鐘睒睒:最后天一定要是亮的,只要我能堅(jiān)持到天亮。
農(nóng)夫山泉市值重回5000億,紅色尖叫炒到8900元一箱
娃哈哈的遺產(chǎn)大戰(zhàn),卻讓農(nóng)夫山泉迎來(lái)了好消息。
近日,農(nóng)夫山泉重新回到了此前5000億的市值。
7月22日,農(nóng)夫山泉股價(jià)表現(xiàn)搶眼,創(chuàng)下近一年以來(lái)的新高。盤(pán)中每股一度飆升至45.8港元,總市值突破5100億港元;截至當(dāng)日收盤(pán),每股報(bào)收45.25港元,總市值達(dá)5089億港元。
回顧過(guò)往,在2024年遭受輿論影響前,2024年2月底時(shí),農(nóng)夫山泉總市值曾維持在5000億港元左右。
然而,到了2024年9月,其股價(jià)一度腰斬至23.04港元,總市值僅為2591億港元。整個(gè)2024年,農(nóng)夫山泉股價(jià)縮水23.4%。
而近三個(gè)月以來(lái),農(nóng)夫山泉股價(jià)一路攀升,總市值不僅收復(fù)了此前的失地,更成功回到了輿論風(fēng)波前的水平。
目前,農(nóng)夫山泉股價(jià)在45港元左右,市值維持在5000億元以上。
圖源:百度股市通
值得一提的是,在市值重回5000億的同時(shí),這幾天,農(nóng)夫山泉旗下的紅色尖叫可謂是熱度不小——
原價(jià)5元一瓶的臨期紅色“尖叫”,在二手平臺(tái)的售價(jià)漲至66-88元/瓶,甚至有8900元/箱(15瓶)的高價(jià)。
圖源:咸魚(yú)截圖
就二手平臺(tái)上的情況來(lái)看,“紅色尖叫”的標(biāo)價(jià)在48-128/瓶,多數(shù)標(biāo)著“絕版”“限量”,網(wǎng)友紛紛感慨“要火”“難買(mǎi)到”。
隨后,#5元紅色尖叫炒到8900元一箱#的話(huà)題直接沖上了熱搜。
圖源:微博
對(duì)此,農(nóng)夫山泉客服回應(yīng),暫無(wú)再次上架通知,建議消費(fèi)者理性看待二手平臺(tái)高價(jià)。
圖源:微博
有意思的是,“紅色尖叫”曾因獨(dú)特口味被評(píng)“最難喝飲料”,2024年9月,農(nóng)夫山泉為慶祝尖叫品牌上市20周年,曾限時(shí)復(fù)刻“紅色尖叫”,限時(shí)復(fù)刻了1萬(wàn)箱,3天售罄。
因此,也有許多網(wǎng)友對(duì)于此次價(jià)格爆炒表示無(wú)法理解。
不過(guò),究其爆火原因,可能有以下幾個(gè)方面。
一方面,商家借停產(chǎn)、限量復(fù)刻制造稀缺感,吸引消費(fèi)者哄抬價(jià)格。
另一方面,獨(dú)特口味和話(huà)題標(biāo)簽引發(fā)了獵奇心理,社交傳播放大熱度。
此外,有報(bào)告指出,娃哈哈引發(fā)外界對(duì)宗慶后公眾形象及公司管治的負(fù)面看法,或?qū)е孪M(fèi)者偏好改變。
可見(jiàn),在時(shí)隔一年之后,農(nóng)夫山泉不僅重新回到了一年前的狀態(tài),還獲得了更多消費(fèi)者的好感,讓人不禁感嘆,娃哈哈和農(nóng)夫山泉之間有種既生瑜何生亮的感覺(jué)。
一年前后兩次風(fēng)波,農(nóng)夫山泉口碑逆轉(zhuǎn)
2024年2月,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后因病去世,各界哀悼之際,一場(chǎng)針對(duì)農(nóng)夫山泉及其創(chuàng)始人鐘睒睒的輿論風(fēng)暴卻驟然掀起。
