港股IPO太熱鬧,又要迎來一家空調(diào)巨頭。
港股IPO太熱鬧,又要迎來一家空調(diào)巨頭。 投資家網(wǎng)獲悉,近日家電市場傳來大消息,“全球第五大空調(diào)供應(yīng)商”奧克斯電氣有限公司(下稱奧克斯)已完成港股上市備案,擬在香港主板上市。值得注意的是,這是奧克斯繼2025年1月首次遞表后的二次闖關(guān)。如若順利,浙商大佬鄭堅江將收獲第三家上市公司。 與很多“年輕”的創(chuàng)業(yè)公司相比,奧克斯的歷史可追溯至上個世紀90年代。彼時,中國空調(diào)市場剛剛興起,春蘭空調(diào)以年銷53億元的史詩級戰(zhàn)績一家獨大,讓不少生意人看到了空調(diào)市場的潛在爆發(fā)機遇。來自浙江寧波的鄭堅江“不服任何人”,他想重新洗牌空調(diào)市場。 為了盡快在市場占據(jù)一席之地,奧克斯率先發(fā)起了價格戰(zhàn),并獲得“空調(diào)屠夫”的綽號。過早的價格“內(nèi)卷”使名震一時的春蘭空調(diào)漸漸陷入絕境??照{(diào)市場由一家獨大轉(zhuǎn)向諸侯混戰(zhàn)格局。鄭堅江的“極端”操作引來諸多同行不滿。其中,聲浪最大的是格力女掌門董明珠,她不止一次公開聲討奧克斯,“價格戰(zhàn)是惡意競爭”。鬧得最狠最兇時,雙方對薄公堂。 不過,在格力市占率超越奧克斯后,董明珠就把目光放到了綜合實力更強的小米上。而奧克斯則通過錯位競爭及下沉戰(zhàn)術(shù)避開美的集團、格力、海爾圍獵,取得年收入近300億元的成績,力求偏安一隅。除了下沉,奧克斯還是較早“出?!钡目照{(diào)公司,業(yè)務(wù)覆蓋全球150多個國家和地區(qū)。盡快如此,奧克斯與頭部的差距依然較大。2024年,美的集團收入4072億元“遙遙領(lǐng)先”,老冤家格力也有1900億元的收入,奧克斯卻不足格力收入六分之一。 眼見港股大熱,奧克斯似乎找到了力挽狂瀾的契機?耐人尋味的是,首次IPO前,奧克斯曾突擊分紅37.94億元。如今,奧克斯二次沖刺IPO,一旦成功,鄭堅江家族勢必再度暴富。 一 “空調(diào)屠夫”奧克斯又要闖關(guān)IPO了。 說起奧克斯這個空調(diào)品牌,也是家喻戶曉的級別。它是中國較早一批殺入空調(diào)市場的公司,亦是最早一批把低價“內(nèi)卷”、價格戰(zhàn)帶入市場的玩家。90年代,隨著人們愈發(fā)追求生活質(zhì)量,國產(chǎn)空調(diào)開始嶄露頭角,誕生了一批極具“前瞻性”眼光的空調(diào)創(chuàng)業(yè)者和生意人。 率先發(fā)現(xiàn)空調(diào)國產(chǎn)替代機會的人是,“空調(diào)大王”陶建幸。他不相信中國人做不出高品質(zhì)的空調(diào),于是在1985年接手了凈資產(chǎn)僅465萬元、瀕臨破產(chǎn)的泰州冷氣設(shè)備廠(春蘭空調(diào)前身)并出任廠長。陶建幸對廠子進行了大刀闊斧的改革,砍掉30多種低效產(chǎn)品線,集中資源攻堅空調(diào)研發(fā),首創(chuàng)7000大卡以上大功率柜式空調(diào),填補了中國空調(diào)行業(yè)的技術(shù)空白。 進入90年代,陶建幸精益求精,他推出春蘭空調(diào)品牌,把國產(chǎn)空調(diào)拉到了與外資并駕齊驅(qū)的高度。1994年,春蘭空調(diào)一騎絕塵,用年銷超100萬臺、銷售額達53億元、市占率超40%的史詩級戰(zhàn)績,戰(zhàn)勝外資,穩(wěn)居中國第一。春蘭空調(diào)有多火呢?市場每銷售三臺空調(diào)就有一臺產(chǎn)自春蘭。正是春蘭空調(diào)大賣,讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者及生意人殺入空調(diào)市場繼續(xù)國產(chǎn)替代。浙江寧波草根創(chuàng)業(yè)者鄭堅江就是茫??照{(diào)創(chuàng)業(yè)大軍中的一份子。