劉強東：如果京東不能超過馬云的話，那是不對的，京東超過馬云才是應該的
1、中國網絡零售TOP100出爐，京東斷層領先
三千多年前的殷商時期，就出現了坐賈行商的開店營業(yè)方式，并一直延續(xù)至今；三千多年后的今天，網絡購物已經成為了中國人商品交易的主要方式，便捷的購物環(huán)境和交易模式，讓消費者可以隨時隨地瀏覽、購買所需商品。
毫不夸張地說，21世紀的人類，進入了“手機打包萬物”的時代——只要你想，幾乎沒有在網上買不到的東西。
隨著中國電商行業(yè)的發(fā)展，網購模式普遍飛入尋常百姓家。
某種意義上，我們可以將淘寶誕生的2003年視作中國的“電商元年”，盡管之前也有大大小小的電商企業(yè)，但經典的電商交易模式在淘寶上線這年，才得以正式確立。
圖源：淘寶APP
一晃二十多年過去，如今的中國網絡零售市場，又是什么樣的局面？
近日，中國連鎖經營協會（CCFA）聯合德勤中國，發(fā)布了“2025年中國網絡零售TOP100”榜單，展示了中國網絡零售市場的最新發(fā)展態(tài)勢。
該數據顯示，入選企業(yè)網絡銷售總額達2.17萬億元，同比增長13.6%，彰顯中國網絡零售市場持續(xù)擴張的強勁韌性。
其中，4家頭部企業(yè)入選“千億俱樂部”，起到顯著的引領作用——京東以9280億元的銷售額位居第一，且呈現斷層領先優(yōu)勢；第二名的美的銷售額為1300億元，傳統企業(yè)營銷網絡化變革效果喜人；阿里巴巴則以1031.8億元的銷售額名列第三，緊隨其后的是1007.34億元的唯品會。
另外有小米、沃爾瑪、蘇寧易購等20家企業(yè)處于“百億陣營”，構成了市場的中堅力量。而且在上榜的百家企業(yè)中，有五分之三的企業(yè)實現了銷售額正增長，顯示出中國網絡零售市場旺盛的活力。
圖源：中國連鎖經營協會
從TOP100企業(yè)的構成來看，榜單覆蓋了63家消費品、24家實體零售以及13家電商企業(yè)，勾勒出中國網絡零售“消費品企業(yè)主導、多業(yè)態(tài)協同”的分布特點。
值得注意的是，即時零售領域顯示出極為亮眼的增長——預計2025年市場規(guī)模將突破1.4萬億元，未來五年復合增長率達25%。
面對這個消費潛力巨大的萬億級市場，幾大行業(yè)巨頭紛紛加碼布局，展開激烈的鏖戰(zhàn)。
2、即時零售成為最大亮點，行業(yè)巨頭紛紛加碼
相信這段時間，不少朋友都被阿里、美團還有京東的即時零售大戰(zhàn)給震撼到了。
自從今年3月份京東外賣正式上線，即時零售江湖就掀起了“腥風血雨”，各大平臺的優(yōu)惠券和紅包就像不要錢似的地往外砸，勢必要在這場大戰(zhàn)中占領有利地位。
從戰(zhàn)略上來看，三家平臺都將即時零售視為重要的增長點，紛紛整合現有的資源優(yōu)勢，聚焦即時零售這片增量市場。
阿里方面，改革的動作堪稱大刀闊斧。
今年4月，淘寶即時零售業(yè)務“小時達”升級為“淘寶閃購”，旨在聯手餓了么加強協同合作，從而全面打通各項資源。
6月23日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布全員郵件，正式宣布自即日起，餓了么和飛豬將納入阿里中國電商事業(yè)群的版圖，并在業(yè)務決策與執(zhí)行方面，與阿里中國電商事業(yè)群集中目標、統一作戰(zhàn)。
圖源：淘天速遞微信公眾號
7月，淘寶閃購對外宣布啟動高達500億元的補貼計劃。相關人員透露，即時零售已被確立為“阿里電商業(yè)務的頭等大事”，并以此為基礎推動淘寶商業(yè)模式的全面升級。
