張一鳴：做不好就別做，要做就必須做到非常好。
紅果免費(fèi)短劇月活飆升至1.58億
近一兩年，除了AI，短劇可謂是另一個(gè)炙手可熱的賽道。一時(shí)之間，資本爭(zhēng)相涌入，就連周鴻祎也親自下場(chǎng)做短劇。
但如果說起最大的贏家，毫無疑問，一定非抖音莫屬。從當(dāng)前的形勢(shì)看，抖音短劇業(yè)務(wù)勢(shì)如破竹，正以驚人的速度橫掃市場(chǎng)。
近日，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，短劇行業(yè)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)態(tài)，其中紅果免費(fèi)短劇APP在12月的月活用戶規(guī)模已飆升至1.58億，同比暴增551%，直接進(jìn)入在線視頻APP前十名。
目前，紅果免費(fèi)短劇月活直逼優(yōu)酷，差距不到3000萬。
圖源：QuestMobile
紅果短劇是抖音在2023年5月推出的一款短劇產(chǎn)品，三個(gè)月后，其獨(dú)立APP正式上線。從上線至今，紅果短劇月活用戶和日活用戶均迅速增長(zhǎng)，一路高歌猛進(jìn)，以免費(fèi)模式和背靠抖音的資源優(yōu)勢(shì)碾壓一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2023年11月，紅果短劇的日活用戶僅為300萬，月活用戶為1928萬，然而不到半年活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)超過一倍。
QuestMobile發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2024年3月，紅果短劇月活躍用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到5400萬，位列在線視頻行業(yè)第六，僅次于愛奇藝、騰訊視頻、B站等應(yīng)用。
同年9月，紅果短劇月活躍用戶已突破1.2億，同比增長(zhǎng)高達(dá)1045.9%，成為增速最快的應(yīng)用之一。
圖源：QuestMobile公眾號(hào)
當(dāng)然，取得如此優(yōu)異的成績(jī)，或許已經(jīng)在抖音的預(yù)料之內(nèi)。首先，抖音背后的強(qiáng)大資金和資源扶持，就是抖音短劇的最大底氣。
眾所周知，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的短劇賽道，靠燒錢投流獲客已經(jīng)成為普遍的手段。如果沒有足夠的資金實(shí)力，是難以維持下去的，此時(shí)，抖音可以為短劇業(yè)務(wù)提供充足的資金支持，從而通過燒錢把對(duì)手耗走。
一般來說，微短劇的消費(fèi)模式主要包括按集付費(fèi)解鎖的付費(fèi)制、訂閱VIP才能解鎖付費(fèi)劇集的訂閱制、免費(fèi)制。其中紅果短劇就是采用了完全免費(fèi)的模式，用戶不需要付費(fèi)即可免費(fèi)觀看，但短劇中會(huì)插播廣告來進(jìn)行變現(xiàn)。
與此同時(shí)，紅果短劇還為不愿看廣告的用戶設(shè)置會(huì)員權(quán)益，用戶成為會(huì)員后可以免除廣告。
為了進(jìn)一步獲客，增加用戶粘性，紅果短劇還可以通過看劇領(lǐng)紅包、領(lǐng)金幣等日常福利吸引用戶。
圖源：紅果免費(fèi)短劇
除了在用戶層面的砸錢，抖音紅果短劇平臺(tái)內(nèi)海量的短劇內(nèi)容也需要靠燒錢支撐。
此前據(jù)《極客公園》援引一位業(yè)內(nèi)資深人士的說法，一個(gè)短劇App必須要有至少500部以上的儲(chǔ)備，才稱得上是一個(gè)App，其次最好市面上所有最好的短劇都能第一時(shí)間在這里看到，紅果短劇應(yīng)該是唯一能滿足這兩點(diǎn)的應(yīng)用?！?/span>短劇這個(gè)行業(yè)一年如果不投入幾十億進(jìn)去，是達(dá)不到上面兩個(gè)要求的。”
目前來看，抖音的資金優(yōu)勢(shì)，為紅果短劇的崛起提供了基礎(chǔ)，同時(shí)抖音的流量池也幫助紅果短劇引流推廣。
抖音短劇，多線并舉
抖音的短劇業(yè)務(wù)不止有紅果短劇，為了提高成功概率，抖音采取了多線并舉的策略。
此前Tech星球獲悉，去年抖音集團(tuán)至少有四支力量參與短劇業(yè)務(wù)，分別是文娛部門、剪映和商業(yè)化部門、以及獨(dú)立產(chǎn)品皮皮蝦。
上個(gè)月，有消息傳出抖音文娛已組建全新團(tuán)隊(duì)入局AI編劇，該項(xiàng)目由抖音文娛負(fù)責(zé)人陳都燁帶隊(duì)。AI編劇利用AI可以短時(shí)間內(nèi)生成劇本內(nèi)容，極大縮短了傳統(tǒng)編劇打磨劇本的時(shí)間，無疑進(jìn)一步降低短劇創(chuàng)作成本。
剪映部門方面，去年年底，即夢(mèng)AI與博納影業(yè)在2024年暑期檔共創(chuàng)發(fā)布了國(guó)內(nèi)首部AIGC連續(xù)性敘事科幻短劇《三星堆：未來啟示錄》。
另一邊，其他部門也大力投入短劇業(yè)務(wù)。去年3月，市場(chǎng)消息稱，抖音集團(tuán)旗下商業(yè)化部門的巨量引擎在抖音內(nèi)上線了泡泡心選、爪爪心選、果凍心選三款小程序，除了互動(dòng)劇，泡泡心選還內(nèi)含都市熱血、贅婿逆襲、甜寵言情等多個(gè)類型短劇，用戶需要付費(fèi)觀看。