鐘睒睒因未親自出席追悼會(huì),僅以花圈挽聯(lián)致哀,被貼上“不近人情”的標(biāo)簽;挽聯(lián)內(nèi)容被批“公式化”,成為網(wǎng)友口誅筆伐的起點(diǎn)。
隨后,有網(wǎng)友翻出兩家企業(yè)的陳年舊怨:鐘睒睒曾是娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商卻因“沖貨”被解約、創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉后以“天然水vs純凈水”引發(fā)行業(yè)爭(zhēng)議等往事被反復(fù)翻炒,“農(nóng)夫與蛇”的隱喻在網(wǎng)絡(luò)上病毒式傳播。
圖源:最華人公眾號(hào)
更荒誕的指控接踵而至——農(nóng)夫山泉logo被指形似富士山、東方樹(shù)葉包裝關(guān)聯(lián)日本元素、尖叫瓶身設(shè)計(jì)模仿“日本舞”;鐘睒睒兒子的美國(guó)國(guó)籍被無(wú)限放大,“民族品牌將落入外人之手”的聲討鋪天蓋地。
這場(chǎng)輿論圍剿中,農(nóng)夫山泉成了道德祭壇上的祭品:官方旗艦店銷(xiāo)量暴跌90%,市值從5000億港元腰斬至2591億港元。
與此同時(shí),宗慶后則被推上神壇,“布鞋首富”“婚姻忠貞”“實(shí)業(yè)堅(jiān)守”的形象與鐘睒睒的“資本逐利”“家庭爭(zhēng)議”形成了鮮明的對(duì)比。
沒(méi)想到,一年后的7月,娃哈哈遺產(chǎn)大戰(zhàn)的爆發(fā),徹底顛覆了輿論場(chǎng)的攻守之勢(shì)。
香港高等法院文件顯示,三名美國(guó)籍宗姓人士——宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛,以“宗馥莉同父異母弟妹”身份要求分割遺產(chǎn),主張自己是宗慶后與前高管杜建英的非婚生子女。
這與公眾認(rèn)知中的宗慶后形成了強(qiáng)烈的沖突。因此,當(dāng)年用來(lái)攻擊鐘睒睒的“外籍繼承人”話(huà)題,如今成為了擊中娃哈哈自身的回旋鏢;宗慶后曾經(jīng)的完美人設(shè),也因復(fù)雜的家庭關(guān)系曝光而出現(xiàn)了裂痕。
對(duì)比之下,鐘睒睒的澄清逐漸被公眾正視——
去年3月,鐘睒睒在《我與宗老二三事》中否認(rèn)“靠娃哈哈發(fā)家”。
圖源:最華人公眾號(hào)
同年8月,鐘睒睒強(qiáng)調(diào)“農(nóng)夫山泉永遠(yuǎn)是中國(guó)企業(yè),它的所有權(quán)人必須是中國(guó)人”。
11月,鐘睒睒再次回應(yīng)“兒子外籍”的爭(zhēng)議,“我的兒子現(xiàn)在36歲了,他應(yīng)該有自己的選擇權(quán)利。作為父親,我沒(méi)有給他什么,他仍然是職工,一分錢(qián)股權(quán)也沒(méi)有。”
不難看出,在宗慶后離世后,面對(duì)大眾的質(zhì)疑乃至網(wǎng)絡(luò)暴力,農(nóng)夫山泉與鐘睒睒自始至終都在直面問(wèn)題,正面澄清,而非轉(zhuǎn)移視線(xiàn)、混淆視聽(tīng)。
這種反差讓輿論的天平悄然傾斜——當(dāng)娃哈哈陷入豪門(mén)爭(zhēng)產(chǎn)的泥沼時(shí),農(nóng)夫山泉贏(yíng)得了市場(chǎng)的信任。
不得不提的是,在炮火最強(qiáng)烈的時(shí)候,鐘睒睒說(shuō),“網(wǎng)絡(luò)上的攻擊就讓他攻擊去吧,因?yàn)樽詈筇煲欢ㄒ橇恋模灰夷軋?jiān)持到天亮?!?