圖源：淘寶
7月12日，淘寶閃購聯合餓了么宣布，不含自提及“0元購”，平臺日訂單量再次突破8000萬，刷新歷史紀錄。
圖源：淘寶
美團作為本地生活領域的絕對霸主，面對其他玩家的猛烈進攻，則展現出了清晰的戰(zhàn)略思路——聚焦優(yōu)勢業(yè)務，收縮虧損業(yè)務，全面拓展即時零售。
6月23日，美團官方發(fā)布公告，正式宣布將全面拓展即時零售，推動零售新業(yè)態(tài)提質升級。具體來看，美團將針對旗下美團閃購、小象超市、美團優(yōu)選等業(yè)務模式進行調整升級。
圖源：美團Meituan
首先，美團將在品牌升級基礎上，全面拓展閃購品類。
目前，平臺已涵蓋數碼家電、生鮮食品、酒水飲料、快消日百等眾多品類，打出了“24小時陪伴消費者的新一代購物平臺”的定位。618期間，美團閃購表現亮眼，近百萬實體店的訪問量超過1億，手機成交額翻倍，智能設備增長超6倍，白酒增長超10倍。
為進一步鞏固優(yōu)勢，美團計劃大力加碼小象超市，將其覆蓋區(qū)域逐步拓展到所有一二線城市。
如今小象超市在全國20個城市開設了近千個前置倉，2024年的GMV已經接近300億，規(guī)模超叮咚買菜，逼近樸樸超市，對行業(yè)既有玩家構成有力挑戰(zhàn)。
面對長期虧損的美團優(yōu)選業(yè)務，美團宣布將在全國絕大多數區(qū)域關停該業(yè)務，僅保留廣東、浙江等核心市場，將資源集中投入到即時零售等優(yōu)勢領域。
7月12日，美團宣布，平臺即時零售日訂單量再創(chuàng)新高，突破1.5億。
其中，拼好飯單量超過3500萬，神搶手單量超過5000萬，平臺全量配送訂單平均送達時間為34分鐘。
圖源：美團閃購
京東方面，核心思路就是依托供應鏈多線出擊，所有業(yè)務都圍繞著供應鏈來做。
618前夕的小型分享會上，劉強東首次分享了京東做外賣的邏輯，其實也是為了服務生鮮供應鏈。
他表示，前端賣飯菜可以永遠不賺錢，只要靠供應鏈賺錢就可以。
劉強東花了十幾年投資建設的物流體系，已然成為企業(yè)最顯著的護城河。而京東能在中國網絡零售領域拿下斷層第一，背后離不開京東物流的長期建設。
3、京東不是一家電商公司，所有業(yè)務圍繞供應鏈
早在2004年，京東就已經在內部認定，京東不是一家電商公司，而是一家用技術為品牌商提供供應鏈服務的公司。
一次訪談節(jié)目中，劉強東很自信地表示：“如果京東不能超過馬云的話，那是不對的，京東超過馬云才是應該的。”
因為在劉強東看來，京東的商業(yè)模式優(yōu)于阿里巴巴，只有為行業(yè)貢獻價值更多的企業(yè)，才會有未來。如果比拼京東和阿里誰能活過一百年，劉強東堅信京東的商業(yè)模式可以存活100年。
“你做了多少事情，你就有資格賺多少錢。短時間內你可能做的事情很少，賺錢很多，但那是不可持續(xù)的?！?/strong>
通過在自建物流上的不斷投入，京東的“京邦達”三角（京東物流、京東到家、達達集團）已經全面覆蓋電商件、快運件和即時零售商品，供應鏈能力進一步增強。
截至2025年，京東物流已覆蓋全國100%的區(qū)縣，3C家電等大件商品可實現“送裝拆收”一體化服務，即使在香格里拉等偏遠地區(qū)也能確保次日達，彰顯出行業(yè)領先的交付效率和服務能力。
放眼未來，網絡零售的發(fā)展態(tài)勢仍舊火熱，其背后是用戶對效率、體驗和即時滿足的更高需求，擁有自建物流體系的京東無疑具備強大優(yōu)勢。
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