美團的地位依舊無人撼動。
1.美團發(fā)布最新財報
這段時間,本地生活市場簡直就是神仙打架,異常熱鬧。
京東高調入局,美團連番調整,餓了么也接連發(fā)布惠商政策……各種信號表明,新一輪的外賣大戰(zhàn)已經打響。
而就在外賣市場上演“三國殺”之際,美團發(fā)布了2024年第四季度及全年業(yè)績報告。
過去一年,美團的成績到底如何?它是否有實力繼續(xù)守擂?
未來,美團又要如何迎戰(zhàn)虎視眈眈的挑戰(zhàn)者?
這一切,讓我們從它的“成績單”中一探究竟。
財報顯示,2024年,美團全年營收3375.9億元,同比增長22%。年內凈利潤358億元,大幅增長158.4%。
同時,經營溢利同比增長174.6%至人民幣368億元,經營利潤率從4.8%躍升至10.9%。
圖源:美團財報截圖
其中,核心本地商業(yè)表現(xiàn)強勁,依舊是其中最大的亮點。
財報顯示,2024年,該部分收入增長20.9%至人民幣2,502億元,經營溢利增長35.4%至人民幣524億元,經營利潤率由18.7%提升至20.9%。
在新業(yè)務方面,收入增長25.1%至人民幣873億元,經營虧損大幅收窄至人民幣73億元,經營虧損率顯著改善至8.3%。
圖源:美團財報截圖
同時,本年度美團的年交易用戶數突破7.7億、年活躍商戶數增至1450萬,均創(chuàng)下歷史新高。
整體來看,美團的增長依舊穩(wěn)健,數據表現(xiàn)相當亮眼。
而這份成績背后,正是美團全面開花的商業(yè)版圖。
一方面,美團依舊是國內本地生活市場的頭部玩家,短時間內地位難以撼動。
2024年,美團繼續(xù)圍繞“零售+科技”戰(zhàn)略,持續(xù)加大對中國消費市場及科技研發(fā)的投入,到店業(yè)務和到家業(yè)務均獲得顯著增長。
另一方面,美團加快了海外探索的腳步。
去年10月,美團外賣海外版Keeta在利雅得正式開始運營,隨后迅速拓展至沙特阿拉伯的各大主要城市,用戶數和訂單量迅速增長。
從美團在沙特市場的表現(xiàn)來看,其核心策略是利用在國內積累的組織效率與運營經驗,如差異化補貼、履約時效優(yōu)化等,配合本地化運營,迅速搶占市場,最終實現(xiàn)全球化擴張。
值得一提的是,就在前不久,有消息稱美團CEO王興在2月底召開了一場總監(jiān)級別以上的內部溝通會。
溝通會上,王興表示,在美團的第二個十年,除了核心本地商業(yè),他作為CEO會更多關注三個“新”方向——食雜零售、國際化和科技。
其中,食雜零售主要覆蓋自營生鮮零售和平臺零售業(yè)務。
國際化指的是外賣等業(yè)務出海,如Keeta、無人機等。王興還表示:希望Keeta的外賣市場規(guī)模達到千億美元。
科技方面,美團則希望抓住AI機遇,建設一個大規(guī)模、全品類、有縱深且生態(tài)健康的本地商業(yè)系統(tǒng)。
在本次財報電話會上,王興還首次明確地對外披露了其AI戰(zhàn)略。
王興表示,美團對于AI的策略是進攻,而非防守?!拔覀儠梦覀兯鶕碛械囊磺衼韲L試進攻,主動去在AI方面實現(xiàn)我們的領先地位?!?/strong>
他還透露,美團正在研發(fā)一款全新的AI native products,預計今年內將推出一個覆蓋美團所有服務的AI助手,讓每個人都可以擁有一個免費的生活小秘書。
可以看出,盡管本地生活市場的競爭日益激烈,但面對來勢洶洶的挑戰(zhàn)者,美團始終從容應對。
而這種穩(wěn)健的步調,美團已經維持了十幾年。
正所謂,“那些殺不死我的,終將使我更強大?!弊詮脑谇F大戰(zhàn)中成功突圍,美團始終按照清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃往前走,并將重心放在加強自身的長期競爭優(yōu)勢上。
這不禁讓人想起十三年前,王興在美團年會上講過的一個故事。
他說,曾有兩支探險隊嘗試第一個抵達南極點。
其中一支隊伍有5個人,攜帶3噸物資,不管天氣如何,每天行進30公里。
另一支隊伍有17個人,攜帶1噸物資,天氣好時行進40-60公里,天氣不好時睡在帳篷里,吃點東西,抱怨惡劣的天氣和不佳的運氣。
最終,前一個隊伍順利抵達并成功返回,后一支隊伍則無人生還。
通過這個故事,王興說明了兩個道理:
一是團隊在發(fā)展過程中要有足夠的儲備,可以應對來自各方面的風險。因此王興一直重視現(xiàn)金儲備,本次財報中的現(xiàn)金流和資本儲備也確實比較健康。
二是“不管天氣好壞,堅持每天前進30公里”。在王興看來,在一個極限的環(huán)境當中,不僅要做到最好,還要做到“可持續(xù)的最好”。
