天下大勢(shì)，合久必分，分久必合。
1.阿里被曝打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，馬云回應(yīng)回歸傳聞
阿里內(nèi)部又有大事發(fā)生了？
日前，有員工爆料稱，阿里巴巴集團(tuán)已全面打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、大文娛、菜鳥、釘釘、飛豬、阿里國(guó)際等各個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工，時(shí)隔近2年，又在內(nèi)網(wǎng)重聚了。
針對(duì)這一傳聞，多家媒體向阿里內(nèi)部員工求證。得到的答復(fù)十分明確：消息屬實(shí)。
圖源：阿里
不少員工紛紛發(fā)帖表示，“見證歷史”“MAGA”“Make Alibaba Great Again”……
要知道，自阿里2023年3月28日進(jìn)行“1+6+N”分拆以來，菜鳥、釘釘、夸克等各業(yè)務(wù)的內(nèi)網(wǎng)論壇一度被隔離，不能互相訪問。而今，隨著阿里打通內(nèi)網(wǎng)權(quán)限，各業(yè)務(wù)線員工重聚到一起，大家也開始回歸“阿里人”的集體身份。
此外，有內(nèi)部消息稱，阿里接下來可能會(huì)開啟跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗，打破業(yè)務(wù)部門間“先離職再入職” 的限制。
在這之前，阿里員工若要轉(zhuǎn)崗至其他事業(yè)群，需要先離職再入職，以往司齡會(huì)被清空，轉(zhuǎn)崗時(shí)要去新事業(yè)群面試，重新定崗、定職級(jí)。
如今，這一情況有望發(fā)生改變，已有員工發(fā)現(xiàn)，多個(gè)部門的HR負(fù)責(zé)人已劃歸到阿里巴巴首席人才官蔣芳下面，由她直接管理。
另外，菜鳥等各業(yè)務(wù)部門近期已開始向員工發(fā)放工牌更換通知。后續(xù)，阿里將實(shí)現(xiàn)工牌體系的全面統(tǒng)一，無論身處哪個(gè)業(yè)務(wù)部門，員工都將佩戴阿里工牌，這或許也意味著阿里將重回“大一統(tǒng)”時(shí)代。
事實(shí)上，早在上個(gè)月，馬云現(xiàn)身阿里巴巴杭州云谷園區(qū)時(shí)，就有人發(fā)現(xiàn)，他佩戴了新工牌。從網(wǎng)友分享的照片來看，馬云身穿白色T恤，上面印有“阿里云15周年紀(jì)念日”的字樣，新工牌上則印著“風(fēng)清揚(yáng)”的字樣。
面對(duì)接連出現(xiàn)的新動(dòng)向，市場(chǎng)傳言四起，諸如“馬云將于5月10日回歸阿里”“阿里要取消2023年實(shí)行的1+6+N模式，重回大集團(tuán)模式”的消息不脛而走。
對(duì)此，馬云方面回應(yīng)稱，“沒聽說”。
截至發(fā)稿，針對(duì)上述一系列消息，阿里官方也暫未作出回應(yīng)。
盡管馬云回歸及阿里恢復(fù)大集團(tuán)模式的消息尚無定論，但種種跡象表明，阿里似乎真的在醞釀一個(gè)大動(dòng)作。
李響了解到，5月10日是第二十一個(gè)“阿里日”。在這一天來臨前夕，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇題為《回歸初心 重新創(chuàng)業(yè)》的全員信，呼吁阿里人回歸初心、重新創(chuàng)業(yè)。
吳泳銘強(qiáng)調(diào)，AI科技革命將給人類社會(huì)帶來深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存?！拔覀儽仨毐е鴱牧汩_始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)。”
他還提到，前兩天，阿里在西溪園區(qū)揭幕了1：1復(fù)刻的湖畔小屋，這是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，“選擇現(xiàn)在將它搬進(jìn)全球總部，不是為了懷舊，而是要提醒我們所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。”
阿里巴巴杭州總部的復(fù)刻版湖畔小屋
“阿里的基因里沒有‘守成’，只有‘創(chuàng)造’。”吳泳銘希望全體阿里人回歸創(chuàng)業(yè)初心，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，開啟一段全新征程。
接下來，阿里將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這些關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個(gè)業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)，以全局價(jià)值最優(yōu)來制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。
市場(chǎng)消息真真假假，我們無從判斷，但可以確認(rèn)的是，阿里正在以實(shí)際行動(dòng)凝聚員工斗志，傳遞出重新創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈信號(hào)。
2.阿里的變革走到哪一步了？
回溯過去兩年，阿里始終行進(jìn)在變革的快車道上。
2023年3月，阿里巴巴宣布實(shí)施“1+6+N”的組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)集團(tuán)進(jìn)行分拆。同年5月，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會(huì)成員名單公布，推動(dòng)架構(gòu)調(diào)整落地；6月，張勇宣布將卸任集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO一職。
