劉強東行動了，市場開始躁動不安。
劉強東親自送外賣
對于雷軍，劉強東曾在一檔節(jié)目這樣說，“不要和雷軍比營銷，我們比不過他的?！倍潭桃痪湓捑驼宫F(xiàn)了劉強東對雷軍營銷手段的高度認可。
確實如此，近幾年，雷軍以其獨特的營銷風(fēng)格和敏銳的市場洞察力，上演著一次又一次的“流量神話”，成為了不少企業(yè)家學(xué)習(xí)的對象。
“學(xué)習(xí)雷軍、成為雷軍、超越雷軍”。
最近一段時間，劉強東為了京東外賣可謂是動作不斷。他幾次沖上熱搜，流量勢頭相當(dāng)迅猛，堪稱最近最火的企業(yè)家之一。
近日，有網(wǎng)友在社交媒體發(fā)布了一個帖子，“接到了東哥送的第一單外賣，榮幸啊，也算享受過千億大佬的服務(wù)啦，祝京東生意紅紅火火，蒸蒸日上?！?/span>
圖源：微博熱搜
在大眾的印象中，劉強東是一位叱咤風(fēng)云的商業(yè)巨擘，而親自送外賣這一行為，打破了他與普通大眾之間的距離感，讓人們看到了他親民、務(wù)實的一面。
劉強東巧妙地利用自己的名人效應(yīng)，將個人行為與企業(yè)品牌相結(jié)合，為京東帶來了源源不斷的流量。
做京東外賣，劉強東是認真的
對于劉強東的一系列動作，其決心和行動力讓所有人都清晰地看到：做京東外賣，劉強東是認真的。
說起來，今年很早，京東外賣就開始慢慢造勢了。從年初到現(xiàn)在，京東外賣就像一條鯰魚，讓整個行業(yè)開始躁動不安。
或許在劉強東看來，外賣行業(yè)雖然已經(jīng)有了美團、餓了么等老牌巨頭占據(jù)大部分市場份額，但仍存在諸多未被滿足的用戶需求。
2月11日，京東宣布京東外賣上線，并啟動“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募，2025年5月1日前入駐的商家，全年均可享受免傭金政策。
3月1日，京東將逐步為京東外賣全職騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫(yī)療險。3月20日，京東外賣宣布已與超10000名全職騎手簽署正式勞動合同。
除此之外，劉強東也慢慢開始行動了。
3月21日，劉強東發(fā)了一條朋友圈，表達了他對過去一年成就的感慨，并強調(diào)了京東對員工福利的重視。
他強調(diào)，“我們所學(xué)的知識、商業(yè)模式、技術(shù)算法都不應(yīng)該是用來壓榨社會最底層的兄弟們的!我們的利潤、市值和財富更不應(yīng)該建立在底層百姓無保障的生活之上的?！?/span>
最后一段，劉強東呼吁，所有快遞員和騎手都可以獲得五險一金待遇，因為今天中國幾大平臺的利潤和市值完全可以支撐，期待各階層一起幸福生活！
4月9日，劉強東和蔚來創(chuàng)始人李斌同框現(xiàn)身，李斌發(fā)布微博提到他跟劉強東在京東總部吃了一頓京東外賣。
李斌問劉強東：做京東外賣是認真的嗎？劉強東表示，那必須的。京東要做父母、孩子、客人都能放心吃的品質(zhì)外賣。
圖源：李斌微博
兩位大佬的互動無形之中又給京東外賣打了一波廣告。
緊接著，京東外賣正式上線百億補貼，計劃一年內(nèi)投入超100億元；4月15日，京東宣布外賣訂單量超500萬單，成為行業(yè)最大黑馬。
同一時間，京東宣布本季度將再招收不低于5萬名全職外賣員。劉強東在內(nèi)部講話中，更是宣稱，“京東外賣的凈利潤永遠不允許超過5%！超過了，我處分人！”
外賣大戰(zhàn)一觸即發(fā)。同一時間，京東和美團的氣氛似乎開始越來越緊張。