現(xiàn)在看來,這或許就是美團屢遭挑戰(zhàn),卻始終屹立不倒的一大秘訣。
2.本地生活市場,誰能笑傲群雄
當然,雖說2024年的表現(xiàn)達到了預期,但并不意味著美團就能高枕無憂。
在美團交出這么一份亮眼成績單的時候,他的對手們也不容小覷。
3月17日,京東官方提供的數據顯示,京東外賣已覆蓋包括北京、深圳、廣州、上海、成都等在內的全國126個城市,入駐品質堂食餐廳門店數突破30萬家。
3月20日,京東外賣又驕傲宣布,目前已與超10000名全職騎手簽署正式勞動合同,正逐步落實五險一金的繳納工作。
面對這條好消息,劉強東還罕見地在朋友圈發(fā)了一條動態(tài)。
他感慨道,2024年是他創(chuàng)業(yè)20年來最有成就感的一年。因為去年有超過1200名快遞小哥光榮退休,過上了有保障的生活。
他還回憶起2007年招聘第一個快遞小哥時的情景,那時候,劉強東就堅定要為員工全額繳納五險一金。
而17年后,他終于看到了這件事的價值?!癏R告訴我,五年之內京東每年退休的藍領兄弟會超過一萬人?!?span style="display:none">ljD即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com
他還表示,“我們所學的知識、商業(yè)模式、技術算法都不應該是用來壓榨社會最底層的兄弟們的!我們的利潤、市值和財富更不應該建立在底層百姓無保障的生活之上的。”
并呼吁:讓所有快遞員和騎手都可以獲得五險一金待遇,因為今天中國幾大平臺的利潤和市值完全可以支撐,期待各階層一起幸福生活。
這番話說得實在動人,相關話題很快沖上熱搜。還有人感慨:“美團贏得了利潤,而京東贏得了掌聲?!?span style="display:none">ljD即熱新聞——關注每天科技社會生活新變化gihot.com
其實,關注商家與騎手權益的并非只有京東。
以美團為例,2024年,美團在商戶側進一步優(yōu)化營商環(huán)境,如去年啟動的餐飲商家助力行動,就是投入了10億真金白銀,助力商戶探索創(chuàng)新。
據了解,目前已有3.8萬優(yōu)質商戶收到了美團的現(xiàn)金支持。
今年以來,美團通過建立算法委員會、舉辦商家委員會等措施,進一步維護騎手和商家的權益,持續(xù)鞏固自己的核心優(yōu)勢,將護城河越挖越深。
前不久,美團還大力推動“明廚亮灶 陽光廚房”,鼓勵餐飲商家通過后廚直播的形式,全面展示食品加工過程。并啟動“明廚亮灶”專項流量扶持計劃,大力扶持優(yōu)質商家。
圖源:美團Meituan
在騎手側,美團則持續(xù)升級騎手權益保障和福利關懷,包括完善“騎手友好社區(qū)”通行解決方案、上線“騎手之家”功能、落實“防疲勞”措施等。
2022年7月以來,美團在人社部指導下,率先啟動新就業(yè)形態(tài)人員職業(yè)傷害保障試點,已出資14億為7個試點省市的600多萬騎手繳納職業(yè)傷害保費。并在有關部門的指導下,形成了初步的騎手社保試點方案,將于今年二季度開始在部分城市實施。
該措施一旦落地,顯然有利于美團贏得更多人心。
餓了么這邊也沒閑著。
早在2023年,餓了么就啟動了藍騎士社保繳納試點。目前,在人社部門統(tǒng)一指導下,平臺已在全國首批7個省市啟動新就業(yè)形態(tài)人員職業(yè)傷害保障試點,全量足額為騎手繳納保費,并將繼續(xù)在更多城市推進“新職傷”保險覆蓋。
與此同時,餓了么還推出一系列惠商計劃,并展開專項治理行動。
2月20日,餓了么推出“春生計劃”。今年3月至5月,平臺將在上海投入逾10億元,從開店激勵、經營成長、專屬流量、造節(jié)營銷、數字化能力等五大方面對商家提供支持,進一步為滬上新老餐飲商家發(fā)展提振信心。
3月3日,餓了么宣布將啟動“優(yōu)店騰躍計劃”,預計向商家投入資金超過10億元,涵蓋費率優(yōu)惠、專項補貼、專屬流量、數字化運營服務和硬件設施以及AI技術能力等多個維度。
3月8日,餓了么透露平臺正在進行的專項整治行動,已累計清退超過3.1萬家違規(guī)商戶,其中包括大量涉嫌“幽靈外賣”的店鋪。
值得注意的是,餓了么表示,日后平臺還將進一步借助AI技術打擊“幽靈外賣”,并大力推廣AI加持的“明廚亮灶”。
背靠阿里巴巴這座大山,餓了么與AI的融合成果,實在叫人期待。
總而言之,本地生活市場的競爭已經步入下半場,競爭日趨激烈。
群雄逐鹿之下,鹿死誰手,尚未可知。
但能夠預見的是,未來的本地生活競爭,將不只局限于傳統(tǒng)層面的比拼,而是更深層次的較量。
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