目前,小紅書(shū)的估值相當(dāng)于微博市值的11倍、知乎的86倍。
1.小紅書(shū)估值已達(dá)260億美元(約1867億人民幣)
小紅書(shū)的真實(shí)實(shí)力,已經(jīng)無(wú)法隱藏。
最新消息顯示,小紅書(shū)最新估值已達(dá)260億美元,按當(dāng)前匯率計(jì)算,折合人民幣約1867億,已超過(guò)自身2021年創(chuàng)下的200億美元估值高點(diǎn)。
這一消息來(lái)自于金沙江創(chuàng)投旗下一份股份交易文件。文件顯示,截至2025年3月底,該機(jī)構(gòu)持有小紅書(shū)8.47%的股份。按估值計(jì)算,該機(jī)構(gòu)持股價(jià)值達(dá)22.2億美元,占其基金資產(chǎn)的比例高達(dá)91%。
值得注意的是,小紅書(shū)260億美元的估值,相當(dāng)于當(dāng)前微博市值的11倍、知乎市值的86倍,以及B站市值的3倍。
若用市值/估值簡(jiǎn)單除以月活用戶來(lái)計(jì)算單個(gè)用戶價(jià)值:月活3億的小紅書(shū),單個(gè)用戶價(jià)值約為86美元;B站月活約3.6億,單個(gè)用戶價(jià)值約21美元;微博月活約5億,單個(gè)用戶價(jià)值約4.6美元。
圖源:千瓜
由此可見(jiàn),盡管小紅書(shū)的月活用戶數(shù)少于B站和微博,但其估值和單個(gè)用戶價(jià)值卻明顯更高。
小紅書(shū)的估值為什么會(huì)這么高?
一方面,小紅書(shū)擁有龐大的用戶群體,月活躍用戶規(guī)??捎^。截至2025年初,小紅書(shū)月活躍用戶數(shù)突破3億,年增速達(dá)18%,其中新生代(95后、00后)占比62%,消費(fèi)能力和忠誠(chéng)度較高。
另一方面,資本市場(chǎng)對(duì)小紅書(shū)的未來(lái)發(fā)展預(yù)期良好。據(jù)了解,小紅書(shū)的投資者包括DST Global、紅山資本集團(tuán)和高瓴投資等主要風(fēng)險(xiǎn)投資公司,以及騰訊和阿里巴巴等科技巨頭。除此之外,紀(jì)源資本、真格基金、天圖資本及金沙江資本等多家機(jī)構(gòu)也對(duì)其長(zhǎng)期價(jià)值表示認(rèn)可。
不僅如此,市場(chǎng)對(duì)小紅書(shū)IPO的預(yù)期,也是推動(dòng)其估值上升的因素之一。近兩年來(lái),小紅書(shū)的上市一直是市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。有消息稱,其上市工作可能于今年啟動(dòng)。
盡管目前小紅書(shū)對(duì)此尚未作出明確回應(yīng),但若能成功上市,顯然將獲得更多資金支持以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,同時(shí)吸引更多用戶和商家,進(jìn)一步提升商業(yè)化能力。
誠(chéng)然,未上市公司的估值通常存在較大波動(dòng),畢竟二級(jí)市場(chǎng)交易多通過(guò)私下協(xié)商進(jìn)行。小紅書(shū)當(dāng)前260億美元的估值能否在公開(kāi)市場(chǎng)得到驗(yàn)證,仍有待觀察。
但無(wú)論如何,估值的上升已體現(xiàn)出市場(chǎng)對(duì)其發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可。接下來(lái),小紅書(shū)若啟動(dòng)上市進(jìn)程,勢(shì)必會(huì)成為市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)。
2.小紅書(shū)離上市越來(lái)越近
最近一段時(shí)間,小紅書(shū)在商業(yè)化布局上動(dòng)作頻頻。
618大促前夕,小紅書(shū)與淘寶天貓簽訂戰(zhàn)略合作,全面接入淘寶、天貓外部鏈接,打造“紅貓計(jì)劃”,推動(dòng)商家生意增長(zhǎng)。
圖源:小紅書(shū)商業(yè)動(dòng)態(tài)
緊接著,京東與小紅書(shū)宣布戰(zhàn)略合作升級(jí),推出了“紅京計(jì)劃”。
按照計(jì)劃,從6月5日開(kāi)始,除部分特殊類目外,所有入駐京東的品牌商家均可在小紅書(shū)啟用“種草直達(dá)”功能,在小紅書(shū)投放廣告時(shí)可添加京東購(gòu)物鏈接,用戶點(diǎn)擊廣告可直接跳轉(zhuǎn)至京東APP。
圖源:京東
最近幾天也有消息稱,小紅書(shū)與拼多多的跳轉(zhuǎn)合作已進(jìn)入籌備階段。
小紅書(shū)大開(kāi)城門(mén)接入外鏈,顯然已不再滿足于“站內(nèi)決定站外搜索”的模式,而是希望直接一步到位,在站內(nèi)完成向電商平臺(tái)的轉(zhuǎn)化。
與此同時(shí),小紅書(shū)站內(nèi)閉環(huán)電商動(dòng)作不斷。
李響了解到,今年2月起,小紅書(shū)站內(nèi)推出“評(píng)論區(qū)藍(lán)鏈”功能,即允許用戶在自己的筆記評(píng)論區(qū)發(fā)布站內(nèi)電商的商品鏈接,鏈接為自動(dòng)生成醒目的藍(lán)色文字,點(diǎn)擊后就能直接跳轉(zhuǎn)站內(nèi)商品購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面。
官方數(shù)據(jù)顯示,截至四月底,一天有超過(guò)6萬(wàn)條“藍(lán)鏈”在評(píng)論區(qū)發(fā)布。
5月份,小紅書(shū)“藍(lán)鏈”功能迎來(lái)更開(kāi)放的升級(jí),任何用戶都可以在任意筆記下進(jìn)行評(píng)論掛鏈,商家可分享店鋪在售商品、買(mǎi)手可分享小清單商品、普通用戶可以直接分享已購(gòu)商品,且這一功能權(quán)限后續(xù)還將進(jìn)一步擴(kuò)大。