不過，到6月份，上述三個(gè)互動(dòng)劇小程序就發(fā)布了停止運(yùn)營(yíng)公告。
此外，集團(tuán)旗下皮皮蝦也推出了獨(dú)立的短劇APP“皮皮蝦lite版”，主打免費(fèi)模式。不過，截至目前“皮皮蝦lite版”僅有361萬次安裝，與紅果短劇7.7億的安裝次數(shù)，相差甚遠(yuǎn)。
圖源：OPPO應(yīng)用商店
盡管抖音推出了多個(gè)短劇產(chǎn)品，但對(duì)比來看，紅果短劇顯然是最成功的。
那么，抖音為何如此重視短劇業(yè)務(wù)？在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量見頂?shù)碾A段，短劇的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)用戶注意力的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)放緩，用戶的注意力成為稀缺資源。短劇時(shí)長(zhǎng)短、節(jié)奏快、爽點(diǎn)密集，能夠有效吸引用戶關(guān)注。
另一方面，抖音還能借助短劇的高流量吸引更多品牌廣告主、投流買量主，從而搶奪更多的廣告資源和市場(chǎng)份額。
值得注意的是，抖音還把手伸向了海外市場(chǎng)，增加海外短劇業(yè)務(wù)投入力度。
今年年初，據(jù)Tech星球獨(dú)家透露，抖音集團(tuán)已組建專門負(fù)責(zé)海外短劇業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，并積極招募如海外短劇用戶產(chǎn)品經(jīng)理、歐美文案策劃等相關(guān)崗位，工作地點(diǎn)涵蓋北京、上海等城市。
此外，抖音還在海外上線了首個(gè)出海短劇產(chǎn)品“Melolo”，主打免費(fèi)模式。
隨著短劇賽道越來越卷，快手、微信、阿里、拼多多等各路玩家都接連涌入和押注這一賽道。此時(shí)，抖音調(diào)轉(zhuǎn)船頭轉(zhuǎn)換市場(chǎng)，也就可以理解了。
抖音短劇爆發(fā)，壓力給到愛優(yōu)騰
短劇行業(yè)的爆發(fā)，顯然對(duì)長(zhǎng)視頻平臺(tái)造成不小的壓力。就拿這次QuestMobile發(fā)布的12月份在線視頻APP月活用戶規(guī)模榜單看，排在紅果短劇前面的APP分別為騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV、嗶哩嗶哩、優(yōu)酷視頻。
其中，優(yōu)酷視頻月活用戶規(guī)模僅為1.84億，沒有與紅果短劇拉開多大的差距，芒果TV該月增速僅為11.2%，紅果短劇則同比增長(zhǎng)551%，另一款進(jìn)入榜單的荷馬劇場(chǎng)，同比增速也高達(dá)199.1%。
按照這樣的速度，紅果短劇或許很快就會(huì)趕超愛優(yōu)騰。實(shí)際上，近年來感受到壓力的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，都接連加入短劇陣營(yíng)。
往常來看，春節(jié)檔是短劇各玩家搶奪的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。2025年春節(jié)檔短劇大戰(zhàn)中，除了抖音、快手等主要短視頻平臺(tái)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)也搶奪這部分蛋糕，加大微短劇的上架。
DataEye-ADX短劇版的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1月13日至2月7日，共有3214部短劇相繼上線，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，堪稱“史上最卷春節(jié)檔”。
在這一情況下，騰訊視頻上新了350余部豎屏精品短劇，包括《昭世錄》、《錯(cuò)嫁君》、《租女老板回家過年》、《目不所及》等短劇，涵蓋的題材廣泛，“獨(dú)播免費(fèi)劇場(chǎng)”更是保持穩(wěn)定的周更節(jié)奏，每周上新2部。
同時(shí)，愛奇藝也投入重磅資源，打造春節(jié)檔微短劇。目前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)全部入局短劇賽道，不過由于短劇可能不符合用戶在長(zhǎng)視頻平臺(tái)上的觀看習(xí)慣，相比抖音、快手等短視頻，長(zhǎng)視頻平臺(tái)做短劇的劣勢(shì)更加明顯，不利于短劇內(nèi)容的傳播和曝光。
另外，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的盈利模式更依賴于會(huì)員訂閱和長(zhǎng)視頻廣告，商業(yè)模式與短劇存在差異，在一定程度上會(huì)限制長(zhǎng)視頻平臺(tái)在短劇領(lǐng)域的擴(kuò)展和深耕。
不過，長(zhǎng)視頻平臺(tái)正在不斷調(diào)整自身的戰(zhàn)略，努力適應(yīng)豎屏短劇的需求。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，長(zhǎng)視頻和短視頻勢(shì)必會(huì)有一場(chǎng)新的短劇爭(zhēng)奪賽，而誰能笑到最后，還需等待時(shí)間的檢驗(yàn)。
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