銀行高管團(tuán)隊(duì)繼續(xù)“變陣”，年內(nèi)超半數(shù)上市銀行出現(xiàn)重要人事變動(dòng)。
6月26日，據(jù)證券時(shí)報(bào)消息，來自建設(shè)銀行的干部楊軍跨行出任中行黨委委員。在走完必要的程序后，楊軍將補(bǔ)位中行副行長之職。楊軍此前擔(dān)任建設(shè)銀行集團(tuán)資產(chǎn)管理部總經(jīng)理。
2025年銀行業(yè)再次迎來高管變陣潮。據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，截至6月29日，已有超23家上市銀行發(fā)生重要人事調(diào)整。
國有大行成為本輪調(diào)整的核心陣地，六大國有行中已有5家完成高管“換血”，其中中國銀行變動(dòng)最為頻繁，年內(nèi)三位副行長更替；股份制銀行調(diào)整則凸顯業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向，中信銀行、平安銀行等7家股份行通過引入財(cái)富管理專業(yè)人才，強(qiáng)化零售金融布局；城商行與農(nóng)商行則呈現(xiàn)明顯的代際更替特征，11家機(jī)構(gòu)中有“80后”高管嶄露頭角，但部分銀行也暴露出轉(zhuǎn)型期的治理挑戰(zhàn)。
星圖金融研究院副院長薛洪言向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，近兩年，銀行業(yè)高管變動(dòng)頻率提升，很大程度上表明銀行業(yè)人才交流密度在增大，這與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和內(nèi)部經(jīng)營變革提速有關(guān)。
南開大學(xué)金融發(fā)展研究院院長田利輝向時(shí)代財(cái)經(jīng)指出，本輪高管調(diào)整是銀行業(yè)業(yè)績、數(shù)字化和監(jiān)管要求三重壓力下的戰(zhàn)略響應(yīng)。一方面，部分銀行營收持續(xù)放緩，業(yè)績承壓倒逼改革，試圖通過管理層“換血”尋求突破；另一方面，當(dāng)前金融科技人才缺口近乎三分之二，迫使銀行引入科技背景高管，重塑業(yè)務(wù)架構(gòu)。在此背景下，監(jiān)管政策周期與管理層年齡周期疊加，國有大行密集補(bǔ)位“70后”高管，城商行“80后”管理骨干崛起，有序推進(jìn)管理層代際迭代。
5家國有大行年內(nèi)高管“換血”，人才跨行交流頻繁
作為本輪人事調(diào)整的核心陣地，六大國有行年內(nèi)已有5家發(fā)生高管團(tuán)隊(duì)“換血”，多家機(jī)構(gòu)延續(xù)了國有大行高管跨行交流的行業(yè)慣例。
其中，中國銀行成為變動(dòng)最頻繁的機(jī)構(gòu)之一，年內(nèi)已有林景臻、劉進(jìn)、張小東三位副行長先后因年齡、職務(wù)調(diào)整或跨系統(tǒng)調(diào)動(dòng)離任，而接棒者中既有內(nèi)部晉升的武劍，也有建設(shè)銀行“空降”的楊軍。
值得關(guān)注的是，即將履新中國銀行副行長的楊軍近期引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。這位擁有近30年建設(shè)銀行經(jīng)驗(yàn)的“老將”，其職業(yè)生涯跨越建設(shè)銀行總行風(fēng)險(xiǎn)管理、地方分行管理及資管業(yè)務(wù)條線，曾主導(dǎo)《商業(yè)銀行客戶評(píng)價(jià)》等專著，兼具學(xué)術(shù)積淀與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，此番調(diào)任或?yàn)橹行匈Y管業(yè)務(wù)注入新動(dòng)能。
從中國銀行最新管理架構(gòu)來看，隨著副行長楊軍的到任，該行管理架構(gòu)將形成“一正三副”的格局。從官網(wǎng)來看，行長是來自交行系的張輝，另外兩名副行分別為來自農(nóng)行系的蔡釗，以及在光大系有多年任職經(jīng)驗(yàn)的武劍。這種多元化背景組合，有助于中行在保持全球化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，強(qiáng)化本土市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力。
薛洪言對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱，國有大行業(yè)務(wù)線齊全、全國經(jīng)營，更容易培養(yǎng)出具備管理潛質(zhì)的高級(jí)人才。
其他國有大行同樣動(dòng)作頻頻，農(nóng)業(yè)銀行年內(nèi)迎來王文進(jìn)、孟范君、王大軍三位“70后”副行長，不僅優(yōu)化了管理層年齡結(jié)構(gòu)，更跨行引入交行、農(nóng)發(fā)行等外部血液，豐富了跨機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。其中，王大軍為近期內(nèi)部晉升，6月23日，農(nóng)業(yè)銀行披露聘任王大軍為該行副行長，其任職尚待監(jiān)管機(jī)構(gòu)審核。王大軍曾任農(nóng)業(yè)銀行河南省分行行長，廣東省分行行長等職務(wù)。而王文進(jìn)此前曾長期任職于交通銀行，孟范君此前曾長期任職于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行。
“對(duì)于國有大行而言，與政策性銀行人才互換，能夠強(qiáng)化政策資源協(xié)同，但或可存在市場(chǎng)化創(chuàng)新弱化的問題?！碧锢x向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。