此外,小紅書(shū)電商還透露,將于6月上線“友好市集”活動(dòng),通過(guò)疊加平臺(tái)大額券補(bǔ)貼、流量算法加權(quán)等激勵(lì)措施,扶持站內(nèi)商家。
圖源:小紅書(shū)
可以看到,小紅書(shū)在構(gòu)建站內(nèi)閉環(huán)電商體系上,投入了諸多心力。
當(dāng)然,電商生態(tài)的構(gòu)建不止于此,平臺(tái)治理與內(nèi)部管理也至關(guān)重要。
前段時(shí)間,小紅書(shū)發(fā)布五項(xiàng)違規(guī)營(yíng)銷(xiāo)治理細(xì)則,將價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)玩法、履約承諾、帶貨內(nèi)容納入治理范圍,嚴(yán)禁在直播封面/標(biāo)題/口播/背景板/彈幕/評(píng)論/購(gòu)物車(chē)、筆記內(nèi)容/評(píng)論、商品詳情頁(yè)等場(chǎng)景,嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)營(yíng)銷(xiāo)行為。
針對(duì)這些違規(guī)行為,小紅書(shū)制定了相應(yīng)的處罰措施,包括但不限于減少曝光、關(guān)閉本場(chǎng)直播/取消筆記的商品鏈接、暫時(shí)或永久關(guān)閉商品分享功能、暫時(shí)或永久關(guān)閉直播權(quán)限、暫時(shí)或永久封禁賬號(hào)、限制提報(bào)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等。
近日,小紅書(shū)還發(fā)布了《關(guān)于“拉踩測(cè)評(píng)”的治理公告》,宣布將開(kāi)展針對(duì)“拉踩測(cè)評(píng)”行為的專項(xiàng)治理行動(dòng),全力打擊這種套路化的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段。
圖源:小紅書(shū)
小紅書(shū)表示,一旦識(shí)別到筆記以橫向測(cè)評(píng)的形式拉踩競(jìng)對(duì),平臺(tái)將采取嚴(yán)格的處置措施,不僅會(huì)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行清理,還會(huì)對(duì)背后賬號(hào)進(jìn)行處理,包括但不限于取消商業(yè)合作權(quán)限、限流、下架、封號(hào)等。同時(shí),相關(guān)品牌作為利益主體也將受到連帶處罰,面臨限流、扣品牌分等后果。
無(wú)論是聯(lián)手淘寶、京東合作打通外鏈,還是開(kāi)放藍(lán)鏈功能激發(fā)用戶分享活力,或是加強(qiáng)內(nèi)部電商經(jīng)營(yíng)環(huán)境治理,小紅書(shū)顯然只有一個(gè)目標(biāo):在電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,深化商業(yè)化布局。
根據(jù)此前數(shù)據(jù)顯示,2024年小紅書(shū)電商GMV突破了4000億元。
小紅書(shū)在電商領(lǐng)域不斷加碼,令其商業(yè)化道路越走越踏實(shí),沖刺上市的底氣也越來(lái)越足。
3.接下來(lái),如何落子?
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的內(nèi)容電商賽道,小紅書(shū)雖已憑借獨(dú)特的種草屬性占據(jù)一席之地,但對(duì)比抖音、快手等頭部平臺(tái),仍存在明顯差距。
從交易規(guī)模來(lái)看,抖音、快手背靠龐大的用戶基數(shù)與強(qiáng)大的算法推薦能力,在電商GMV 上已形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
數(shù)據(jù)顯示,抖音電商2024年GMV達(dá)3.5萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)30%;快手電商2024年GMV約1.39萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)17.3%。
反觀小紅書(shū),雖未公開(kāi)具體電商交易數(shù)據(jù),但以內(nèi)容種草為核心的商業(yè)模式,在轉(zhuǎn)化效率與交易規(guī)模上仍處于爬坡階段。
這種差距的形成,與用戶消費(fèi)習(xí)慣密切相關(guān)。
對(duì)比來(lái)看,抖音、快手的娛樂(lè)化內(nèi)容吸引用戶停留時(shí)間更長(zhǎng),“刷著刷著就下單”的沖動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)非常成熟;而小紅書(shū)用戶更多出于主動(dòng)搜索和消費(fèi)決策參考目的使用平臺(tái),從種草到轉(zhuǎn)化鏈條更長(zhǎng),對(duì)商品品質(zhì)、內(nèi)容真實(shí)度要求更高,這也使得小紅書(shū)電商在規(guī)模化擴(kuò)張時(shí)面臨更多挑戰(zhàn)。
不過(guò),小紅書(shū)也具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì),如高粘性、高消費(fèi)力的年輕女性用戶群體,以及強(qiáng)種草屬性帶來(lái)的精準(zhǔn)消費(fèi)引導(dǎo)能力。
目前來(lái)看,小紅書(shū)若想在內(nèi)容電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突圍,需進(jìn)一步放大自身優(yōu)勢(shì),走差異化發(fā)展之路。
在市場(chǎng)持續(xù)看好的情況下,小紅書(shū)的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。
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