東哥的影子又出現(xiàn)在“田間地頭”。
1、過(guò)去一年，劉強(qiáng)東親自指導(dǎo)京東業(yè)務(wù)
上周，京東發(fā)布了2024全年財(cái)報(bào)，業(yè)績(jī)是近兩三年來(lái)最亮眼的一次。
大家都知道這是京東戰(zhàn)略調(diào)整的成果，但其實(shí)在這背后，還有久未露面的劉強(qiáng)東默默地付出和努力。
據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》獲悉，過(guò)去一年里，劉強(qiáng)東親自深入業(yè)務(wù)一線，而且頻率變高了，不僅參加零售、物流等業(yè)務(wù)部門(mén)的例會(huì)，還親自指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并帶隊(duì)同合作伙伴溝通。
有知情人士透露，2024年，劉強(qiáng)東幾乎一心撲在工作上，很多業(yè)務(wù)線的匯報(bào)都是秒回，尤其是對(duì)于外賣(mài)之類(lèi)的新業(yè)務(wù)更是第一時(shí)間給反饋。
回顧過(guò)去一年，為了京東重回增長(zhǎng)，劉強(qiáng)東的確在很多事上親力親為。比如劉強(qiáng)東會(huì)親自慰問(wèn)員工，鼓舞士氣，就在1月25日，劉強(qiáng)東被曝現(xiàn)身京東亦莊總部，出席參加了京東物流新春家宴。
當(dāng)時(shí)他身著京東物流標(biāo)志性紅色服裝，對(duì)京東物流過(guò)去一年的工作給予肯定，特別是對(duì)連續(xù)13年保障“春節(jié)也送貨”的員工表達(dá)了感謝。
劉強(qiáng)東出席京東物流新春家宴
更早些時(shí)候，即2024年年底，劉強(qiáng)東還自掏腰包向京東員工贈(zèng)送了8萬(wàn)盒巧克力，并在12月25日的年貨節(jié)當(dāng)天發(fā)放。不少在北京、宿遷、成都、武漢、大同等各地的京東員工都收到了這份特別的驚喜。
圖源：小紅書(shū)
如果說(shuō)親自慰問(wèn)員工可以加強(qiáng)與員工之間的情感聯(lián)系，增強(qiáng)員工的歸屬感，那么提高薪酬則直接提升員工的工作滿意度，進(jìn)而提高工作質(zhì)量和客戶服務(wù)水平。
去年一整年，京東已經(jīng)連續(xù)四次給員工加薪，包括京東采銷(xiāo)、客服員工、零售員工等多個(gè)部門(mén)人員都實(shí)現(xiàn)不同層次地漲薪。據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》從知情人士獲悉，給多次員工加薪的決定由劉強(qiáng)東親自拍板確定。
早在多年前，劉強(qiáng)東已經(jīng)卸任了京東很多管理職位，不再管理公司具體事務(wù)，目前京東集團(tuán)CEO由許冉委任。
按理來(lái)說(shuō)，退居幕后就應(yīng)該放權(quán)給高管團(tuán)隊(duì)，為何近幾年劉強(qiáng)東又再次回歸，親自指導(dǎo)京東具體業(yè)務(wù)？那一定是執(zhí)行和內(nèi)部管理出現(xiàn)了問(wèn)題。
多年前，劉強(qiáng)東曾談到，“我不相信在這個(gè)世界上有一種商業(yè)模式，為你的合作伙伴創(chuàng)造很多價(jià)值，為你的用戶創(chuàng)造很多價(jià)值，結(jié)果你倒閉了，失敗了，如果有的話，那一定是執(zhí)行出了問(wèn)題，或者是我們管理團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題，并不是商業(yè)模式出了問(wèn)題?！?nbsp;
2、劉強(qiáng)東始終心系京東
實(shí)際上，京東的確存在上述這類(lèi)問(wèn)題。
比如，2022年底劉強(qiáng)東回歸京東一線，痛批了部分高管醉心PPT和假大空詞匯，卻偏離了公司核心戰(zhàn)略的問(wèn)題。并強(qiáng)調(diào)低價(jià)策略是“過(guò)去成功最重要的武器，以后也是唯一基礎(chǔ)性武器?！?/span>
緊接著2023年12月底，劉強(qiáng)東內(nèi)網(wǎng)發(fā)文，痛批京東組織龐大臃腫，效率低下，并表示京東出現(xiàn)這么多問(wèn)題，是自己管理不善，非常自責(zé)。
去年5月，京東管理層反思了內(nèi)部存在的大企業(yè)病問(wèn)題，工作態(tài)度懶散、效率低下，業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，并且還演變出代打卡現(xiàn)象。
同時(shí)劉強(qiáng)東發(fā)布內(nèi)部講話，并直言：“凡是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好，從來(lái)不拼搏的人，不是我的兄弟?！?/span>
京東存在內(nèi)部管理問(wèn)題，劉強(qiáng)東不僅痛批高管和對(duì)團(tuán)隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也反省自身管理不到位。如今，劉強(qiáng)東親自深入業(yè)務(wù)一線，不僅能矯正京東過(guò)去存在的種種弊病，還以身作則，極大地提振了團(tuán)隊(duì)的士氣。
站在劉強(qiáng)東的角度，這也是他心系京東的體現(xiàn)。盡管過(guò)去幾年劉強(qiáng)東試著放權(quán)，但他仍然關(guān)注著京東的發(fā)展情況。當(dāng)然，過(guò)去京東的成長(zhǎng)和發(fā)展壯大也離不開(kāi)劉強(qiáng)東的親力親為。
京東創(chuàng)業(yè)早期，劉強(qiáng)東不僅親自送貨，還親自處理客戶投訴。就是這種親力親為的態(tài)度，讓京東發(fā)展成今天的電商巨頭。在很多創(chuàng)業(yè)公司中，老板親力親為，甚至身兼多職是很常見(jiàn)的。