建設(shè)銀行方面，3月18日，原副行長李運(yùn)因工作調(diào)動(dòng)辭職；4月18日，原農(nóng)業(yè)銀行河南省分行行長韓靜的副行長任職資格獲監(jiān)管核準(zhǔn)并正式就任。
值得一提的是，2月，郵儲(chǔ)銀行董事長鄭國雨任職資格獲批，結(jié)束了該行長達(dá)近3年的“一把手”空缺局面。至此，六大國有行董事長全部到位，公司治理結(jié)構(gòu)完成了階段性整合。而交通銀行年內(nèi)引入具有國家開發(fā)銀行背景的副行長楊濤，延續(xù)了其近年來與政策性銀行高管雙向流動(dòng)的傳統(tǒng)。
7家股份行11家城農(nóng)商行高管變動(dòng)，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐
除國有大行外，股份制銀行、城商行及農(nóng)商行等上市銀行今年的高管調(diào)整亦頗為頻繁。其中，據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì)，截至6月29日，有7家股份制銀行相繼完成人事變動(dòng)，11家城商行與農(nóng)商行也同步進(jìn)行了高管職務(wù)調(diào)整。
股份制銀行的人事變動(dòng)很大程度上直接體現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型導(dǎo)向。中信銀行2月迎來新任行長蘆葦，其此前擔(dān)任中信信托黨委書記、總經(jīng)理；3月，該行副行長呂天貴離任，由谷凌云接棒。目前，中信銀行保持“一正四副”管理架構(gòu)。
平安銀行則于6月引入原平安信托董事長方蔚豪出任副行長，直接指向財(cái)富管理業(yè)務(wù)的擴(kuò)容需求。招商銀行年內(nèi)新晉副行長雷財(cái)華、徐明杰，均具備零售金融創(chuàng)新背景，契合該行“輕型銀行”戰(zhàn)略。
值得注意的是，浙商銀行通過內(nèi)部晉升陳海強(qiáng)任行長，延續(xù)了穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)格；而華夏銀行則迎來原北京銀行行長楊書劍“跨行”接任董事長。江蘇銀行、興業(yè)銀行等亦在年內(nèi)完成副行長調(diào)整，其中江蘇銀行原副行長周愛國于3月辭任辭職，5月新任副行長楊大威的任職議案獲得通過；興業(yè)銀行則于5月迎來女性副行長楊柳，進(jìn)一步優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)。
相較于股份制銀行，城商行及農(nóng)商行的高管調(diào)整更突出代際更替特征。
蘭州銀行新任行長劉敏以準(zhǔn)“80后”身份掌舵，年內(nèi)李濤、韓佳峻、盛柏涵3人升任副行長，形成“一正五副”架構(gòu)，管理層年輕化趨勢(shì)顯著。貴陽銀行于6月擬提拔“80后”董秘李虹檠任副行長，進(jìn)一步印證中小銀行打破論資排輩、加速管理層更新的決心。
中國郵政儲(chǔ)蓄銀行研究員婁飛鵬向時(shí)代財(cái)經(jīng)分析稱，人才跨機(jī)構(gòu)流動(dòng)有助于互通有無，借鑒彼此的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)更好推進(jìn)銀行發(fā)展。年輕高管思維靈活、有闖勁，或可以帶動(dòng)銀行激發(fā)經(jīng)營發(fā)展活力。
然而，部分銀行的調(diào)整也折射出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的治理挑戰(zhàn)。杭州銀行行長虞利明因個(gè)人原因離職后，董事長宋劍斌暫代履行行長職責(zé)，宜賓銀行港股上市不足三個(gè)月之際，行長楊興旺突然離任，反映出中小銀行在資本運(yùn)作關(guān)鍵期的治理穩(wěn)定性壓力。而上海銀行董事長金煜退休后，由原上海農(nóng)商行行長顧建忠“回歸”接任，則提供了平穩(wěn)過渡的范例。此外，北京銀行行長戴煒的本地化任職，或現(xiàn)出城商行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)深耕戰(zhàn)略中，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)地緣經(jīng)驗(yàn)與本土資源整合能力的重視。
此外，重慶銀行、鄭州銀行、滬農(nóng)商行、渝農(nóng)商行、西安銀行等機(jī)構(gòu)年內(nèi)亦發(fā)生行長、副行長或董事長變動(dòng)，顯示中小銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、監(jiān)管趨嚴(yán)背景下，正通過人事調(diào)整尋求新的增長動(dòng)能。
“不同類型銀行結(jié)合自身實(shí)際情況，采用不同的人才策略，在總體提高銀行經(jīng)營管理水平的同時(shí)，通過人才交流互動(dòng)，招聘專業(yè)人才，推進(jìn)干部年輕化等，可以更好的相互交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)銀行特色化發(fā)展，在建設(shè)好多層次銀行機(jī)構(gòu)體系的同時(shí)，推進(jìn)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)能力增強(qiáng)?！眾滹w鵬向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示。
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