圖源:最華人公眾號(hào)
如今,鐘睒睒終于等來(lái)了他的天亮,有網(wǎng)友對(duì)鐘睒睒表示,“我們?cè)┩髂懔?,給你道歉。”
圖源:最華人公眾號(hào)
這場(chǎng)跨越一年的輿論反轉(zhuǎn),或許暴露出了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的一個(gè)認(rèn)知陷阱——當(dāng)我們習(xí)慣了用非黑即白的敘事來(lái)構(gòu)建商業(yè)倫理時(shí),卻往往忽略了企業(yè)的復(fù)雜性。
不過(guò),市場(chǎng)的理性終將回歸,農(nóng)夫山泉的市值能重回5000億港元,也并非源于對(duì)手的失勢(shì),而是其產(chǎn)品力與供應(yīng)鏈韌性的體現(xiàn);娃哈哈的困境也不僅是家族紛爭(zhēng),更折射出傳統(tǒng)企業(yè)在代際傳承中的共性難題。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)終究不是道德戲劇,消費(fèi)者最終會(huì)用腳投票——那些能持續(xù)提供價(jià)值的品牌,才能在輿論浪潮中站穩(wěn)腳跟。
面對(duì)低谷,農(nóng)夫山泉如何破局
在過(guò)去一年,從被輿論圍剿的低谷艱難攀爬,到如今市值重回5000億港元的農(nóng)夫山泉,到底做了些什么呢?
首先,農(nóng)夫山泉一直在積極澄清。
自2024年2月底輿論風(fēng)波爆發(fā)后,農(nóng)夫山泉迅速反應(yīng),3月起通過(guò)官方渠道多次發(fā)布聲明,并于5月20日和11月27日兩次在公司官方微信公眾號(hào)發(fā)布長(zhǎng)文,匯總并逐一回應(yīng)20條主要謠言,清晰闡述事實(shí),力圖澄清誤解。
圖源:農(nóng)夫山泉公眾號(hào)
其次,以往低調(diào)的農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人鐘睒睒,在危機(jī)中頻繁公開(kāi)露面。
除了去年3月、8月、11月的數(shù)次回應(yīng)和澄清之外,在今年1月的養(yǎng)生堂年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),鐘睒睒還在演講中數(shù)次鞠躬,一直強(qiáng)調(diào)他所賺的每一分錢(qián)都是干凈的。
鐘睒睒落淚 圖源:養(yǎng)生堂年會(huì)
此外,鐘睒睒個(gè)人還在關(guān)注各行各業(yè),“搞農(nóng)業(yè)”“捐茶廠(chǎng)”“建大學(xué)”“代談工”“投醫(yī)美”“搞疫苗”……
這一切,都在幫農(nóng)夫山泉贏(yíng)回大眾好感。
最后,農(nóng)夫山泉積極促進(jìn)產(chǎn)能與供應(yīng)鏈升級(jí),并根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整策略。
2024年,農(nóng)夫山泉逆勢(shì)加碼水源地項(xiàng)目,堅(jiān)持“水源地建廠(chǎng)、水源地灌裝”模式,以此縮短運(yùn)輸半徑、降低成本,同時(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì)與供應(yīng)穩(wěn)定,提升運(yùn)營(yíng)效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,為市值回升筑牢根基。
在市場(chǎng)策略上,針對(duì)綠瓶純凈水接受度不高的情況,農(nóng)夫山泉未盲目堅(jiān)持,而是在保持一定推廣力度的同時(shí),持續(xù)評(píng)估產(chǎn)品表現(xiàn)與市場(chǎng)反饋,避免過(guò)度依賴(lài)單一低價(jià)策略損害品牌價(jià)值,通過(guò)靈活調(diào)整策略確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
總的來(lái)說(shuō),農(nóng)夫山泉在近期重回5000億港元,主要是源于自身的經(jīng)營(yíng),也與近日的娃哈哈爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)有一定關(guān)系。
后續(xù)農(nóng)夫山泉將如何發(fā)展,娃哈哈爭(zhēng)產(chǎn)大戰(zhàn)又將如何落幕,讓我們拭目以待。
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