鄭堅江早年干過汽車修理工,“天天跟開著汽車的有錢人打交道”讓他也想成為有錢人,改變窮困的命運。 在財富欲望的誘惑下,鄭堅江拉著兄弟籌集貸款2000元,承包了一家經(jīng)營困難的零件廠,用7年時間積累了人生第一桶金。1994年,是鄭堅江第二次人生命運的轉(zhuǎn)折點,他聽說空調(diào)利潤高,了解到春蘭空調(diào)的驚人戰(zhàn)績后,燃起心中熊熊烈火,義無反顧的殺入空調(diào)市場。 他還給空調(diào)產(chǎn)品取了個好聽的“洋名字”奧克斯(AUX)。沒有過空調(diào)行業(yè)積累的鄭堅江很快就研發(fā)生產(chǎn)出了空調(diào)。他覺得,空調(diào)表面高大上,不像風扇接地氣,實際一點不難,不該是只有富裕家庭才能消費的家電。鄭堅江決定改變“空調(diào)是奢侈品的現(xiàn)狀”普惠老百姓。 這也是一個非常好的營銷策略。高端名字,低售價,重塑空調(diào)生態(tài)。 二 前面提到,90年代,春蘭空調(diào)一家獨大,形成了高品質(zhì)高定價的市場格局。 該階段主流空調(diào)公司走的基本也高品質(zhì)高定價路線。根據(jù)時下最火爆AI大模型DeepSeek分析回顧,當時,春蘭空調(diào)普通1匹空調(diào)售價約5000-6000元,5匹柜式空調(diào)可達1.5-2萬元。1993-1994年,上海職工月均工資400多元,一臺空調(diào)相當于普通工人一年收入,空調(diào)確實比肩奢侈品。而市場玩家的用戶畫像偏向高收入高消費群體,沒人認為空調(diào)能普惠。 鄭堅江的想法很大膽,用他的原話,“當時我的空調(diào)剛上市的時候,比進口商品價格要低60%左右,比國內(nèi)同類產(chǎn)品要低30%,使我只用5年做到國內(nèi)第四?!?strong >奧克斯初入市場,就殺價至少30%,這讓走高品質(zhì)高定價主流路線的空調(diào)玩家瞬間就沒法玩了。高品質(zhì)高定價背后是高投入高研發(fā),整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈條一下就被打亂了,工廠縮減開支,員工沒飯吃。 老百姓是真高興,普通工人一年收入不吃不喝才買得起的空調(diào),至少能留下吃飯的生活費了??照{(diào)同行則十分“仇視”奧克斯。其實,以商業(yè)角度看,鄭堅江玩的是逆向思維,換了一種營銷模式,因為,如果不這么干,奧克斯根本沒機會在主流空調(diào)手中搶奪市場份額。 但這也僅是奧克斯的第一步。鄭堅江的目標是,“瓜分頭部市場,行業(yè)重新洗牌?!?/strong>2002年,鄭堅江做了一件令行業(yè)“深惡痛絕”且震驚的大事,公布了聳人聽聞的《空調(diào)成本白皮書》,他毫無保留的直接揭露了“空調(diào)成本”。《空調(diào)成本白皮書》里,1.5匹空調(diào)的成本是1748元。奧克斯90年代末一頓攪局下,空調(diào)同類產(chǎn)品的市場均價被干到了2500-3000元。 即便價格被打到2500-3000元,鄭堅江依然覺得售價太貴,“很多空調(diào)同行心太黑”,還是沒有達到普惠老百姓的初衷。當然,那會也有觀點說,“鄭堅江就是惡意擾亂市場,趁機吃掉其它同行。”反正,定位高品質(zhì)高定價的春蘭空調(diào)先崩了。2003年起,春蘭空調(diào)市場份額急劇下滑至3%,從40%縮水至3%什么概念?衰敗速度達到了夸張的地步。有觀點說,春蘭空調(diào)陷入絕境是管理層大稿多元化,導(dǎo)致資金鏈脫節(jié)??隙ㄋ銈€因素,卻不是主要因素。 主要因素的是市場需求與產(chǎn)品銷售“倒掛”,如果多元化就能摧毀一個公司,華為創(chuàng)始人任正非、小米創(chuàng)始人雷軍就不會一個切入自動駕駛,一個造車了。春蘭空調(diào)走向崩盤釋放出了廣闊的市場,美的集團、格力、海爾乘勝追擊,紛紛鞏固城池,奧克斯并未撈到大便宜。 三 空調(diào)市場的普遍消費需求是什么?永遠是更實惠的價格,更高的品質(zhì)。 高品質(zhì)高定價、低品質(zhì)低定價,會隨著時間的推移變成“小眾需求”。