雷軍與周云杰的“意外同框”：企業(yè)家IP打造的流量密碼？
在北京人民大會(huì)堂的“代表通道”上，一場(chǎng)意外的同框讓兩位企業(yè)家——小米集團(tuán)的雷軍與海爾集團(tuán)的周云杰，瞬間成為了網(wǎng)友關(guān)注的焦點(diǎn)。雷軍的標(biāo)志性笑容與周云杰的沉穩(wěn)面容形成了鮮明對(duì)比，這一畫面迅速在網(wǎng)絡(luò)上走紅，引發(fā)了一系列調(diào)侃與討論。
網(wǎng)友們紛紛戲稱周云杰為“雷總的助理”，甚至有人調(diào)侃海爾老總看起來要為山東大蔥代言。話題“站在雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅”迅速?zèng)_上熱搜，與之相關(guān)的表情包也在各大社交平臺(tái)瘋傳。海爾新媒體部迅速響應(yīng)，以幽默的方式回應(yīng)網(wǎng)友，稱“雷軍也是好起來了，能和我們周總同框”，這一互動(dòng)進(jìn)一步加劇了話題的熱度。
這場(chǎng)意外走紅的背后，是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)“人設(shè)沖突”的極致消費(fèi)。雷軍的開朗與周云杰的內(nèi)斂碰撞出了火花，完美契合了網(wǎng)友對(duì)“霸道總裁被迫營(yíng)業(yè)”的想象。這一事件再次證明了在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造往往只需要一個(gè)恰到好處的“意外”。
近年來，雷軍在營(yíng)銷場(chǎng)上的表現(xiàn)堪稱降維打擊。無論是兩會(huì)期間的采訪，還是他提出的社會(huì)議題，都能迅速轉(zhuǎn)化為民間輿論場(chǎng)的焦點(diǎn)。雷軍的流量現(xiàn)象是個(gè)人品牌、商業(yè)策略與時(shí)代機(jī)遇共同作用的結(jié)果，而周云杰的意外出圈則進(jìn)一步驗(yàn)證了“人即品牌，品牌即流量”的商業(yè)邏輯。
面對(duì)突如其來的流量，周云杰表現(xiàn)得十分坦然。他表示感謝網(wǎng)友的關(guān)注與調(diào)侃，并歡迎有才情的網(wǎng)友成為海爾的代言人。海爾品牌部也迅速行動(dòng)，計(jì)劃在三月底四月初啟動(dòng)周云杰的社交媒體賬號(hào)，以更好地與網(wǎng)友互動(dòng)。
盡管周云杰表示“不想當(dāng)網(wǎng)紅”，但他也意識(shí)到新媒體平臺(tái)是與消費(fèi)者進(jìn)行更好互動(dòng)交流的渠道。海爾后續(xù)的營(yíng)銷動(dòng)作迅速且精準(zhǔn)，將這場(chǎng)CEO的流量盛宴推向了新的高度。然而，周云杰也清醒地認(rèn)識(shí)到，“流量”只是敲門磚，企業(yè)最終需要的是產(chǎn)品與品質(zhì)的轉(zhuǎn)化承接。
事實(shí)上，海爾在打造IP方面有著悠久的歷史。早在中國(guó)企業(yè)尚未形成IP意識(shí)的年代，海爾就通過一部《海爾兄弟》動(dòng)畫片將品牌知名度打透到大江南北。這部動(dòng)畫片開創(chuàng)了“用內(nèi)容養(yǎng)品牌”的先河，成為了幾代人共同的童年回憶。
如今，海爾正面臨著從“產(chǎn)品思維”向“用戶思維”的范式革命。周云杰的出圈為海爾提供了IP年輕化轉(zhuǎn)型的契機(jī)。他強(qiáng)調(diào)“用戶痛點(diǎn)解決”導(dǎo)向，踐行長(zhǎng)期主義理念，致力于與年輕群體建立更緊密的聯(lián)系。
企業(yè)家做IP往往只需要一個(gè)意外機(jī)會(huì)。雷軍的“Are You OK”鬼畜視頻、董明珠與雷軍的“10億賭局”、周鴻祎的流量事件等，都是企業(yè)家借助意外事件成功打造個(gè)人品牌的案例。這些事件不僅為企業(yè)家本人帶來了熱度，也為企業(yè)帶來了更多的曝光和關(guān)注。
值得注意的是，年輕用戶如今更偏愛“有瑕疵的真實(shí)”。周云杰的“i人”標(biāo)簽激起了無數(shù)網(wǎng)友的共鳴，這種“被迫營(yíng)業(yè)”的反差萌成為了新一代流量密碼。然而，流量生意始終風(fēng)險(xiǎn)與紅利并存。如何在流量浪潮中保持長(zhǎng)紅，是企業(yè)家們需要深思的問題。
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