1.京東給員工加薪，網(wǎng)友眼紅了
劉強東正式回歸京東一線，幾乎是一心撲在工作上，深入各項業(yè)務(wù)，親自給出指導(dǎo)，很多匯報都是秒回。而在忙著給京東的未來指明前路的同時，東哥也沒忘了給陪他打天下的員工兄弟們漲薪。
最近有消息稱，京東又給員工漲薪了。這次受益的是京東算法崗的員工，全員薪資普漲30%。
圖源：快科技
不管是廣告部、搜索部，還是算法交易部，不管是管理層還是普通員工，只要是算法崗，通通漲薪30%，無一遺漏，自今年4月1日起正式生效。這就是全員普漲的含金量。
一位京東廣告部的算法工程師聲稱：“Leader這周直接口頭通知，部門里無論職級高低，一個不落全漲30%。”
這種簡單粗暴的漲薪方式，看得網(wǎng)友十分眼紅，說又雙叒叕是想入職京東的一天。還有網(wǎng)友感慨，去年入職京東算法崗的真是賺麻了。
業(yè)內(nèi)人士分析，京東此次給算法崗大范圍漲薪，是為了留住人才，以應(yīng)對越發(fā)激烈的AI大模型、智能推薦等技術(shù)競爭。畢竟，各大巨頭平臺之間互相高薪挖人不是什么新鮮事。
在過去一年，京東也頻繁給員工漲薪。
去年2月，京東給超過2萬名一線客服員工漲薪30%。
7月，將一線采銷人員的年度固定薪酬從16薪提高到20薪，業(yè)績激勵上不封頂。包括現(xiàn)金、股票等，C1和C3層級的管理者平均漲薪30%，最高漲薪50%；C2層級平均漲幅50%，最高漲薪100%。算下來，京東提供的預(yù)期薪資已經(jīng)達到了行業(yè)頂尖。
與此同時，京東還給全體采銷人員每半年增加年終獎。劉強東對此表示：“這是給奮斗在第一線的采銷人員，隨著采銷薪資不斷向好，其他各體系的薪酬待遇也會提升?！?/span>
圖源：京東黑板報
之后在10月，京東再度宣布漲薪。這一次，京東計劃用兩年的時間，讓零售集團和職能體系實現(xiàn)20薪，其他部門的加薪計劃后續(xù)也會陸續(xù)啟動。
當(dāng)時就有許多網(wǎng)友在微博感慨，20薪，好小眾的文字。
還有網(wǎng)友說，友商想花樣幫兄弟們畢業(yè)，東子卻在給兄弟們漲薪，東子這人能處。
圖源：截自微博
但，這還沒完。
2024年年底，京東公布了年終獎發(fā)放計劃：年終獎結(jié)構(gòu)升級為固定年終獎+目標(biāo)年終獎。
這個目標(biāo)年終獎，就是根據(jù)員工的年度績效等級，來發(fā)放相應(yīng)的固定月薪倍數(shù)。比如說，績效最高的員工可以拿到8倍月薪的年終獎，即全年20薪。
此外，京東還在去年年底把一線客服人員的薪資再度上調(diào)30%。
值得一提的是，為了給兄弟們送溫暖，劉強東去年年底還自掏腰包買了8萬盒巧克力，將其作為一份冬日驚喜，送給了全國各地的京東員工。
圖源：京東
客觀來說，京東多次給員工漲薪、發(fā)福利，不僅是為了激勵員工好好干，其本質(zhì)上也是一種對員工價值的認(rèn)可與尊重。
2.草根出身的劉強東，身上自帶江湖義氣
相較于其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人、高管，劉強東似乎總是顯得更有江湖豪氣和人情味兒。
而這與劉強東草根出身、白手起家的經(jīng)歷有關(guān)。
1974年，劉強東出生于江蘇宿遷。父母都是農(nóng)民，他小的時候家里窮得叮當(dāng)響，一年到頭，三餐只有紅薯和玉米。為了幫家里，劉強東從小就開始干活，割豬草、挑糞、彈棉花，什么都做。
18歲那年，劉強東帶著親戚們湊的物資和全村人的期望，踏上了去北京讀大學(xué)的火車。之后幾年，一直在努力地兼職、創(chuàng)業(yè)。
2004年，電商行業(yè)方興未艾，在阿里巴巴獲得1億元融資、亞馬遜開始發(fā)力的同時，劉強東也一頭扎進了電子商務(wù)大海，創(chuàng)辦了京東商城的前身——京東多媒體網(wǎng)。
從京東創(chuàng)立初期，劉強東就決心要打造企業(yè)自己的物流體系，給用戶提供銷售、配送的一條龍服務(wù)。此后，京東一直朝這個方向努力。不斷摸爬滾打，哪里摔倒了，就從哪里站起來。
