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁向新臺階
放眼全球，生物科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主線之一是鏈條里的每一個角色，都在合作中互相學(xué)習(xí)、自我更新，而最終攜手共進(jìn)，產(chǎn)生驚人的能量。在中國市場，跨國藥企與國產(chǎn)分子的合作，也會上演類似敘事。
從大的層面來看，阿斯利康深耕中國市場，本身也在潛移默化中，促進(jìn)中國創(chuàng)新藥生態(tài)的正循環(huán)。
一方面，其推動的BD，在幫助中國企業(yè)更好地活下去。
2023年至今，阿斯利康發(fā)力最猛的階段，實(shí)際上也是中國創(chuàng)新藥最困難的幾年。資本寒冬，二級市場冰封，賬上“錢糧”告急的biotech不在少數(shù)，國產(chǎn)創(chuàng)新藥出海熱潮，也正是在這個節(jié)點(diǎn)興起的。某種程度上，BD也是作為國內(nèi)創(chuàng)新藥企，穿越周期的必要手段。
而阿斯利康與國內(nèi)藥企達(dá)成BD所輸送的巨額資金，某種程度上也起到了類似作用。例如，阿斯利康2023年11月與誠益生物關(guān)于口服GLP-1藥物ECC5004的合作，至今已經(jīng)支付1.85億美元首付款，以及6000萬美元里程碑付款。作為對比，誠益生物B輪融資總額不過1.8億元。顯而易見，此次BD對于誠益生物的資金補(bǔ)充，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一級市場融資，甚至大部分biotech通過IPO獲得的資金總額。
另一方面，則是幫助合作伙伴更好地走向世界。
對于創(chuàng)新藥企而言，出海不僅需要資金支持，更需要經(jīng)驗(yàn)、資源等一系列“軟實(shí)力”支撐。當(dāng)前，國內(nèi)大部分企業(yè)并不具備，因此盲目出?？赡苓m得其反。但創(chuàng)新藥研發(fā)唯快不破，因此亟需一種合適的推進(jìn)方式。而跨國藥企，也正是能夠幫助國內(nèi)藥企，補(bǔ)齊這方面的短板。
阿斯利康與誠益生物的合作，仍是典型。引進(jìn)ECC5004權(quán)益時，該分子彼時處于國內(nèi)1期臨床階段。而阿斯利康在獲得ECC5004海外權(quán)益后，2024年8月份就快速推動兩項(xiàng)代謝疾病領(lǐng)域的全球2b期臨床試驗(yàn)，預(yù)計2025年底完成。這也使得ECC5004在全球范圍內(nèi)，處于口服GLP-1的前沿梯隊(duì)，保證了競爭力。
同時，阿斯利康幫助中國底層科研的建立與完善。比如，其北京戰(zhàn)略研發(fā)中心的建立，該投資還包括了與和鉑醫(yī)藥、元思生肽、康泰生物三家生物科技企業(yè)的合作協(xié)議，以及與和鉑醫(yī)藥基于該中心開展的研發(fā)合作。換句話說，也在更多維度去支持中國創(chuàng)新藥生態(tài)環(huán)境的升級。
顯而易見，通過深度合作模式，阿斯利康一方面助力中國藥企實(shí)現(xiàn)從研發(fā)邏輯到商業(yè)化路徑的系統(tǒng)性重構(gòu)，同時促使中國創(chuàng)新分子持續(xù)保持全球競爭力，推動中國創(chuàng)新藥生態(tài)的螺旋式升級。也正是在這種協(xié)同共進(jìn)的合作體系中，中國創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)正不斷突破邊界，邁向更高的發(fā)展維度。
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