劉強東：我們不努力的話，就會死掉，這個世界就是這么殘酷。
劉強東重回一線，四面出擊
俗話說，“進攻就是最好的防守?！?/strong>
通過先發(fā)制人的進攻，掌握戰(zhàn)場的主動權，往往就能夠打亂對手的計劃、削弱對方的實力，從而保護自己、壯大自己。
這一點，顯然被京東創(chuàng)始人劉強東玩明白了。
今年以來，京東主動出擊，在多個領域展開布局：外賣、酒旅、家裝、汽車、短劇、AI、機器人……
顯然，51歲的劉強東依舊野心勃勃，帶領著京東四面征戰(zhàn)，不斷擴大京東的事業(yè)版圖。
今年2月，京東殺入外賣市場。作為創(chuàng)始人的劉強東親自上陣，劍指多個行業(yè)痛點。他高舉高打的操作，也讓京東外賣名利雙收，出盡風頭。
圖源：微博
而既然已經啃上了“外賣”這塊高頻流量低利潤的硬骨頭，那么作為本地生活市場“利潤奶牛”的酒旅業(yè)務，京東自然不會放過。
618前夕，京東舉行內部分享會，會上，劉強東親口宣布：京東將進軍酒旅行業(yè)，并為酒店、餐飲成立了新通路事業(yè)部。
果然，京東很快就正式發(fā)布公開信，邀請酒店商家參與“京東酒店PLUS會員計劃”，并給出了最高三年0傭金的福利。
圖源：京東黑板報
這個通知一發(fā)，無異于“廣發(fā)英雄帖”，兩天內入駐京東的酒店商家數量迅速超過5萬。
除了外賣和酒旅，劉強東在分享會上提到過的“醫(yī)美的供應鏈”也初露頭角。
7月，京東入局線下醫(yī)美，旗下首個線下醫(yī)美自營診所在北京亦莊開業(yè)，同時接入京東APP的醫(yī)美頻道，并在微信渠道開設了小程序。
近日，這家京東醫(yī)美自營店還上線了美團APP，并推出了補貼活動。店鋪名稱為“京東自營美容皮膚科（亦莊店）”。
圖源：美團APP
如果說，這幾次布局還在許多行業(yè)人士的預測之中，那么京東還有一些動作，就顯得比較出人意料了。
例如今年6月，京東旗下的北京京東世紀貿易有限公司，成功收購了四川生活家家居集團有限公司股權。這意味著京東正式完成了對國內頭部家裝企業(yè)的整合，在家居版圖上又落下關鍵一子。
又如7月，京東大力進攻短劇行業(yè)，并拿出重金招兵買馬。其中，為了吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，京東給短劇內容策略運營崗位開出了45k-70k、20薪的工資，算下來年薪高達140萬。
此外，京東還在汽車領域深入布局。畢竟，智能汽車已經成為時下最噴涌的風口，就連雷軍、李彥宏等互聯(lián)網大佬，也紛紛扎進跨界造車的浪潮。
在這一背景下，早就對汽車行業(yè)青睞有加的劉強東，自然也免不了想分一杯羹。
今年5月，京東集團旗下子公司北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司已于近期提交了多個“Joyrobotaxi” 商標注冊申請。這一動作被業(yè)界普遍解讀為京東正式布局自動駕駛出租車賽道的信號。
圖源：微博
7月初，京東物流還發(fā)布了首款自研L4級無人輕卡，進入無人駕駛汽車領域。
前不久，京東汽車與比亞迪達成戰(zhàn)略合作，進一步深化了京東在汽車后市場的布局。
圖源：京東養(yǎng)車直通車
除了這些較為引人注目的動作外，京東還在今年上線了打車業(yè)務，在京東家政方面發(fā)布十萬人招募計劃……可以說真是“無孔不入、遍地開花”。
雖然說，真正的強者，常常奔赴在突破邊界的路上。但這一通堪稱“大規(guī)模擴張”的動作，難免還是令人側目。
有人認為，是因為劉強東重回一線，穩(wěn)定了軍心，京東才會進入這種狀態(tài)，這是京東重新煥發(fā)活力的表現。
但也有一些網友提出質疑，如“京東怎么什么都想做” “看到什么賺錢就想去摻和一腳，完全沒有戰(zhàn)略” “樣樣做，樣樣不精”等。
那么，為什么京東要在這么多領域都表現得如此活躍？這么做會不會面臨什么風險？底氣又在哪里？
事實上，京東這種大膽的擴張并非無的放矢，背后有其深刻的戰(zhàn)略考量和商業(yè)邏輯。
劉強東正在下一盤大棋
在“618”前夕的分享會上，劉強東的話語始終不離“創(chuàng)新”這個話題。
他因此對過去五年的京東進行嚴厲的自我批評，形容那是“失落的五年，走下坡路的五年，沒有創(chuàng)新、沒有成長、沒有進步的五年”。
當時劉強東還透露，這一年半的時間，京東集團大概還有6個創(chuàng)新項目。
