當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷周期性調(diào)整階段，工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭持續(xù)加劇，處于白熱化狀態(tài)。隨著競爭力度不斷加碼，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，制造企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈重構(gòu)、能源成本攀升、技術(shù)迭代加速等多重挑戰(zhàn)，承受著前所未有的競爭壓力。尤其對于中國制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下的效率瓶頸、管理粗放、信息孤島等管理與生產(chǎn)問題，已成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心障礙。在“中國制造2025”與全球工業(yè)4.0浪潮的雙重驅(qū)動下，打造智能工廠、實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化升級，不僅是企業(yè)提質(zhì)增效的必由之路，更是關(guān)乎生存的緊迫命題。如何通過技術(shù)賦能破解行業(yè)困局？智邦國際以旗下新一代“一體化ERP”天工系列給出了完美答案。
智邦國際攜手藝術(shù)家劉歡，共同書寫工業(yè)企業(yè)智能化新歷程
據(jù)了解，智邦國際創(chuàng)立于2003年，是中國企業(yè)管理軟件領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。從創(chuàng)立至今的20余年來，智邦國際始終聚焦制造業(yè)數(shù)字化升級，憑借對行業(yè)痛點(diǎn)的深刻洞察，首倡了“企業(yè)一體化”管理思想，提出從企業(yè)“內(nèi)部一體化”、“橫向一體化”、“縱向一體化”、“底層數(shù)據(jù)一體化”4個維度出發(fā)，打破企業(yè)協(xié)同壁壘，改寫傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)功能割裂、數(shù)據(jù)孤島的局限，主張從銷售、生產(chǎn)、采購到財(cái)務(wù)的全鏈路協(xié)同，為企業(yè)構(gòu)建一體化智能管理生態(tài)。“企業(yè)一體化”管理思想不僅重新定義了ERP的價值邊界，更推動中國工業(yè)軟件從工具化向生態(tài)化躍遷。
為幫助更多制造企業(yè)凝聚綠色產(chǎn)業(yè)生態(tài)、智賦全鏈，智邦國際以“企業(yè)一體化”管理思想打造了新一代“一體化ERP”天工系列。作為“企業(yè)一體化”理念的實(shí)踐載體，“天工系列”ERP以智能化、模塊化、平臺化為核心，深度融合工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析與人工智能技術(shù)，為企業(yè)提供從智能排產(chǎn)、精準(zhǔn)倉儲到質(zhì)量追溯、成本管控的全場景解決方案。其設(shè)計(jì)邏輯直擊制造企業(yè)三大痛點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃人工干預(yù)度高導(dǎo)致的效率滯后、庫存積壓與缺貨并存形成的資源浪費(fèi)、數(shù)據(jù)分散導(dǎo)致響應(yīng)遲緩造成的決策盲區(qū)，成為驅(qū)動企業(yè)向“智能工廠”轉(zhuǎn)型的數(shù)字化基座。
因“天工系列”ERP的先進(jìn)管理理念和尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)雙重加成，得到了合作企業(yè)的一致認(rèn)可與支持，用戶量不斷攀升，創(chuàng)下連續(xù)五年銷量第一的佳績。智邦國際深知自身的行業(yè)使命，為幫助更多更多制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智管理革新，2023年，智邦國際宣布與著名藝術(shù)家劉歡達(dá)成戰(zhàn)略合作，由劉歡老師擔(dān)任企業(yè)首位全球品牌代言人。智邦國際品牌戰(zhàn)略的開啟，迅速在ERP領(lǐng)域引發(fā)熱議，在此之前，由于ERP屬于B端產(chǎn)品，并不直接面向消費(fèi)者，眾多ERP廠商都很默契地不采用品牌戰(zhàn)略，而智邦國際這次打破常規(guī)，無疑為行業(yè)帶來了新的借鑒與思考。
