摘要:2025年5月, 2025廈門大學(xué)火炬創(chuàng)業(yè)成長營暨南強創(chuàng)業(yè)營(簡稱“廈大火炬創(chuàng)業(yè)營”)招募通道正式開啟。廈大火炬創(chuàng)業(yè)營由廈門高新科創(chuàng)天使創(chuàng)業(yè)投資有限公司(簡稱“廈門高新投”)與廈門大學(xué)聯(lián)合發(fā)起,面向全國廣納早中期硬科技項目,聚焦先進(jìn)制造、新能源、新材料、半導(dǎo)體傳感智能、生物醫(yī)藥醫(yī)療、電子信息等六大硬科技領(lǐng)域。
創(chuàng)立于2019年,廈大火炬創(chuàng)業(yè)營走過6年發(fā)展歷程,已發(fā)掘包括特儀科技、國科信息、中材航特、元能科技、毫末智造、聲動微、清湃科技、中科希弗等硬科技領(lǐng)域的標(biāo)桿項目。
廈門高新投董事長林志超強調(diào),廈大火炬創(chuàng)業(yè)營始終秉持成立初衷,為硬科技創(chuàng)業(yè)者搭建真正能解決問題、助力成長的平臺。今年,創(chuàng)業(yè)營資源持續(xù)升級,完善“產(chǎn)學(xué)研用金”五維聯(lián)動,整合火炬高新區(qū)、廈門大學(xué)、上市公司及專業(yè)媒體資源;同時,在延續(xù)“獎學(xué)金+直接投資”的機制基礎(chǔ)上,配套10億元廈門火炬科技成果轉(zhuǎn)化基金,構(gòu)筑從概念驗證到規(guī)模量產(chǎn)的完整資金矩陣。
廈大火炬創(chuàng)業(yè)營是廈門高新投12年“投早、投小、投硬科技” 堅守的具象呈現(xiàn),更不斷驗證其投資理念:聚焦突破性創(chuàng)新技術(shù),投資培育未來的偉大企業(yè)。透過當(dāng)下的眾聲喧嘩,擺脫“風(fēng)口”的誘惑,尋找具備長期發(fā)展?jié)摿Φ挠埠隧椖?專注真正的革新與突破,有能力引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展邁向全新時代。
高舉科技創(chuàng)新的火炬,廈門高新投穩(wěn)步穿越投資周期,在不確定的時代照亮硬科技發(fā)展的廣闊未來。
點燃火炬:從創(chuàng)業(yè)大賽到系統(tǒng)化賦能
本屆廈大火炬創(chuàng)業(yè)營迎來新一輪的合作深化與資源整合:持續(xù)與廈門大學(xué)合作,加速實驗室里的科研成果更快走向市場;引入六大行業(yè)領(lǐng)域上市公司擔(dān)任賽道導(dǎo)師,在技術(shù)交流外,幫助項目解決市場渠道、供應(yīng)鏈協(xié)同等實際問題;資金支持方面,除延續(xù) “1萬元獎學(xué)金 + 500 - 1000萬元直接投資” 機制外,新增10億元規(guī)模廈門火炬科技成果轉(zhuǎn)化基金,覆蓋從概念驗證到規(guī)模量產(chǎn)的全周期需求。此外,今年創(chuàng)業(yè)營還引進(jìn)外部媒體資源,通過搭建宣傳矩陣,在擴大創(chuàng)業(yè)營自身的感知力和影響力、吸引優(yōu)秀項目入營的同時,為企業(yè)發(fā)展搭建外部宣傳和推廣矩陣。
這一輪資源升級,是廈大火炬創(chuàng)業(yè)營“公益+實戰(zhàn)”基因的堅定延續(xù)。
廈大火炬創(chuàng)業(yè)營誕生于2019年。彼時市面上創(chuàng)業(yè)大賽正如火如荼進(jìn)行,廈門高新投已敏銳觀察到“路演展示 + 大賽獎金” 模式下的同質(zhì)化困局:大賽更多起到展示作用,對項目缺乏長周期關(guān)注和系統(tǒng)化支持,而高收費的商業(yè)培訓(xùn)又將大量優(yōu)質(zhì)早期項目拒之門外。同時,技術(shù)型創(chuàng)始人往往專注技術(shù)創(chuàng)新,缺乏融資認(rèn)知、財務(wù)規(guī)劃和管理能力。
基于對創(chuàng)業(yè)者的深刻洞察,以及對發(fā)掘潛力項目的強需求,廈門高新投意識到,建立一個公益、專業(yè)、聚焦實戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)賦能平臺的需求迫在眉睫。與此同時,高新投在資源層面已有豐富積累,與諸多投資機構(gòu)、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所建立長期深度合作,并匯聚眾多資深導(dǎo)師資源。時機已然成熟,廈大火炬創(chuàng)業(yè)營應(yīng)運而生。以 “純公益不收取項目費用、聚焦硬科技領(lǐng)域、提供實戰(zhàn)課程” 的差異化定位,廈大火炬創(chuàng)業(yè)營開啟國有創(chuàng)投機構(gòu)服務(wù)早期創(chuàng)業(yè)的全新范式。
