劉強(qiáng)東:是否國(guó)際化,直接決定了京東未來(lái)的生死。
1、京東加速海外布局,擬以22億歐元收購(gòu)德國(guó)電商Ceconomy
劉強(qiáng)東正朝著“在歐洲再造一個(gè)京東”的目標(biāo)加速前進(jìn)。
近日,京東集團(tuán)正在考慮以22億歐元(約合185.09億元人民幣)收購(gòu)德國(guó)電商公司Ceconomy。
圖源:英國(guó)金融時(shí)報(bào)
Ceconomy 確認(rèn)正在與京東集團(tuán)就潛在收購(gòu)事宜進(jìn)行深入談判,收購(gòu)報(bào)價(jià)為每股 4.6 歐元。
Ceconomy 在聲明中表示:“確認(rèn)正在進(jìn)行深入談判,但尚未簽署任何有法律約束力的協(xié)議,也不確定是否會(huì)提出收購(gòu)要約?!?/strong>
圖源:微博
這并不是京東第一次對(duì)Ceconomy表現(xiàn)出興趣,早在2023年,京東就嘗試收購(gòu)Ceconomy,但最終未能達(dá)成協(xié)議。
如今,京東再次接觸Ceconomy,并愿意斥資185億,能看出其收購(gòu)的誠(chéng)意和決心。畢竟,這不是一筆小數(shù)目。只不過(guò),目前雙方的談判正在深入進(jìn)行中,交易能否最終達(dá)成仍存在不確定性。
整體而言,如果京東能夠成功收購(gòu)Ceconomy,將會(huì)助力其對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。
公開資料顯示,Ceconomy是德國(guó)知名的消費(fèi)電子零售商,旗下?lián)碛蠱ediaMarkt和Saturn兩大品牌。二者擁有歐洲最大的電子商品在線商店之一,以及覆蓋多個(gè)歐洲國(guó)家的約 1000 家線下門店,員工總數(shù)約 5 萬(wàn)人。
圖源:微博
此外,Ceconomy 2023/24 財(cái)年銷售額為 224 億歐元,其中在線業(yè)務(wù)貢獻(xiàn) 51 億歐元。不難看出,Ceconomy在歐洲電商市場(chǎng)中的實(shí)力突出。
此前,劉強(qiáng)東就表示:京東未來(lái)最重要的方向之一是國(guó)際化,且京東國(guó)際化將采用本地基建、本地員工、本地采購(gòu)、本地發(fā)貨,只賣品牌商品的本地電商模式。
如果收購(gòu)Ceconomy,京東能夠快速獲得Ceconomy在歐洲本土的實(shí)體零售渠道和市場(chǎng)資源,彌補(bǔ)其在歐洲線下市場(chǎng)的空白。
同時(shí),Ceconomy的線下門店網(wǎng)絡(luò)可以和京東的供應(yīng)鏈以及物流體系深度整合,發(fā)揮協(xié)同作用。比如,門店可以作為前置倉(cāng),提升“最后一公里”的配送效率。
更重要的是,通過(guò)收購(gòu)Ceconomy,京東可以繞過(guò)傳統(tǒng)跨境電商的貿(mào)易壁壘,直接以本地化身份參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),降低經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí),京東也可以借助Ceconomy在當(dāng)?shù)氐闹龋嵘陨碓跉W洲市場(chǎng)中的品牌影響力。
當(dāng)然,這些美好的愿想能不能實(shí)現(xiàn),還得看雙方在談判中的發(fā)揮。
京東對(duì)海外市場(chǎng)的野心,從未減少半分,相關(guān)布局也在進(jìn)行中。其實(shí),寄希望于收購(gòu)海外本土品牌之外,京東也在海外推出了自營(yíng)零售品牌。
早在2022年,京東在歐洲推出全渠道零售品牌ochama,致力于成為歐洲消費(fèi)者購(gòu)買食品生鮮、家用電器、美妝、母嬰、時(shí)尚、生活家居等全品類商品的首選商店,提供一站式無(wú)憂快捷購(gòu)物體驗(yàn)。
圖源:微博
發(fā)展至今,ochama已在荷蘭、波蘭、法國(guó)等地組建自營(yíng)倉(cāng)庫(kù),面向歐洲 24 個(gè)國(guó)家提供全品類商品上門配送和自提服務(wù)。憑借高效的履約速度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,ochama贏得了歐洲消費(fèi)者的任何和好評(píng)。
ochama之外,京東今年4月在倫敦地區(qū)測(cè)試運(yùn)營(yíng)歐洲線上零售品牌Joybuy,進(jìn)一步探索英國(guó)市場(chǎng)。
圖源:Joybuy
Joybuy選擇英國(guó),是因?yàn)橛?guó)是全球第三大電商市場(chǎng),2024年英國(guó)零售電商規(guī)模達(dá)1600億美元,這將為Joybuy提供無(wú)數(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
Joybuy采用的是全自營(yíng)模式,確保商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。提供日用百貨、美妝護(hù)膚、3C電子、家居等多品類商品,滿足消費(fèi)者的多樣化需求。
零售品牌的推出,是京東在歐洲市場(chǎng)中的有效嘗試。而支撐著零售業(yè)務(wù)發(fā)展的,則是京東強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和物流體系。
