作為中國母嬰行業(yè)“零質量事故”紀錄的保持者，貝因美用33年的堅守，將“質量”二字刻入品牌基因。從黑龍江安達牧場的奶源革命，到杭州總部的數字中樞，貝因美正不斷構建并完善起屬于自己的全產業(yè)鏈“質量金字塔”。
在剛剛過去的2025年央視“3·15”晚會，曝光出數家知名品牌嬰兒紙尿褲回收翻新、二次銷售等嚴重亂象，現場環(huán)境臟亂不堪，生產原料及垃圾肆意丟放，很難聯系到這居然是無數新生嬰兒未來將會使用的貼身產品。
對此，貝因美創(chuàng)始人謝宏深夜難平，發(fā)文嗆聲無良商家，母嬰行業(yè)對于突破商業(yè)倫理底線的犯罪必須是零容忍，違反了行業(yè)規(guī)范及價值規(guī)律，必將遭到懲罰?！凹埬蜓澃踩拇鷥r是更高的成本?！?nbsp;謝宏強調，想要追求品質保證的潔凈產品，成本的投入必然少不了，因此行業(yè)才會滋生出嚴重亂象，為了壓縮成本毫無底線，但貝因美卻偏偏如此“固執(zhí)”，公司提出“質量一票否決制”，就是要將品控權置于成本與效率之上。
當行業(yè)陷入“成本與品質”的博弈困局時，貝因美用33年的實踐證明：真正的質量管控不是成本中心，而是價值創(chuàng)造的引擎，從口糧到“屁糧”，用嚴格的質量管理體系對全產業(yè)鏈提出嚴苛的標準。
在貝因美工廠，每罐奶粉需經歷68道核心工藝、318項檢測指標、2690個控制參數的嚴苛考驗，引進荷蘭斯托克公司航天級熱風穿透技術，車間潔凈度達到10萬級醫(yī)藥標準，操作人員進入需經7道清潔程序。更是獨創(chuàng)“MES-WMS-ERP”三聯系統(tǒng)：通過生產執(zhí)行系統(tǒng)實時監(jiān)測8096項數據流，倉儲管理系統(tǒng)實現原料批次精準溯源，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)則對284項質量指標進行AI預判。
在防偽領域，貝因美率先引入區(qū)塊鏈技術，打造“一罐雙碼”雙向追溯體系實現企業(yè)與消費者的互通互聯。2024年投入2.3億元升級“質量哨兵”系統(tǒng)，與公安部門共建仿冒品識別模型，全年查處47起制假案件，維權響應速度縮短至72小時，捍衛(wèi)了千萬家庭的“口糧安全”。
為與中國媽媽一起做好成長保衛(wèi)，貝因美開展千萬“屁糧”保衛(wèi)行動，秉承“對寶寶負責讓媽媽放心”的質量承諾，堅決保障紙尿褲的安全供應。貝因美投資自建8600平方米GMP 30萬級潔凈車間，潔凈標準達到醫(yī)療用品生產級別，且所有原材料均來自全球TOP5供應商，每批次原料需通過 48項微生物、化學及物理指標檢測，包括重金屬殘留、熒光劑、pH值等敏感項目，不合格原料直接退運并列入供應商黑名單。此外，獨創(chuàng) “雙盲檢測”機制，即原料與成品檢測由獨立實驗室交叉驗證，避免人為干擾，并實現一物一碼管理，可查詢可追溯。
從潔凈車間、智能設備到全鏈路追溯，做好中國母嬰品牌應有的責任擔當，為千萬家庭筑牢安全質量的護城河。貝因美不斷向上內卷，走出的質量長征，恰恰才是母嬰行業(yè)向上該有的品牌基因。未來，貝因美將繼續(xù)堅守對消費者的關愛和對品質的執(zhí)著追求，不斷提升產品質量和技術水平，共同推動母嬰行業(yè)向高質量健康發(fā)展。
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