廈大火炬創(chuàng)業(yè)營的系列課程以 “封閉式實戰(zhàn)培訓(xùn) + 投資評估輔導(dǎo)” 為核心,邀請投資機構(gòu)、律所、會計師事務(wù)所等合作伙伴,搭建服務(wù)矩陣。創(chuàng)業(yè)營為項目提供財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、股權(quán)架構(gòu)、投融資等培訓(xùn),并邀請已投上市公司及行業(yè)領(lǐng)軍項目創(chuàng)始人作為導(dǎo)師,深度輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目,提高創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知,為早期項目提供資源對接與經(jīng)驗分享。同時高新投團(tuán)隊深度一對一進(jìn)行投資評估輔導(dǎo)。
與創(chuàng)業(yè)活動普遍的 “理論化授課” 不同,廈大火炬創(chuàng)業(yè)營的課程設(shè)計始終以解決實際問題為導(dǎo)向,真正教授給技術(shù)背景的創(chuàng)始人從技術(shù)到管理企業(yè)的多維能力:投融資模塊,邀請機構(gòu)專家,圍繞商業(yè)計劃書撰寫誤區(qū)、股權(quán)融資節(jié)奏把控、資本市場上市路徑等實戰(zhàn)課題,通過案例拆解,傳授估值談判、對賭條款設(shè)計等核心技巧;法務(wù)與財務(wù)模塊,設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)攻防策略、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實務(wù)、稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管控等課程,由合作律所、會計師事務(wù)所合伙人提供定制化解決方案,同樣直擊技術(shù)型創(chuàng)始人的合規(guī)短板;管理能力模塊,引入 “矩陣式組織架構(gòu)設(shè)計”“客戶需求驅(qū)動研發(fā)” 等前沿管理理念,邀請已投上市公司創(chuàng)始人分享實戰(zhàn)經(jīng)驗。
廈大火炬創(chuàng)業(yè)營堅持公益、聚焦實戰(zhàn)的堅持,在一個個項目的不斷成長中得到充分驗證。
微龕半導(dǎo)體副總經(jīng)理劉堯?qū)Υ松钣懈杏|。參加創(chuàng)業(yè)營之前,劉堯堅守產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)一線,并不參與銷售環(huán)節(jié)。在創(chuàng)業(yè)營的經(jīng)歷讓劉堯意識到,企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,不僅需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為根基,更需要創(chuàng)始團(tuán)隊躬身參與銷售管理與客戶服務(wù)。此后,劉堯主動對接客戶并參與銷售實踐,在半年過程中,不僅成功簽約多個戰(zhàn)略級合作項目,系統(tǒng)優(yōu)化客戶關(guān)系管理機制,更建立起客戶需求實時反饋渠道,為產(chǎn)品迭代及市場策略制定提供重要數(shù)據(jù)支撐。
2020年,元能科技入營。彼時公司發(fā)展正處早期,團(tuán)隊結(jié)構(gòu)單薄,在入營期間并未獲得即時投資。在創(chuàng)業(yè)營的管理培訓(xùn)和資源對接幫助下,元能科技持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)與市場策略。歷經(jīng)兩年發(fā)展,項目取得關(guān)鍵技術(shù)突破,高新投隨即追加投資,如今企業(yè)已逐步成長為細(xì)分領(lǐng)域的前沿企業(yè)。
穿越周期:廈門高新投的 “變” 與 “不變”
廈大火炬創(chuàng)業(yè)營背后,是廈門高新投12年以來的“投小、投早、投硬科技”的堅守。
作為廈門火炬高新區(qū)管委會下屬的國有全資創(chuàng)投公司,高新投投資階段涵蓋早中期,聚焦新材料、先進(jìn)制造、半導(dǎo)體智能傳感、生物醫(yī)藥醫(yī)療、新能源、電子信息等硬科技領(lǐng)域。
廈門高新投成立的2013年,國內(nèi)創(chuàng)投圈普遍追逐消費互聯(lián)網(wǎng)、在線教育等風(fēng)口。林志超回憶,成立初始,廈門高新投也在當(dāng)年的熱門賽道做過投資嘗試。在持續(xù)實踐中,廈門高新投“慢慢思考我們公司到底要選擇什么項目”。
硬科技雖然投入大、周期長,但一旦突破,就能產(chǎn)生巨大的價值;而真正將有限的精力聚焦突破性技術(shù),才能形成壁壘,穿越周期?；谶@份洞察,高新投明確 “投資培育未來偉大企業(yè)” 的投資方向:識別當(dāng)下的烈火烹油,以長期價值為核心追求;不盲目追逐普遍意義上的主流項目,也不僅僅關(guān)注項目營收,而是真正尋求突破性創(chuàng)新及其帶來新的模式與可能。