奧克斯倒也不算完全沒撈到便宜,它們“5年做到國內(nèi)第四”,用低價獲得了“空調(diào)屠夫”的綽號,取得了一定的“行業(yè)地位”。2004年,奧克斯空調(diào)銷量突破300萬臺,一度躋身中國前三??舌崍越按笞彀汀钡米锪瞬簧偻?,空調(diào)界一直不太認可奧克斯的行業(yè)地位,指責其“擾亂市場”。 批評最狠的當屬競爭對手董明珠。格力“鐵娘子”多次在公開場合直擊奧克斯“惡意競爭”。鄭堅江本著“黑粉也是粉”的原則“安心”發(fā)展,鄭堅江家族搞起多元化,進軍電力設(shè)備、醫(yī)療、房地產(chǎn),分別在2011年和2015年,通過資本運作手握兩家上市公司,實現(xiàn)人生逆襲。 “安心”純粹靠心態(tài)。得罪同行,怎么可能真安心發(fā)展?奧克斯近十年被同行打壓的夠喝好幾壺了,鄭堅江付出了慘痛代價,使奧克斯的市場定位長期琢磨如何避開同行鋒芒、錯位競爭。公司選擇“兩條腿”走路,國內(nèi)押注下沉市場,國外積極“出?!睂ふ以隽渴袌?。 2015年,奧克斯遭遇至暗時刻,格力把它們告上法庭,“指出奧克斯涉嫌侵犯格力3項實用新型專利?!弊罱K,格力勝訴。2017年,格力又發(fā)現(xiàn)奧克斯“侵犯了公司8個類別的空調(diào)產(chǎn)品專利”。法院判決奧克斯賠償格力4000萬元,專利索賠金額創(chuàng)出空調(diào)行業(yè)最高紀錄。 格力贏了,董明珠揚眉吐氣,開啟“網(wǎng)紅人生”。2015年,奧克斯研究“出?!?,用廉價空調(diào)陸續(xù)攻占了巴西、印尼、馬來西亞、泰國、美國、越南等全球150多個國家和地區(qū)。奧克斯征服了美國人,卻被國內(nèi)同行“打著跑”,城市打到農(nóng)村。DeepSeek顯示,主打三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等區(qū)域的奧克斯,在下沉市場取得突破,是中國大眾市場第一品牌。 下沉、“出?!弊龅倪€行,不代表能擺脫同行圍獵的命運。奧克斯長期面臨著市場規(guī)模與國內(nèi)同行差距較大、邊際擴張持續(xù)壓縮市場的尷尬處境。關(guān)鍵,頭部同行老早就資本化了,即是空調(diào)行業(yè)的巨頭,又是股市熱門龍頭,持有流通性更高的融資渠道,奧克斯捉襟見肘。 奧克斯迫切需要IPO翻身。為何奧克斯遲遲沒IPO?大概率是,未獲得市場公認的估值定價。DeepSeek上未搜集到奧克斯空開明確獲得VC/PE融資的信息,這無疑是走向IPO的一大阻礙。為何奧克斯2025年港股IPO呢?跟港股大熱有關(guān)系,消費賽道扎堆上市,“阿貓阿狗”湊熱鬧,奧克斯這樣一家具備國內(nèi)外市場規(guī)模的空調(diào)公司,沒有理由不去港股搏一個未來。遺憾的是,奧克斯1月沖刺IPO失敗了,它們最近卷土重來,二次闖關(guān)港交所意圖破局。 招股書顯示,2022年、2023年、2024年,公司分別實現(xiàn)收入195.28億元、248.32億元、297.59億元;對應(yīng)經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為14.49億元、25.11億元、29.35億元。營收、凈利潤逐年增長。根據(jù)弗若斯特沙利文資料,按2024年銷量計算,奧克斯憑借全球7.1%市占率為“全球第五大空調(diào)供應(yīng)商”。這種統(tǒng)計法側(cè)面反映出,“奧克斯不想在國內(nèi)比,志在全球。” IPO前,鄭堅江通過Ze Hui、China Prosper及奧克斯控股控制奧克斯約96.36%投票權(quán),為公司實際控制人,鄭堅江家族掌控絕對話語權(quán)。值得一提的是,年初IPO前,奧克斯突擊分紅37.94億元。鄭堅江家族提前套現(xiàn)了一波巨額財富,若IPO順利,鄭堅江家族將再度暴富。 那么,你看好奧克斯港股IPO嗎?
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