之后的結(jié)局，所有人也都知道了。2014年，京東成為了全國第二大電商平臺，并成功在紐交所上市。從一無所有的鄉(xiāng)村娃子，到千億商業(yè)帝國的締造者，這一路走來，經(jīng)歷過多少風(fēng)霜雨雪，只有劉強東自己心里清楚。
圖源：人民網(wǎng)
盡管已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)頂級巨頭，但劉強東依舊是那個不忘本、心懷感恩的光明村“大強子”。當(dāng)年他上大學(xué)，全村人給他湊了500元和76個雞蛋。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。
今年1月，劉強東回家鄉(xiāng)光明村，為父老鄉(xiāng)親們帶去大批年貨。同時，村里每位60歲以上的老人，劉強東都給包了一萬元紅包；當(dāng)年他上小學(xué)時在校的老師，劉強東都給包了10萬元紅包。
圖源：抖音
對于京東的員工們，劉強東也是十分看重。他稱員工為“兄弟”，重視共同拼搏的團隊精神，強調(diào)忠誠與共患難。早年間，劉強東常常和兄弟們喝酒碰杯，并表示“永遠(yuǎn)不會開除任何一個兄弟”。
為了給京東快遞員一種歸屬感，劉強東為他們提供宿舍，給他們繳納五險一金，發(fā)各種福利。
為了提高基層員工的福利待遇，劉強東甚至不惜動京東高管的蛋糕。此前劉強東在一封內(nèi)部信中表示，自2023年開始，京東高級管理人員的現(xiàn)金薪酬全部降低10%-20%，職位越高，降得越多。
除此之外，劉強東還給“員工子女救助基金”捐款一個億人民幣。任何一個在職的京東員工，只要遭遇事故喪失生命或者勞動能力，其子女都會由該基金撫養(yǎng)最長到22周歲。
圖源：搜狐
劉強東做這些事的原因，或許能在2024年全員信中找到答案。信中，他強調(diào)了京東的人文關(guān)懷和企業(yè)價值觀：“我們堅信，商業(yè)的價值不僅靠利潤、收入來衡量，在此之上應(yīng)該有更高的追求，無論是體驗的優(yōu)化、效率的提升，還是成本的降低，我們始終需要為客戶、為合作伙伴、為社會回饋價值。”
3.電商大混戰(zhàn)時代，京東駛向未來
近幾年來，隨著國內(nèi)電商由增量競爭轉(zhuǎn)為存量競爭，再加上拼多多、抖音電商等競爭對手的崛起，京東一度面臨著效率與利潤上的雙重壓力。
與此同時，隨著京東企業(yè)規(guī)模的擴大，京東內(nèi)部的一些消極狀況也讓劉強東不得不打起精神，比如員工懶散、效率低下、舞弊，等等。
對此，劉強東直言不諱地表示，京東需要的是那些真正愿意拼搏、為夢想付出努力的員工，“長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我兄弟?！?/span>
所幸，在2024年，京東通過一系列改進措施，完成了業(yè)績的翻身。財報數(shù)據(jù)顯示，去年，京東集團營收同比增長6.8%，達到了11588億元；凈利潤同比激增71%至414億元，每股收益也同比大漲了76.4%。
圖源：京東黑板報
財報發(fā)布后，京東股價大漲。時至今日，資本市場依舊對京東充滿信心。
時間進入到2025年，新的一年，京東繼續(xù)在各領(lǐng)域發(fā)力。
在國內(nèi)市場，京東持續(xù)加碼原有的零售業(yè)務(wù)，推動國補覆蓋范圍擴大。同時，京東還入局本地生活市場，大搞京東外賣業(yè)務(wù)，先后宣布了一系列為商家、外賣員和消費者提供的福利。
在海外，京東也持續(xù)擴張，推進國際化戰(zhàn)略。又是大搞海外物流，又是于近期拿下了歐冠合作，提高曝光度。
總體而言，2025年對于京東而言，勢必是既有挑戰(zhàn)，又充滿機遇的一年。如果能夠保持核心零售業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長、做好出海業(yè)務(wù)的本地化、進一步提高供應(yīng)鏈效率，那么京東將有望延續(xù)上一年的輝煌，創(chuàng)造更多成績。
本文鏈接：http://www.enbeike.cn/news-12-33504-0.html劉強東是干大事的，這個舉動徹底暴露
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