美團核心本地商業(yè)CEO王莆中發(fā)文銳評京東外賣：“京東不是第一家做外賣的平臺，也可能不是最后一家。”
當(dāng)天，京東官方發(fā)言人齊珊珊在朋友圈分享了自己和劉強東的聊天記錄。從網(wǎng)上流傳的聊天截圖來看，齊珊珊跟劉強東匯報情況，稱：“老板，王莆中自己下場攻擊我們了?！?nbsp;
劉強東則表示：“不要和人打口仗，不能產(chǎn)生社會價值?！?/span>
最近，京東、美團也開始發(fā)布聲明，喊話。
4月21日，京東發(fā)布《致全體外賣騎手兄弟們的公開信》，信中提到：近期，有競對平臺再次玩起“二選一”游戲，強迫各位騎手不能接京東平臺的秒送訂單，如有違反，會采取封殺措施。
京東喊話某平臺，“水能載舟亦能覆舟。望你們好自為之！早日回頭是岸！”
同時，美團也發(fā)布聲明：相關(guān)內(nèi)容純屬編造，均為謠言。美團稱，面向全行業(yè)招募優(yōu)質(zhì)騎手，不會違規(guī)限制任何騎手的準入準出，更不會因此對騎手進行永久封號處置。
外賣市場的競爭似乎越來越有看頭了。未來，京東外賣能否在這場激烈的競爭中脫穎而出，讓我們拭目以待。
論起搞流量，劉強東是一把好手
在如今這個信息爆炸、流量為王的時代，誰能巧妙吸引大眾目光，誰就能在商業(yè)競爭和輿論場中占據(jù)一席之地。
論起搞流量，劉強東絕對稱得上是一把好手。在這次親自送外賣之前，劉強東其實早已不是第一次為自家業(yè)務(wù)沖鋒、親自站臺了。
值得一提的是，十年前，2014年618期間，劉強東也曾親自當(dāng)了一回快遞員。據(jù)了解，當(dāng)年，劉強東從京東大屯配送站出發(fā)，騎著電動三輪車帶著貨物，前往用戶所居住的小區(qū)進行送貨。
2014年劉強東當(dāng)快遞員
當(dāng)時，電商行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的上升期，各大平臺都在為爭奪市場份額和用戶流量拼得如火如荼。劉強東另辟蹊徑，親自化身為快遞員，這一打破常規(guī)的行為，瞬間引發(fā)了媒體和大眾的廣泛關(guān)注。
劉強東的這一舉動，不僅拉近了與消費者的距離，更讓京東618大促吸引了大量用戶的目光，成功將流量轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)務(wù)增長。
除此之外，2018年4月，劉強東也體驗了一波京東奢侈品配送工作：京尊達。圖片上劉強東一身黑色西裝，一雙白手套顯得十分專業(yè)。
愛彼全球行政總裁Bennahmias與劉強東
從十年前的快遞員體驗，到如今的親自送外賣，劉強東的這些舉動并非偶然。
互聯(lián)網(wǎng)時代，流量至上，這為企業(yè)帶來了新的邏輯和打法，企業(yè)家的個人形象和行為往往會對企業(yè)品牌產(chǎn)生深遠的影響。劉強東親民、務(wù)實的形象，讓京東在消費者心中的好感度大幅提升。
不過，水能載舟亦能覆舟。流量就像是一把雙刃劍，在為企業(yè)帶來機遇的同時，也潛藏著巨大的風(fēng)險。前段時間，小米汽車和雷軍就陷入了輿論風(fēng)波。
在享受流量帶來的紅利時，企業(yè)必須時刻保持敬畏之心，畢竟，越大的流量意味著更為嚴格的審視。總的來說，唯有將流量優(yōu)勢與產(chǎn)品實力緊密結(jié)合，京東才能贏得消費者的長久信任和支持。
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