他表示：“對餐飲的供應鏈、酒店的供應鏈，未來我們還有美容的供應鏈、醫(yī)美的供應鏈、醫(yī)院的供應鏈，還有你在馬路邊看到所有的捏頭洗腳的各種業(yè)態(tài)的供應鏈，我們都會用新通路的方式給它們提供供應鏈服務。這跟我們整個京東集團只做供應鏈的一切職能一脈相承，這是我們的邏輯?！?/span>
可見，京東今年進行了很多新的布局，但其有著清晰的戰(zhàn)略焦點，始終圍繞供應鏈展開業(yè)務。
例如和美團的外賣競爭，劉強東就表示：背后同樣是為了生鮮供應鏈，還稱“前端賣飯菜永遠不賺錢，我要靠供應鏈賺錢就可以了?！?/span>
圖源：新浪科技
當時劉強東還透露，“再過一個月之后，今天在座的各位都能看到，我們外賣很快就會出來一個跟美團完全不同的商業(yè)模式?！?/strong>
近日，京東旗下首家合營外賣門店“七鮮小廚”在北京開業(yè)，主打“外賣+自提”的無堂食模式。
據悉，京東將在3年內投入超百億元資金，在全國范圍建設超10000個“七鮮小廚”。
同時，京東還砸出10億元現金，為1000道招牌菜尋找菜品合伙人。在整套模式中，由合伙人提供菜品配方，并參與合作研發(fā)。研發(fā)出的每道招牌菜立獎100萬保底分成，菜品銷量分成上不封頂。
圖源：京東黑板報
菜品敲定后，則由“七鮮小廚”承擔現炒制作及嚴格品控。據了解，“七鮮小廚”采用透明廚房和機器人炒菜技術，強調現炒現做、無預制菜。
圖源：京東黑板報
京東認為，“七鮮小廚”可能是餐飲外賣市場15年來最大的供應鏈模式創(chuàng)新。
多年來，京東憑借強大的供應鏈體系，實現了高效的物流配送、精準的庫存管理以及優(yōu)質的商品供應，贏得了消費者的廣泛認可，也成為京東難以復制的生態(tài)壁壘。
目前，京東對供應鏈的加碼也是不遺余力，無論是做餐飲、做酒旅、做醫(yī)美，背后都是沿著把供應鏈做深的思路在布局。
可以說，京東的四面出擊，本質就是通過拓展新業(yè)務場景，將京東多年積累的供應鏈優(yōu)勢向其他領域延伸，最終實現全產業(yè)鏈的無縫覆蓋與協(xié)同共贏。
因此，哪怕這些動作或許會導致短期的虧損，但只要對京東的核心戰(zhàn)略和整體生態(tài)有利，能夠促進京東的可持續(xù)發(fā)展，也就有其意義。
互聯(lián)網巨頭們，正在 “二次創(chuàng)業(yè)”
值得注意的是，這放手一搏的架勢，顯然是在貫徹創(chuàng)始人劉強東的意志。在靈魂人物坐鎮(zhèn)的情況下，平臺也確實往往更能煥發(fā)激情與活力。
而這種情況，京東也并不是獨一份。今年以來，我們看到不少企業(yè)都拿出了近乎“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，而曾經放手大權、隱身幕后的一些互聯(lián)網大佬，也正以各種形式重回戰(zhàn)場。
有消息稱，過去一年來，在阿里內部，“創(chuàng)業(yè)”已經成為一個高頻詞。
之前，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云還現身阿里總部的復刻版“創(chuàng)業(yè)公寓”湖畔小屋，現場鼓勵員工們要堅持創(chuàng)業(yè)精神、不斷創(chuàng)新。
圖源：微博
在阿里2025財年年報的致股東信中，董事會主席蔡崇信和CEO吳泳銘也強調，阿里要秉持“創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)”，還表示：“阿里的基因里沒有守成，只有創(chuàng)造?！?/strong>
可見，隨著互聯(lián)網行業(yè)進入下半場，競爭徹底白熱化。同時，AI技術的快速發(fā)展，也推動著競爭維度持續(xù)升級，進一步加大了傳統(tǒng)大廠的守擂難度。
因此，在增長焦慮下，巨頭們只能拿出決心放手一搏，甚至不惜使出雷霆手段，背水一戰(zhàn)。
種種動作背后，是企業(yè)們在通過各種方式提高團隊的戰(zhàn)斗力，通過技術創(chuàng)新和業(yè)務調整，突破原有的生態(tài)壁壘，在激烈的市場競爭中尋找新的增長點。
而對消費者來說，這未嘗不是一件好事。畢竟，適當有序的競爭是行業(yè)的活水。有摩擦才會有火花，巨頭們的活躍，或許會帶來更多值得期待的變化。
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