原標(biāo)題：又一家海洋館上市公司要易主？4年虧4億元的大連圣亞：公司控股股東可能有變
每經(jīng)記者｜舒冬妮 每經(jīng)編輯｜文多
圖片來源：每經(jīng)記者 李少婷 攝
7月21日晚，東北首家文旅上市公司大連圣亞（SH600593，股價(jià)34.30元/股，總市值44.18億元）發(fā)布公告稱，正在籌劃向特定對象發(fā)行股票，若進(jìn)展順利可能導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更。公司股票將于7月22日起停牌，預(yù)計(jì)停牌時(shí)間不超過2個(gè)交易日。
7月22日上午，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者以投資者身份致電大連圣亞董秘辦，接電話的工作人員表示：“現(xiàn)在是有一個(gè)新的投資者進(jìn)來，控股股東可能會有變動。”
大連圣亞2024年年報(bào)顯示，公司控股股東為大連星海灣金融商務(wù)區(qū)投資管理股份有限公司（以下簡稱星海灣投資），實(shí)際控制人為大連市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。如今，可能發(fā)生的公司控制權(quán)變更，讓投資者看到了打開新局面的希望。
2020年起的5年間，大連圣亞已有4個(gè)年度出現(xiàn)虧損，這4個(gè)年頭合計(jì)虧損約4億元。
多年股權(quán)爭奪或有新進(jìn)展
在A股，大連圣亞是唯一經(jīng)營海洋館的公司，已上市23年。
在2009年，星海灣投資成為大連圣亞第一大股東，并隨之成為公司控股股東。
2018年，楊子平與私募基金磐京基金出現(xiàn)在公司前十大股東之列。2018年至2019年，磐京基金及其一致行動人連續(xù)增持，至2020年7月時(shí)已持有上市公司18.71%的股份，期間楊子平也當(dāng)選公司董事。2020年4月，公司時(shí)任董事楊子平提出增加股東大會臨時(shí)提案，提案內(nèi)容包括罷免時(shí)任董事長王雙宏、時(shí)任副董事長劉德義。
以楊子平為代表的新一屆董事會與原高管團(tuán)隊(duì)的矛盾浮出水面，并愈演愈烈。
2020年9月，大連圣亞發(fā)生“全武行”事件，股東大會上，當(dāng)時(shí)的大連圣亞副董事長、磐京基金董事長毛崴受傷，被抬上救護(hù)車送往醫(yī)院。公司內(nèi)部沖突達(dá)到巔峰。
新聞鏈接：《股東會引發(fā)武斗，“野蠻人”對決經(jīng)理人：大連圣亞游樂場里的資本局》
截至去年末，星海灣投資持有上市公司24.03%的股份，磐京基金及其一致行動人持有上市公司19.46%的股份，與磐京基金關(guān)系較近的公司董事長楊子平及其一致行動人持股10.14%。
從2020年股權(quán)爭斗被推至臺前算起，這5年間公司在經(jīng)營方面似乎也喪失了不少元?dú)狻?020年大連圣亞營收1.14億元，同比減少64%，凈虧損6998萬元。
此后幾年，大連圣亞多在虧損。2021年和2022年，公司歸屬凈利潤分別虧損1.98億元、7664萬元。2023年，公司扭虧為盈，但又在2024年凈虧損7018萬元。最新公告顯示，2025年上半年公司預(yù)虧1272萬元至1908萬元。
對于2025年上半年的虧損，公司稱是報(bào)告期內(nèi)景區(qū)客流下降、營業(yè)收入減少、確認(rèn)投資損失、按照訴訟判決計(jì)提訴訟遲延利息等因素導(dǎo)致。
“訴訟”帶來的虧損已成為大連圣亞不可忽略的負(fù)面因素。2024年年報(bào)中，公司也提到訴訟賠償導(dǎo)致營業(yè)外支出增加。根據(jù)公告，截至2025年6月的12個(gè)月內(nèi)，公司新增了多起訴訟案件，累計(jì)涉案金額超過1900萬元。2020年以來，大連圣亞已累計(jì)發(fā)布超過20條涉及訴訟的公告。
難怪投資者寄希望于此次定增能破局股權(quán)問題，讓大連圣亞徹底實(shí)現(xiàn)內(nèi)部穩(wěn)定。
這些年的海洋館怎么了？
除了內(nèi)斗，大連圣亞還有外患——主營業(yè)務(wù)所屬行業(yè)似乎也在走下坡路。
就在上個(gè)月，另一家主營海洋館業(yè)務(wù)的上市公司海昌海洋公園已易主。
中國主題公園研究院院長林煥杰向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析說，海洋公園等主題公園在這幾年均面臨較大經(jīng)營壓力，一方面是經(jīng)營成本、投入成本高，另一方面是客流和門票收入增長見頂，從整體上講，海洋公園業(yè)態(tài)經(jīng)營壓力很大。此外，近年來國內(nèi)外其他主題公園品牌涌入市場，加劇了市場競爭。
“結(jié)合這兩起‘易主’事件或計(jì)劃來看，海洋類文旅項(xiàng)目或主題公園類項(xiàng)目存在高投入低產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾，并且外部環(huán)境變化加劇了矛盾。這類項(xiàng)目相比其他類型的主題公園的運(yùn)營成本高，造成投資回報(bào)率長期偏低。盡管（企業(yè)）采取各種優(yōu)化措施，但經(jīng)營成本仍然居高不下，加上近年來游客的消費(fèi)更加趨于理性，企業(yè)經(jīng)營壓力就更大了，所以只能選擇資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。”林煥杰說。
他還表示，近年來，國內(nèi)的主題公園整體游客接待量有增有減，但自去年以來游客在園區(qū)內(nèi)的二次消費(fèi)普遍減少了。為破解盈利難題，海洋類公園走向整合是一個(gè)趨勢，未來主題公園也將面臨一輪洗牌。
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