聚勢謀遠啟新程奮楫篤行向未來：中裕能源燃氣集團2025年中工作會召開

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7月24-25日，中裕能源燃氣集團在鄭州召開2025年中工作會暨二季度經營管理分析會及第三次安委會會議擴大會。會議聚焦行業(yè)深度變革趨勢，研判發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署戰(zhàn)略升級、管理創(chuàng)新、數智賦能及安全保障等核心任務，凝聚上下共識，錨定高質量發(fā)展新航向。

中裕能源董事局主席王文亮，執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨，執(zhí)行董事、燃氣集團總裁彭軍，執(zhí)行董事、智慧能源集團首席財務官王繼超出席會議，中裕能源執(zhí)行董事、行政總裁呂小強，首席財務官葛一鳴視頻參會，燃氣集團經營班子、管理總部及子公司核心管理者近百人現場參會。

戰(zhàn)略聚勢：解碼發(fā)展新邏輯

董事局主席王文亮深入聽取各業(yè)務板塊上半年經營管理復盤，圍繞組織效能升級、資金管理優(yōu)化、AI技術賦能等核心議題，與參會團隊深度研討戰(zhàn)略落地路徑。

面對周期挑戰(zhàn)與行業(yè)變革交織的復雜格局，王文亮主席指出：集團經營管理頂壓破局的過程，本質是對全體中裕管理者“經營力、管理力、承壓韌性與創(chuàng)新活力”的深度淬煉。他強調，集團上下需要以體系化攻堅行動，推動經營提質、管理增效；以破局決心、發(fā)展韌性凝心聚力破難題，護航集團穿越周期、穩(wěn)健經營。

管理破局：變革驅動與數智賦能

中裕能源執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁賈琨作重要講話，深刻洞察行業(yè)形勢，系統(tǒng)部署應對策略。他強調，面對復雜形勢，全員需筑牢安全與危機意識，培養(yǎng)降本與AI思維，有序推進組織優(yōu)化變革、績效管理優(yōu)化、干部管理提升等工作；以創(chuàng)新實干推動精細化管理落地見效，以數智賦能深化AI技術應用，強化對經營管理的支撐。全體中裕人要以創(chuàng)新實干夯實發(fā)展根基，以奮斗之姿決勝行業(yè)寒冬，保障集團在復雜市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

經營攻堅：增質降本與數智聚力

彭軍總裁作題為《增量、提質、降本，創(chuàng)新引領，數智賦能，決勝全年目標》的報告，系統(tǒng)復盤上半年燃氣業(yè)務、增值業(yè)務及數智化轉型等工作進展，剖析當前挑戰(zhàn)，并部署下半年核心任務：聚焦“增量、提質、降本”協(xié)同發(fā)力，優(yōu)化市場化策略，協(xié)同推進“零碳”項目落地，以創(chuàng)新驅動與數智賦能為抓手，錨定全年發(fā)展目標，凝聚攻堅共識，以高水平安全保障為基石，全力推進年度任務落地。

安全筑底：體系升級與風險防控

安委會擴大會議聽取上半年安全管理工作匯報，聚焦重點安全問題，明確整改路徑與提升計劃。會議總結并部署：上半年，集團加大安全投入，努力推動應急響應與隱患治理“雙升級”，實現安全投入與檢查機制“精細化”，加速管理成效與安全防線進入“快車道”；下半年，集團將進一步壓實安全責任鏈條，健全管理機制，深化隱患整改，升級技防水平，持續(xù)鞏固安全生產平穩(wěn)態(tài)勢，為發(fā)展筑牢“安全基石”。

組織煥新：戰(zhàn)略協(xié)同與動能激發(fā)

會上，董事局宣布集團將分步實施組織優(yōu)化變革、干部管理提升、績效管理優(yōu)化、業(yè)績激勵等一系列重大改革舉措。此次改革旨在強化戰(zhàn)略協(xié)同與資源整合，激活干部隊伍活力與擔當，構建適配發(fā)展階段的價值導向型績效評價與激勵體系，驅動組織效能提升與員工動能激發(fā)，為沉著應對行業(yè)變革夯實基礎，注入“確定性動能”。

在行業(yè)變革與市場挑戰(zhàn)交織的當下，中裕能源以“體系化筑韌、協(xié)同性深耕”破局，從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從安全到業(yè)務、從組織到人才，構建全維度發(fā)展勢能。全體中裕人將錨定年度目標，踐行改革方略，全力攻堅年度任務，共繪集團高質量轉型發(fā)展新篇章?。ㄏ虒幮侣劸W）

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