2000萬不是結(jié)束，而是新一輪競爭的開始。
京東外賣日單量突破2000萬單
近日，在“京東618驚喜開放日”上，京東宣布，京東外賣日訂單量已經(jīng)突破2000萬單。
圖源：微博
對于京東外賣的這一突破，主編其實一點都不意外。畢竟就京東外賣的發(fā)展速度而言，這是遲早的事。
而且，京東外賣日單量突破2000萬單也早已有跡可循。
在京東第一季度財報電話會議上，京東首席執(zhí)行官許冉就表示，“京東外賣業(yè)務(wù)日均訂單將很快超過2000萬單”。
可以猜想一下，如果京東外賣日單量距離2000萬單仍有較大差距的話，許冉是斷然不會做出這個判斷的。
而且，從劉強東近期的動作來看，我們也可以在一定程度上猜測到京東外賣即將達成新的階段性成果。
不難發(fā)現(xiàn)，近期的劉強東不送外賣了，而是跑到國外旅游去了。
前幾日，就有網(wǎng)友在日本偶遇劉強東。
圖源：微博
如圖所示，劉強東一身休閑穿搭，悠然走在日本街道上，滿臉春風(fēng)得意。
但是，劉強東衣服上的豬豬俠圖案以及衣服背后的京東外賣二維碼，又彰顯了劉強東此行并非簡單的旅行，也有在國外宣傳京東外賣的意圖。
圖源：微博
近期，在中國-巴西商業(yè)研討會上，美團王興與巴西總統(tǒng)盧拉會面，并見證簽署了投資協(xié)議。
圖源：微博
據(jù)協(xié)議，美團旗下外賣服務(wù)Keeta將在未來幾個月內(nèi)正式引入巴西。而且在未來5年里，美團將在巴西投入10億美元支持Keeta。
圖源：Keeta
這是繼香港、沙特阿拉伯之后，美團外賣出海的第三站，形成了“亞洲-中東-拉美”的全球化布局。這意味著美團外賣的國際化戰(zhàn)略將進一步深化。
在此背景下，京東外賣想要獲取更為廣泛的發(fā)展空間，也需要不斷推動京東外賣的全球化進程。
所以，劉強東出手了，親自跑到國外宣傳京東外賣。
不得不說，為了京東外賣，劉強東真的很拼！
此外，近期還有網(wǎng)友在馬耳他偶遇劉強東和章澤天。
圖源：小紅書
而且，在京東外賣與美團、餓了么打得火熱時，章澤天也活躍起來了，頻繁出現(xiàn)于大眾視野之中。
五一期間，章澤天一組在不丹徒步的照片迅速在網(wǎng)上走紅。
圖源：小紅書
此外，還有網(wǎng)友在倫敦音樂節(jié)偶遇章澤天。
圖源：小紅書
甚至，在香港巴塞爾藝術(shù)展參覽時，章澤天也被一眾網(wǎng)友偶遇。
圖源：小紅書
作為京東老板娘，章澤天自帶流量，她的頻繁現(xiàn)身無疑會給京東外賣帶來熱度。
這不，在京東老板和老板娘同時下場制造熱度的情況下，京東外賣迅速取得了新一輪的突破。
京東外賣，已經(jīng)走到了“生態(tài)協(xié)同”的重要轉(zhuǎn)折點
京東外賣的這一成就，不僅標(biāo)志著其自身業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展，也預(yù)示著外賣的市場格局正發(fā)生深刻變化。
京東作為電商巨頭，擁有全國范圍內(nèi)的倉儲網(wǎng)絡(luò)和配送團隊，具備強大的物流配送網(wǎng)絡(luò)和高效的服務(wù)能力。
這為京東外賣提供了高效的配送保障和穩(wěn)定的服務(wù)水平。
而且，京東具備豐富的供應(yīng)商資源和采購經(jīng)驗，在供應(yīng)鏈管理上具有天然優(yōu)勢。
這不僅可以為商家提供更好的服務(wù)，也可以為消費者提供更為豐富的商品選擇。
這一切，都成為了京東入局外賣行業(yè)的獨特優(yōu)勢，京東外賣也憑借這一優(yōu)勢在短時間內(nèi)取得了令人矚目的成績。
實際上，京東外賣的誕生可以追溯到2015年。當(dāng)時京東就推出了“京東到家”服務(wù)，但主要聚焦于買菜市場。
2016年，京東與達達合并，進一步強化了其在即時配送領(lǐng)域的能力。
2024年，京東APP推出“秒送”頻道，設(shè)置了外賣功能入口，咖啡、奶茶、品牌連鎖餐飲等陸續(xù)上線。
同年，達達業(yè)務(wù)全面融入京東生態(tài)，其中京東小時達、京東到家全面整合升級為“京東秒送”。
今年2月，京東正式推出“京東外賣”品牌，開始全面涉足餐飲外賣領(lǐng)域。
圖源：京東APP頁面截圖
這足以見得，外賣業(yè)務(wù)的拓展始終在劉強東的規(guī)劃之內(nèi)。
而且，長達十年的市場探索和布局，也為京東外賣的發(fā)展奠定了深厚的生態(tài)和技術(shù)基礎(chǔ)。
所以，這場做足準(zhǔn)備、卯足干勁的外賣入局才如此之順利。
此外，當(dāng)下的京東正積極擁抱AI技術(shù)，將AI運用到外賣業(yè)務(wù)的升級發(fā)展中。