2024年5月14日，阿里宣布由吳泳銘擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事兼CEO、淘天董事長(zhǎng)兼CEO、智能云集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，集多項(xiàng)核心職務(wù)于一身。此后，吳泳銘對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，叫停智能云拆分計(jì)劃，并暫緩了盒馬、菜鳥等一眾子集團(tuán)的上市計(jì)劃。
吳泳銘
進(jìn)入2025年，阿里變革動(dòng)作不斷，馬云也多次現(xiàn)身阿里園區(qū)與重要場(chǎng)合。
2月11日，馬云現(xiàn)身阿里園區(qū)，并特意到訪了夸克和閑魚兩部門。在這之前，閑魚、夸克、1688、釘釘被阿里CEO吳泳銘定義為“阿里四個(gè)戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)”。
4月10日，馬云出席阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部演講，被市場(chǎng)解讀為阿里擁抱AI時(shí)代的開始。
最近一段時(shí)間，我們也能看到，阿里加入外賣大戰(zhàn)，對(duì)即時(shí)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。4月30日，淘寶小時(shí)達(dá)升級(jí)為淘寶閃購(gòu)，在淘寶App首頁(yè)以一級(jí)流量入口展示，依托餓了么配送體系，以大額補(bǔ)貼吸引消費(fèi)。截至5月5日20時(shí)，淘寶閃購(gòu)單日訂單量已突破1000萬單。
圖源：淘寶
從吳泳銘主導(dǎo)的一系列變革，到馬云多次現(xiàn)身釋放信號(hào)，再到即時(shí)零售業(yè)務(wù)的調(diào)整，阿里的變革正從戰(zhàn)略規(guī)劃向細(xì)節(jié)層面縱深推進(jìn)。
倘若此次內(nèi)網(wǎng)權(quán)限徹底打通，或許預(yù)示著阿里將全力強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊的溝通與協(xié)作，打破組織拆分形成的信息壁壘，進(jìn)一步整合資源，集中力量辦大事。
盡管馬云否認(rèn)了5月10日回歸的消息，但未來到底會(huì)不會(huì)回歸，誰也不得而知，至于“1+6+N”模式是否會(huì)徹底終結(jié)，也需要等待阿里的官方表態(tài)。
堅(jiān)持自我革新的阿里，正在加速回歸效率至上。接下來，阿里還將如何落子，將決定這場(chǎng)變革的最終走向。
3.大廠“自我開刀”，主動(dòng)求變破局
縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，變革與調(diào)整已然成為了一種常態(tài)。
組織架構(gòu)方面，大廠們都在“自我開刀”。例如，阿里的“1+6+N”的拆分、騰訊天美工作室群的整合，這些調(diào)整打破了傳統(tǒng)組織的固化模式，讓大廠得以輕裝上陣，更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
業(yè)務(wù)布局方面，美團(tuán)原到綜事業(yè)部更名為服務(wù)零售事業(yè)部、整合多端業(yè)務(wù)的會(huì)員體系，每一步都在跟隨用戶需求與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；而抖音重點(diǎn)押注人工智能賽道，依托集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)能力，不斷拓寬AI 產(chǎn)品矩陣，尋求新的增量。
圖源：美團(tuán)
從大環(huán)境來看，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性讓互聯(lián)網(wǎng)大廠的發(fā)展蒙上了陰影。
受經(jīng)濟(jì)增速放慢影響，消費(fèi)者購(gòu)買力持續(xù)走低，互聯(lián)網(wǎng)大廠的廣告營(yíng)收與電商業(yè)務(wù)遭遇雙重壓力。在廣告領(lǐng)域，在線廣告市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，大廠不得不削減廣告投放預(yù)算；在電商領(lǐng)域，消費(fèi)者決策愈發(fā)理性，沖動(dòng)消費(fèi)銳減，而價(jià)格敏感度大大提升，這要求大廠在提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面投入更多成本，以維持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
這種情況下，變革和調(diào)整也就成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠突破發(fā)展瓶頸、維持競(jìng)爭(zhēng)力、開辟新增長(zhǎng)路徑的必然選擇。固守陳規(guī)已難以立足，只有主動(dòng)求變才能破局。
在這場(chǎng)全新的變革浪潮中，每一次調(diào)整、每一次創(chuàng)新，都是大廠對(duì)自身發(fā)展的重新審視，也預(yù)示著行業(yè)格局的迭代與重塑。
現(xiàn)下，阿里、美團(tuán)、抖音、京東等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛將“降本增效”作為未來發(fā)展的核心關(guān)鍵詞，他們?cè)噲D以更高效的運(yùn)營(yíng)模式搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一場(chǎng)關(guān)于變革速度與調(diào)整深度的無聲較量，已經(jīng)徹底打響。
本文鏈接：http://www.enbeike.cn/news-12-34073-0.html阿里重大調(diào)整，內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)躁動(dòng)
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