2025年6月6日，友邦保險在港交所發(fā)布公告，宣布獨立非執(zhí)行主席及獨立非執(zhí)行董事謝仕榮將于2025年9月30日起退任，同時委任杜嘉祺為新的獨立非執(zhí)行主席及獨立非執(zhí)行董事，待監(jiān)管批準后自2025年10月1日起生效。
這一消息迅速引發(fā)市場強烈反響?，F(xiàn)年87歲的謝仕榮堪稱友邦"活化石"，從1961年加入AIG算起，其保險生涯跨越64年，幾乎親歷了亞洲保險業(yè)所有重大變革。而70歲的杜嘉祺，這位曾帶領(lǐng)友邦完成"去AIG化"并成功上市的功勛CEO，時隔8年"王者歸來"。
這場交接象征著友邦發(fā)展階段的切換。謝仕榮代表的是友邦從區(qū)域性保險公司成長為亞洲巨頭的歷史，而杜嘉祺面臨的則是如何在全球經(jīng)濟重構(gòu)中尋找新增長極的未來。保險業(yè)的競爭已從規(guī)模轉(zhuǎn)向效率，這位"王者歸來"的老將，需要證明自己仍是破局之人。
謝仕榮與杜嘉祺：友邦保險的世紀傳承
1961年的香港，維多利亞港的汽笛聲此起彼伏。23歲的謝仕榮從香港大學數(shù)學系畢業(yè)，踏入美國國際集團（AIG）香港分公司的大門。彼時，友邦保險（AIA）尚是AIG旗下的一家區(qū)域性保險公司，資產(chǎn)規(guī)模僅2500萬美元。沒人能想到，這位年輕人將在未來半個多世紀里，親手將友邦塑造成亞洲保險業(yè)的巨擘。
1983年，謝仕榮擔任友邦保險行政總裁。當時的香港保險市場正經(jīng)歷著前所未有的變革——中英聯(lián)合聲明簽署在即，市場彌漫著不安與躁動，不少外資機構(gòu)開始收縮在港業(yè)務(wù)。謝仕榮卻在這片迷霧中看到了別人未曾察覺的機遇，在他的掌舵下，友邦迅速擴張，資產(chǎn)從2500萬美元飆升至600億美元，成為亞太市場的霸主。
1997年亞洲金融危機爆發(fā)，友邦憑借嚴謹?shù)娘L控體系，安然度過危機。這一戰(zhàn)，為時任亞太區(qū)CEO的謝仕榮奠定了執(zhí)掌帥印的根基。2000年，他正式接任集團主席兼CEO。
2008年全球金融危機成為檢驗其經(jīng)營哲學的試金石。當母公司AIG因爆雷而陷入絕境時，謝仕榮以驚人的決斷力推動友邦與母公司進行切割。這一堪稱教科書級的危機處理案例，不僅挽救了友邦的獨立經(jīng)營權(quán)，更避免了被母公司拖入破產(chǎn)漩渦的厄運。
"謝仕榮給友邦注入的'長期主義'基因，至今仍是這家公司穿越經(jīng)濟周期的核心競爭力。正是這種審慎作風使友邦在多次金融危機中安然無恙。2001年金紫荊星章、2003年"全球保險名人堂"首位華人成員，這些榮譽背后是一位保險巨匠數(shù)十年的堅守。
2010年，謝仕榮功成身退，轉(zhuǎn)任非執(zhí)行主席，但仍以"定海神針"的角色影響著公司戰(zhàn)略。2025年6月6日，87歲的他正式宣布退任，為這段跨越64年的傳奇職業(yè)生涯畫上句點。董事會授予的"榮譽主席"頭銜，是對這位締造者"無可比擬的貢獻"的最佳認可。
如今，一位英國金融家接過了友邦的權(quán)杖——杜嘉祺（Mark Tucker）。當他的名字再度與友邦保險聯(lián)系在一起時，市場并不意外。這位曾在2010年帶領(lǐng)友邦完成"世紀IPO"的金融老將，此次以匯豐控股集團主席的身份"回巢"，接掌這家亞洲保險巨頭。匯豐控股同日公告顯示，杜嘉祺將于9月30日正式卸任集團主席一職。