去年12月,京東物流發(fā)布了2025年全球一體化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,旨在將省心高效的全球供應(yīng)鏈服務(wù)做到極致,以滿足全球市場(chǎng)對(duì)高效、可靠物流服務(wù)的需求。
圖源:京東物流
實(shí)話實(shí)說(shuō),京東作為國(guó)內(nèi)電商巨頭,雖已有成功的經(jīng)驗(yàn),但要想真的“在歐洲再造一個(gè)京東”,并沒有想象中簡(jiǎn)單,這需要時(shí)間的沉淀。
正如劉強(qiáng)東所說(shuō):國(guó)際業(yè)務(wù)用一句話總結(jié),京東所有的商業(yè)模式,都沒法三年五年干成,可能都要十年二十年,但我們堅(jiān)定認(rèn)為,只有做自己認(rèn)為正確的事情,才能夠走長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2、劉強(qiáng)東在下一盤大棋
國(guó)際業(yè)務(wù)上,京東還處于摸索、實(shí)踐的階段;國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上,京東則是四面出擊,不斷擴(kuò)大商業(yè)版圖。
今年以來(lái),京東頻頻突破自己的業(yè)務(wù)界限,闖入了多個(gè)行業(yè)。我們不知道劉強(qiáng)東的野心到底有多大,只是在京東一次又一次的大動(dòng)作中,驚嘆于其魄力。
今年2月,京東宣布正式進(jìn)軍外賣行業(yè)。彼時(shí),我們也無(wú)法預(yù)設(shè),京東的這一動(dòng)作會(huì)引發(fā)外賣大戰(zhàn)等事件,將外賣行業(yè)攪得天翻地覆。
只是,最先挑起“戰(zhàn)火”的京東,似乎也是最先熄火的。因?yàn)樵谔詫毢兔缊F(tuán)開啟“瘋狂星期六”模式時(shí),京東似乎有意“避戰(zhàn)”,取消了超時(shí)免單,取而代之的是“超時(shí)20分鐘賠付4元優(yōu)惠券”。
圖源:京東
其實(shí),京東只是“卷”向了其他方向,開始搞自營(yíng)外賣。京東不僅上線了名為“七鮮小廚”的外賣自營(yíng)門店,還要拿出10億元現(xiàn)金為1000道招牌菜尋找合作人。
圖源:京東黑板報(bào)
這理應(yīng)是外賣大戰(zhàn)發(fā)展的趨勢(shì),不執(zhí)著于燒錢的價(jià)格戰(zhàn),而是向品質(zhì)外賣看齊。
外賣之外,京東還宣布要做酒旅,并給出了很大的誠(chéng)意。在京東客服發(fā)布的《致全體酒店經(jīng)營(yíng)者的一封公開信》中,京東方面承諾為參與“京東酒店P(guān)LUS會(huì)員計(jì)劃”的酒店商家提供最高三年0傭金權(quán)益。
圖源:京東客服
不論是做外賣還是做酒旅,京東都是為了打造供應(yīng)鏈。劉強(qiáng)東曾公開表示:京東為酒店、餐飲成立了新通路事業(yè)部,我們先做的是便利店,第二就是餐飲,第三做酒旅,其實(shí)都為了背后的供應(yīng)鏈去做鋪墊。
同樣的,京東造車也是為供應(yīng)鏈服務(wù)。在7月初的第十七屆國(guó)際交通技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)中,京東物流首次發(fā)布自研無(wú)人輕卡產(chǎn)品——京東物流VAN。這標(biāo)志著京東正式入局無(wú)人駕駛汽車領(lǐng)域。
比較突出的是,京東物流VAN在電商倉(cāng)儲(chǔ)、快遞分揀、制造業(yè)供應(yīng)鏈及冷鏈運(yùn)輸?shù)雀哳l率物流場(chǎng)景中具備顯著優(yōu)勢(shì)。同時(shí),相比于傳統(tǒng)運(yùn)輸,其可節(jié)省約60%的成本,大幅提升物流運(yùn)營(yíng)效率。
此外,京東還入局了短劇和醫(yī)美行業(yè)。先是開始招聘多個(gè)和短劇行業(yè)相關(guān)的崗位,后京東健康旗下首家線下醫(yī)美自營(yíng)診所開業(yè)。
不得不說(shuō),京東頻繁的動(dòng)作,確實(shí)讓人有些眼花繚亂。當(dāng)我們?cè)陉P(guān)注著某一競(jìng)技場(chǎng)的狀況時(shí),京東已經(jīng)奔赴下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)了。
京東業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,引起了業(yè)界的關(guān)注和討論。值得注意的是,前幾天派代網(wǎng)創(chuàng)始人邢孔育(老邢)發(fā)布了一封公開信,稱京東現(xiàn)在不應(yīng)該做外賣、短劇,并建議京東趕緊砍業(yè)務(wù)瘦身聚焦。
圖源:派代老邢
不難看出,這些建議和京東目前的一些動(dòng)作是相悖的。我們?cè)试S不同看法的存在,對(duì)錯(cuò)與否也有個(gè)人的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
但不可否認(rèn)的是,京東入局外賣,確實(shí)帶來(lái)了不少積極效應(yīng),也推動(dòng)了外賣行業(yè)的向前發(fā)展。而在其他行業(yè)中,新玩家入局也能為行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展動(dòng)力。
京東作為國(guó)內(nèi)的電商巨頭,既然選擇了突破界限,接觸更多的行業(yè),肯定有其自身的考量。而好與壞,就交給時(shí)間來(lái)證明吧。
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