“天工系列”ERP助推制造企業(yè)從個體賦能到生態(tài)覺醒
智邦國際旗下“天工系列”ERP以“全鏈路協(xié)同、智能決策、生態(tài)互聯(lián)”為核心，為制造企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全場景解決方案。同時，“天工系列”ERP通過突破企業(yè)邊界，搭建生態(tài)級協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，并開放API連接供應(yīng)商、物流及行業(yè)數(shù)據(jù)庫，助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享與綠色供應(yīng)鏈管理，賦能企業(yè)精準(zhǔn)匹配市場需求、縮短研發(fā)周期。憑借模塊化設(shè)計(jì)、低代碼開發(fā)與敏捷進(jìn)化能力，“天工系列”ERP不僅為企業(yè)降本增效提供數(shù)字化動能，更以多重優(yōu)勢，為制造企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競爭力與智能化未來。
生態(tài)互聯(lián)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，重塑生產(chǎn)價值網(wǎng)絡(luò)
在企業(yè)運(yùn)營過程中，“天工系列”ERP能夠通過構(gòu)建生態(tài)級協(xié)同平臺，打通從原材料采購到產(chǎn)品交付的全鏈路數(shù)據(jù)壁壘。當(dāng)生產(chǎn)線因突發(fā)訂單需調(diào)整排產(chǎn)時，平臺可實(shí)時聯(lián)動供應(yīng)商門戶，自動觸發(fā)原材料補(bǔ)貨請求，并基于供應(yīng)商產(chǎn)能、物流時效動態(tài)生成最優(yōu)采購方案，避免停工待料。同時，平臺內(nèi)置的物流追蹤模塊整合了第三方運(yùn)輸數(shù)據(jù)，能夠精準(zhǔn)預(yù)測到貨時間，做到與生產(chǎn)計(jì)劃無縫銜接，將運(yùn)營全鏈路高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人工的最佳配比與應(yīng)用。
智能引擎賦能生產(chǎn)全流程，破解復(fù)雜制造難題
面對個性化訂單的復(fù)雜生產(chǎn)需求，“天工系列”ERP為企業(yè)構(gòu)建了智能決策體系。接到訂單后，平臺通過實(shí)時采集設(shè)備狀態(tài)、工人技能、物料庫存等數(shù)據(jù)，動態(tài)生成排產(chǎn)方案，自動平衡交期與成本，將排產(chǎn)耗時從數(shù)小時壓縮至分鐘級，即使面對工藝復(fù)雜的訂單產(chǎn)品和加急單、插單情況，“天工系列”ERP也能夠助力企業(yè)智能生產(chǎn)，保障訂單的及時交付。
柔性架構(gòu)支撐持續(xù)進(jìn)化，護(hù)航企業(yè)長效競爭力
針對制造業(yè)快速迭代的技術(shù)需求，“天工系列”ERP采用模塊化服務(wù)架構(gòu)，支持企業(yè)隨業(yè)務(wù)增長靈活擴(kuò)展功能。在“天工系列”ERP中，內(nèi)置了300余種強(qiáng)大功能，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展階段、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)趨勢的不同，靈活引入功能模塊，打造專屬于企業(yè)自身的高度契合ERP平臺。通過模塊化服務(wù)架構(gòu)，“天工系列”ERP能夠確保平臺可以持續(xù)賦能企業(yè)成長，提供源源不斷的數(shù)智化動能。
面對制造業(yè)的智能化浪潮，智邦國際正以“天工系列”ERP為紐帶，構(gòu)建跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。此刻，中國制造業(yè)的智能革命，已不僅是技術(shù)的迭代，更是一場關(guān)乎生存方式的覺醒。而智邦國際，正是這場覺醒的推動者與見證者。未來，智邦國際將繼續(xù)攜手代言人劉歡老師，與百萬合作伙伴共同詮釋新時代企業(yè)管理，通過數(shù)智化賦能企業(yè)生態(tài)的高度協(xié)同與凝聚，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量與效率的集體躍升。（東北網(wǎng)）
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