京東管理層在電話會議上透露，京東廣告團隊已經(jīng)開始利用AI大模型提升廣告算法和推薦效果，帶動轉(zhuǎn)化率提升，進而推動廣告收入加速增長。
同時，公司正在探索和落地廣告投放領(lǐng)域的AI代理，讓商家通過簡單指令執(zhí)行復(fù)雜的廣告投放操作，明顯提升廣告投放效率和效果。
值得一提的是，在618大促中，京東首次將外賣業(yè)務(wù)納入到618大促體系之中，為用戶帶來“補上加補”的疊加福利，實現(xiàn)了補貼與流量的再次升級。同時，形成了“即時零售+傳統(tǒng)電商”的生態(tài)體系。
圖源：微博
這一舉措，勢必會給京東外賣創(chuàng)造更多的曝光度。
同時，促進外賣業(yè)務(wù)與電商平臺的深度融合，從而推動京東即時零售生態(tài)的建設(shè)。
也就是說，京東外賣的戰(zhàn)略價值不止于外賣，更是即時零售有力的流量入口。
在京東第一季度財報電話會議上，京東首席執(zhí)行官許冉就表示，“隨著規(guī)模增長，這個業(yè)務(wù)將會釋放規(guī)模效應(yīng)，同時改善效率，而且最關(guān)鍵的是這個業(yè)務(wù)根植于我們整個生態(tài)當(dāng)中，未來對于我們的即時零售、核心的電商零售甚至物流業(yè)務(wù)，都有巨大的協(xié)同價值，在用戶的流量、購物頻次、跨品類購物等方面都可以帶來增量的貢獻，同時配送運力、技術(shù)數(shù)據(jù)等方面也可以帶來效率提升和成本下降。”
這意味著，外賣業(yè)務(wù)并非獨立戰(zhàn)場，而是京東生態(tài)系統(tǒng)的延伸。其核心目標(biāo)是通過高頻服務(wù)帶動低頻消費，形成用戶粘性與流量轉(zhuǎn)化閉環(huán)。
商業(yè)智能數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，京東App的日活躍用戶規(guī)模達到1.36億，較外賣業(yè)務(wù)上線首日增加2073萬。
也就是說，外賣業(yè)務(wù)的拓展為京東平臺帶來了巨大流量。
長期以往，京東平臺可以通過外賣業(yè)務(wù)建立用戶粘性，并引導(dǎo)外賣用戶在京東平臺購買商超、生活服務(wù)類商品，從而建立平臺的即時零售心智。
所以說，京東外賣的終極目的，是成為即時零售生態(tài)的核心樞紐，將外賣的業(yè)務(wù)從餐飲拓展到商超、醫(yī)藥、3C等品類，最終實現(xiàn)即時零售從“餐飲戰(zhàn)場”向“全品類生態(tài)”的升級。
京東外賣，仍有較長的一段路要走
京東外賣日單量突破2000萬單，彰顯了京東在外賣領(lǐng)域的迅猛發(fā)展勢頭。
但是，這一成績背后，不僅是消費者對京東外賣的信任和支持，更是市場對京東外賣的鞭策和考驗。
在后續(xù)，京東外賣需要持續(xù)提供良好的服務(wù)，才能通過市場的重重考驗，真正在外賣行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
當(dāng)下，京東外賣的發(fā)展也面臨著一些挑戰(zhàn)。
一方面，美團和餓了么作為外賣行業(yè)巨頭，已經(jīng)建立起強大的品牌認知度和用戶黏性。
另一方面，京東外賣的系統(tǒng)建設(shè)和運營效率仍有較大的提升空間。
截至目前，京東外賣就出現(xiàn)了兩次系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致訂單延遲。
而且，在京東第一季度財報電話會議上，許冉也坦言，“目前系統(tǒng)和運營上仍有非常大的提升空間，畢竟相較競爭對手進入行業(yè)時間較晚?！?/span>
此外，京東外賣的騎手隊伍建設(shè)尚有不足，仍需加大騎手的招募力度。
而且，需要注意的是，京東外賣已經(jīng)逐漸從“流量爭奪”走到了“生態(tài)協(xié)同”的重要轉(zhuǎn)折點。
補貼與流量紅利已經(jīng)不能在很大程度上支撐京東外賣的進一步發(fā)展。
想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，京東外賣必須通過技術(shù)創(chuàng)新，提升運力效率以及用戶體驗，平衡好用戶、騎手與商家之間的關(guān)系。
正如許冉所言，“我們的業(yè)務(wù)才剛剛開始”，而京東外賣也仍有較長的一段路要走。
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