那么，京東已經(jīng)成長(zhǎng)到如此大體量，劉強(qiáng)東為什么還要親力親為？
其實(shí)，部分原因是劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使然。
劉強(qiáng)東第一次創(chuàng)業(yè)開(kāi)餐廳，因?yàn)槊τ趯W(xué)業(yè)疏于管理，再加上缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工動(dòng)手腳導(dǎo)致餐廳虧損倒閉。這段經(jīng)歷讓他領(lǐng)悟到了一個(gè)重要的人生教訓(xùn)：搞事業(yè)，一定要親力親為才靠譜。
況且，劉強(qiáng)東一直是京東的核心領(lǐng)導(dǎo)和靈魂人物，對(duì)京東有著顯著影響力，在公司的戰(zhàn)略布局和未來(lái)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
創(chuàng)始人退居幕后，仍然親自指引公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略方向的做法并不少見(jiàn)。2023年6月，當(dāng)年阿里正面對(duì)十分嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，可謂是內(nèi)憂外患，這時(shí)馬云親自下場(chǎng)指出，淘天集團(tuán)要回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。
去年4月，馬云指出，過(guò)去25年阿里人造就了很多次成功，也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次犯錯(cuò)，重要的是要坦然面對(duì)問(wèn)題，隨后肯定了新管理層在過(guò)去一年帶領(lǐng)阿里進(jìn)行的一系列變革。
隨后，馬云也時(shí)常在關(guān)鍵時(shí)期，為阿里未來(lái)指明正確道路。
如今，劉強(qiáng)東親自具體業(yè)務(wù)，可以保證京東不偏離最初的方向。從京東發(fā)布的2024年全年業(yè)績(jī)看，劉強(qiáng)東的親力親為，有了確定性成效。
3、京東未來(lái)怎么走？
首先，京東需要穩(wěn)住零售基本盤(pán)，鞏固自身在3C數(shù)碼家電的核心地位。從業(yè)績(jī)看，去年全年京東集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到萬(wàn)億規(guī)模，同比增長(zhǎng)6.8%，凈利潤(rùn)也同比增長(zhǎng)71%至414億元。其中，京東零售營(yíng)收為10159.48億元，同比增長(zhǎng)7.5%。
第四季度業(yè)績(jī)也表現(xiàn)十分亮眼，營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙呈雙位數(shù)增長(zhǎng)。近一兩年，京東一直延續(xù)低價(jià)策略，顯然成效顯著。
另外，京東還多方面布局，朝著更多領(lǐng)域擴(kuò)展。今年1月份，京東加大家政業(yè)務(wù)投入，發(fā)布十萬(wàn)人招募計(jì)劃，面向百縣千鎮(zhèn)招募10萬(wàn)名保潔師。京東表示，2025年，京東家政業(yè)務(wù)計(jì)劃拓展至100城，將投入10億重金全方位提升保潔師收益及合作體驗(yàn)。
圖源：京東黑板報(bào)
在零售業(yè)務(wù)方面，2月份京東開(kāi)始推出“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募計(jì)劃，進(jìn)軍外賣(mài)行業(yè)，并對(duì)5月1日前入駐的商家實(shí)施全年免傭金政策。
緊接著3月份，京東還入局搬家市場(chǎng)。3月3日，京東物流正式宣布推出自營(yíng)搬家服務(wù)，以“0搬動(dòng)、0加價(jià)、0破損”的三大承諾為核心，為用戶提供省心無(wú)憂的“管家式”搬家服務(wù)。
目前，京東搬家服務(wù)已率先在北京及周邊地區(qū)上線，并計(jì)劃逐步擴(kuò)展至上海、廣州等一線城市。
歸結(jié)起來(lái)，上述業(yè)務(wù)目的都是在于能力打造與提升用戶體驗(yàn)。通過(guò)豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景，與京東零售、京東物流等核心業(yè)務(wù)相互支撐和補(bǔ)充，為用戶提供全方位的服務(wù)。
就拿即時(shí)零售業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，近日京東CEO許冉曾表示：“我們零售的戰(zhàn)略重點(diǎn)沒(méi)有改變。從消費(fèi)場(chǎng)景上來(lái)看，即時(shí)零售是核心零售業(yè)務(wù)的自然延伸，外賣(mài)也是即時(shí)零售場(chǎng)景下用戶高頻的業(yè)務(wù)之一，可以豐富我們服務(wù)用戶需求的場(chǎng)景，提供更優(yōu)質(zhì)的供給，加強(qiáng)用戶粘性、活躍度，從而帶來(lái)用戶價(jià)值的提升?！?/span>
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)京東仍然會(huì)延續(xù)低價(jià)策略，以及強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的重要性。
在這一過(guò)程中，劉強(qiáng)東起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)作用。
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