認(rèn)清自己的阿里，已經(jīng)做好重新出發(fā)的準(zhǔn)備。
1.蔡崇信指明阿里未來方向
最近的阿里，實在是太熱鬧了。
近日，阿里巴巴迎來第二十一個“阿里日”，系列活動有序開展。活動期間，阿里園區(qū)熱鬧非凡，創(chuàng)始人馬云、董事會主席蔡崇信、集團(tuán)CEO吳泳銘紛紛現(xiàn)身。
李響了解到，在“阿里日”前一天，馬云和吳泳銘現(xiàn)身阿里總部“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋，現(xiàn)場鼓勵員工堅持創(chuàng)業(yè)精神、不斷創(chuàng)新，當(dāng)晚還出席了阿里的音樂會。
而在“阿里日”當(dāng)天，阿里園區(qū)舉行了“阿里公仔大巡游”活動，馬云頭戴鴨舌帽，在一個角落里駐足觀看巡游表演。
另一邊，蔡崇信參加了阿里親友見面會，與1200多位員工親友面對面交流，分享公司業(yè)務(wù)動態(tài)與未來規(guī)劃。
在阿里親友見面會上，蔡崇信表示，公司聚焦兩大核心戰(zhàn)略方向“電商、云+AI”，“未來三到五年，AI將成為所有業(yè)務(wù)的核心競爭力?！?/span>
蔡崇信表示，“電商的業(yè)務(wù)并不占領(lǐng)對互聯(lián)網(wǎng)的入口，因為電商是一個垂類，有更多其他的互聯(lián)網(wǎng)公司占取了對用戶的入口。但如果我們能聚焦在AI上的話，能夠?qū)φ麄€入口的突破，也許我們可以把新的入口用 AI的方式做出來，讓我們增加更多的用戶”“我們要用AI創(chuàng)造新的用戶入口，就像移動互聯(lián)網(wǎng)時代催生直播電商那樣?！?/span>
圖源：阿里
蔡崇信對阿里戰(zhàn)略方向的明確，向外界傳達(dá)了一個信息：阿里正處于從“互聯(lián)網(wǎng)公司”向“AI驅(qū)動科技公司”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。
值得注意的是，在這之前，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《回歸初心重新創(chuàng)業(yè)》的全員信，呼吁阿里人回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)。
吳泳銘表示，隨著AI科技革命的到來，阿里必須抱著從零開始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則面臨的只會是風(fēng)險。
此外，吳泳銘還透露，阿里將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢和長項?！拔覀儠x擇長期和全局的價值而非短期局部價值，以全局價值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略”。
吳泳銘提及的關(guān)鍵戰(zhàn)役，其實在早前財報會議中便已提及。當(dāng)時，吳泳銘表示，阿里核心聚焦于國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)、AI+云計算科技業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品等方面，同時希望在AI to C等新方向?qū)崿F(xiàn)重大突破。
這與蔡崇信指明的“電商、云+ AI”兩大方向，顯然存在緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。
此前，坊間流傳“馬云5月10日回歸阿里，將重啟大集團(tuán)模式”的消息。對此，馬云回復(fù)稱“沒聽說”。
阿里巴巴內(nèi)部人士也表示，“馬云回歸是絕不可能的，并且馬云是創(chuàng)始人也從來沒離開過”，同時，上述人士也否認(rèn)了“取消2023年實行的1+6+N模式，重回大集團(tuán)模式”的相關(guān)傳聞。
阿里似乎沒有重走回頭路的想法，而是更希望在“電商、云+ AI”兩大方向已經(jīng)明確的前提下，開啟重新創(chuàng)業(yè)。
2.阿里變革進(jìn)入新階段
將目光放在阿里身上，也能看出，其在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，動作接連不斷。
在AI 領(lǐng)域，阿里的投入堪稱重磅。今年2月的財報電話會議上，吳泳銘明確表示，“未來三年，阿里將圍繞AI這個戰(zhàn)略核心，在AI基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)模型平臺及AI原生應(yīng)用、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型等三方面加大投入。”
沒過多久，吳泳銘再度宣布，阿里未來三年將斥資超3800 億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年的總和，這創(chuàng)下了中國民營企業(yè)在云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，有史以來最大規(guī)模的投資紀(jì)錄。