事實證明,這一戰(zhàn)略在2020年后的科技競爭中發(fā)揮重要價值:全球市場震蕩,內(nèi)外部影響加劇,高新投所投的硬科技項目展現(xiàn)出強大的生命力,投資成績亮眼。截止2025年上半年,廈門高新投累計投資52個項目,其中已有12個項目實現(xiàn)完全退出,4個項目已部分退出,其余項目正穩(wěn)步成長,高新投同步邁入成熟期。
陪伴項目走向新階段,廈門高新投的服務(wù)模式不斷進(jìn)化,從單一投資拓展到生態(tài)賦能。依托火炬高新區(qū)的政策優(yōu)勢,以“載體支持 + 政策對接 + 后續(xù)融資” 的立體化服務(wù)體系,為生產(chǎn)制造型項目提供低成本園區(qū)載體;同時,協(xié)調(diào)母公司企業(yè)服務(wù)部門對接人才補貼、研發(fā)費用加計扣除等政策;在資金鏈構(gòu)建上,除直接股權(quán)投資外,高新投通過 “白名單” 機制,為已投項目對接銀行信用貸款,提供多維度的資金支持,幫助企業(yè)在不同發(fā)展階段解決資金難題。
全球技術(shù)發(fā)展不斷加速,持續(xù)對投資機構(gòu)的技術(shù)前瞻性提出新的要求。在投資過程中,高新投也曾面臨過項目后期發(fā)展乏力的情況:前期技術(shù)壁壘不夠高,企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸喪失先發(fā)優(yōu)勢。為此,高新投不斷優(yōu)化自己對技術(shù)以及對應(yīng)項目的評估模型,提升投資精準(zhǔn)度。林志超強調(diào),目前高新投對硬科技的判斷標(biāo)準(zhǔn)不斷提升完善,期待企業(yè)的技術(shù)壁壘能抵御未來5年的技術(shù)迭代風(fēng)險,以確保投資的項目在下一個周期仍具有強大競爭力,面向未來,劍指偉大。
從星火到燎原:面向未來的長期主義堅持
對于硬科技初創(chuàng)企業(yè)而言,廈大火炬創(chuàng)業(yè)營是跨越 “死亡谷” 的關(guān)鍵助力。
以微龕半導(dǎo)體為例,在參與創(chuàng)業(yè)營前,微龕公司正處于多系列產(chǎn)品完成客戶導(dǎo)入、由中小批量訂單向規(guī)模化銷售過渡的階段。彼時,研發(fā)與市場協(xié)同不足,導(dǎo)致客戶訂單流失率居高不下。在創(chuàng)業(yè)營的課程培訓(xùn)與長期指導(dǎo)下,微龕半導(dǎo)體改善組織架構(gòu),建立了以客戶價值為導(dǎo)向的矩陣式管理體系,形成市場、研發(fā)、生產(chǎn)等多部門聯(lián)動機制。公司高管深入客戶一線,理解用戶需求。
在創(chuàng)業(yè)營的系統(tǒng)支持下,微龕半導(dǎo)體不僅實現(xiàn)了市場占有率與訂單量的突破性增長,還使研發(fā)團(tuán)隊能夠精準(zhǔn)獲取需求,為產(chǎn)品迭代和技術(shù)壁壘構(gòu)建注入持續(xù)動力。
作為國資創(chuàng)投機構(gòu)的創(chuàng)新實踐,廈大火炬創(chuàng)業(yè)營為行業(yè)提供了可復(fù)制的長期主義樣本。
廈門高新投以廈大火炬創(chuàng)業(yè)營為支點,充分發(fā)揮國資在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向、培育戰(zhàn)略科技力量中的獨特作用,降低優(yōu)質(zhì)項目參與門檻,填補市場化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的公益空白,惠及高?？蒲袌F(tuán)隊以及技術(shù)型創(chuàng)始人。在實現(xiàn)投資回報的同時,賦能當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建,以及國家的戰(zhàn)略落地。
廈門高新投用12年時間證明:在創(chuàng)投行業(yè)的周期波動中,唯有扎根產(chǎn)業(yè)土壤、堅守硬科技信仰、構(gòu)建生態(tài)化能力,才能穿越周期迷霧,培育出真正具有顛覆性的偉大企業(yè)。廈大火炬創(chuàng)業(yè)營作為這一理念的具象化實踐,不僅是硬科技創(chuàng)業(yè)者的成長加速器,更是國有創(chuàng)投機構(gòu)踐行長期主義的價值試金石。
在全球科技競爭白熱化的當(dāng)下,2025年廈大火炬創(chuàng)業(yè)營再度起航。乘著尋找下一個偉大企業(yè)的長風(fēng),廈門高新投將以更開放的姿態(tài)、更系統(tǒng)的賦能,在硬科技創(chuàng)投領(lǐng)域破浪而行,駛向更廣闊的未來圖景。
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