杜嘉祺的保險生涯同樣令人稱贊。早在1994年，他就創(chuàng)立了保誠亞洲，并在2005年升任保誠集團CEO。但真正讓他名聲大噪的，是2010年臨危受命執(zhí)掌友邦——彼時這家剛從AIG剝離的險企亟待獨立生存。杜嘉祺以雷霆手腕推動友邦在港上市，募資205億美元，創(chuàng)下當時亞洲最大IPO紀錄，一舉奠定其亞洲保險業(yè)"救火隊長"的地位。
他的經(jīng)營哲學簡單卻凌厲：押注高素質(zhì)代理人。他推行的"最優(yōu)秀代理"策略和高素質(zhì)代理人隊伍建設(shè)，至今仍是友邦區(qū)別于同業(yè)的核心競爭力。在其任期內(nèi)，友邦新業(yè)務(wù)價值增長27%，股價漲幅遠超恒生指數(shù)116個百分點，成為同期表現(xiàn)最亮眼的金融藍籌之一。
如今，杜嘉祺豐富的國際金融經(jīng)驗和對亞洲市場的深刻理解，正是友邦在當前復雜市場環(huán)境中需要的領(lǐng)導力。特別是在中國內(nèi)地市場加速擴張但新業(yè)務(wù)價值率從93.5%下滑至54.5%的背景下，杜嘉祺被認為有能力在規(guī)模擴張與價值增長之間找到新的平衡點。
1961年，年輕的謝仕榮踏入AIG香港辦公室時，沒人能預見他將締造怎樣的傳奇；2025年，當杜嘉祺再度執(zhí)掌友邦權(quán)杖，市場同樣在等待答案。唯一可以確定的是，在保險業(yè)這場永無止境的耐力賽中，真正的贏家永遠是那些既能守住底線、又能突破邊界的人。
內(nèi)地子公司友邦人壽核心管理層同步調(diào)整
在集團層面人事變動之前，友邦保險在中國內(nèi)地的全資子公司友邦人壽已經(jīng)歷了一輪重要的人事更迭。2024年10月31日起董事長李源祥不再擔任公司董事及董事長職務(wù)，但將繼續(xù)擔任友邦保險集團首席執(zhí)行官兼總裁。這一變動標志著友邦人壽自2020年"分改子"成為中國內(nèi)地首家外資獨資人身保險公司以來的首次董事長換帥。
2025年2月，時年49歲的張曉宇接過董事長權(quán)杖，標志著友邦在華發(fā)展進入新紀元。這位從精算師崗位成長起來的本土少帥，親歷了友邦中國最具歷史性的轉(zhuǎn)型：2020年主導完成"分改子"破冰，成為中國內(nèi)地首家外資獨資人身保險公司。此后，友邦人壽的本土區(qū)域布局快速推進，近期又獲批在安徽、山東、重慶、浙江籌建分公司。
隨著張曉宇升任董事長，其原先擔任的友邦人壽CEO一職由平安人壽原總經(jīng)理余宏接任。這一任命在友邦保險內(nèi)部信中得以確認。余宏是中國壽險行業(yè)的重量級人物，這位創(chuàng)造平安人壽多個"第一"的鐵娘子，帶著27年本土作戰(zhàn)經(jīng)驗空降友邦：從保費部基層到首位女性總經(jīng)理，她主導的"4+3"渠道改革曾助力平安穿越行業(yè)周期。
張曉宇代表的是友邦三十年培育的本土化基因，余宏則承載著移植本土經(jīng)驗的戰(zhàn)略意圖。在長三角等成熟市場漸趨飽和的背景下，友邦亟需通過下沉打開二三線市場。余宏所帶來的平安經(jīng)驗恰是破解外資機構(gòu)區(qū)域困局的現(xiàn)成方案。但風險同樣明顯，如何在友邦高凈值客群定位與平安式規(guī)模擴張之間找到平衡點，考驗著這位"空降兵"的改造藝術(shù)。
當香港中環(huán)的友邦大廈亮起新掌門人的名字，上海陸家嘴的友邦人壽已完成戰(zhàn)術(shù)卡位。一邊是堅守香港國際金融中心的百年底蘊，一邊是爭奪內(nèi)地下沉市場的刺刀見紅。在堅守與變革的撕扯中，這場跨越世紀的傳承，終將在毛細血管般的市場末端接受檢驗。
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