此外，阿里還宣布與寶馬集團(tuán)深化戰(zhàn)略合作，雙方將基于阿里通義AI大模型，聯(lián)合開發(fā)AI引擎，這一引擎將應(yīng)用于中國市場的寶馬新世代系列車型。
圖源：阿里云
阿里在AI領(lǐng)域，可謂是下了重注。
與此同時，阿里也對旗下部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了收縮、調(diào)整。
李響了解到，近一兩年內(nèi)，阿里相繼減持了快狗打車、B站、陌陌、網(wǎng)易云音樂等長期虧損的非核心業(yè)務(wù)，還轉(zhuǎn)讓了麗人麗妝、出售銀泰百貨、大潤發(fā)母公司高鑫零售等。
圖源：阿里
今年3月份，阿里子公司杭州灝月企業(yè)管理有限公司宣布減持圓通速遞，套現(xiàn)金額高達(dá)9.51億；前些天，萬達(dá)電影也發(fā)布公告稱，阿里關(guān)聯(lián)公司杭州臻希投資管理有限公司擬通過集中競價與大宗交易方式，減持公司股份不超過2941萬股，減持所得或超3億元。
圖源：萬達(dá)電影
阿里持續(xù)減持虧損業(yè)務(wù)，不只是為了及時止損，避免資源與精力的無端消耗，也是為了騰出精力，全力投入AI等主業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，作為大型企業(yè)集團(tuán)，阿里在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，僅縮減業(yè)務(wù)、聚焦主業(yè)是不夠的，還需要將更多舉措細(xì)化落實到組織層面。
也是因此，在“阿里日”當(dāng)天，阿里宣布了四項組織文化調(diào)整舉措，其中包括打通內(nèi)網(wǎng)論壇“阿里味兒”；調(diào)整員工跨業(yè)務(wù)流動機(jī)制，為員工保留了司齡和未生效的長期激勵，繼續(xù)做好510“阿里日”活動、阿里家書和年陳文化等文化儀式；啟動工牌煥新等。
圖源：阿里
上述動作的目的很明確，那就是讓阿里內(nèi)部的資源流動起來，實現(xiàn)合理集中利用。
總結(jié)而言，阿里當(dāng)前動作可歸結(jié)為三點：縮減虧損業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置；發(fā)力“電商、云+AI”，以飽和式投入推動業(yè)務(wù)突破；推進(jìn)組織內(nèi)部調(diào)整，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。
處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的阿里，正在多維度推進(jìn)集團(tuán)變革。接下來，阿里將進(jìn)入一個戰(zhàn)略深化落地、資源加速整合、效能全面提升的核心攻堅階段。
3.大廠豪賭AI，決勝未來戰(zhàn)場
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，各大巨頭紛紛投身AI洪流。
以騰訊為例，其在AI領(lǐng)域進(jìn)行了大手筆投入。在3月19日的騰訊業(yè)績發(fā)布電話會上，騰訊總裁劉熾平表示，2025年騰訊將加大AI投入，“預(yù)計資本支出將占收入的低兩位數(shù)百分比”。按騰訊去年營收規(guī)模與增速估算，相關(guān)投入可能接近千億元。
抖音方面，早在2023年2月，集團(tuán)便組建“Seed”團(tuán)隊，專攻模型層開發(fā)。此后，抖音旗下多個團(tuán)隊接連推出不同的 AI 應(yīng)用產(chǎn)品，包括內(nèi)容創(chuàng)作類的即夢AI、即創(chuàng)、海綿音樂，編程輔助類的豆包 MarsCode，智能交互類的豆包、Coze（扣子）及扣子空間，智能辦公類的Trae 國內(nèi)版，形成“工具+內(nèi)容+社交”全鏈條布局，打造出一個完整的AI應(yīng)用生態(tài)體系。
圖源：晚點
至于阿里，除了前文提到的3800億的資本支出，阿里也在大力推廣夸克瀏覽器，希望將其打造成集多種功能于一體的“AI 超級框”，使其成為阿里AI布局中至關(guān)重要的C端流量入口。
當(dāng)前，行業(yè)變革浪潮席卷而來，不只阿里處于轉(zhuǎn)型的十字路口，其他大廠同樣如此。在這一階段，如何將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為具體行動，如何統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)板塊形成高效協(xié)同，如何在白熱化的市場競爭中保持創(chuàng)新，已成為大廠們急需攻克的核心命題。
在這場變革浪潮中，AI不僅是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，更是各大科技企業(yè)角逐未來市場的必爭高地，后續(xù)巨頭間的AI競爭硝煙將持續(xù)彌漫，對抗態(tài)勢愈發(fā)激烈。
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