被大佬重用，機(jī)會與風(fēng)險相伴。
一、吳嘉放手一搏，夸克開始反擊
眼見著DeepSeek異軍突起、豆包也借助抖音這個入口混的如魚得水，而早早布局的通義，C端用戶反饋卻稍顯遜色，這下阿里急了。
今年年初，馬云現(xiàn)身夸克辦公區(qū)，專門和員工打了招呼，引發(fā)不少聯(lián)想。
圖源：微博
顯然，壓力之下，阿里想到了夸克。3月之前，夸克在阿里內(nèi)部一直沒有獨(dú)立的架構(gòu)，屬于統(tǒng)籌管理的業(yè)務(wù)。
3月13日，阿里重磅升級了“新夸克”，馬云也欽點(diǎn)了一名愛將——吳嘉，來扛起這個守塔的重任。調(diào)任后，吳嘉的匯報對象直接是阿里CEO吳泳銘，重視程度不一般。
吳嘉圖源：微博
那么，低調(diào)存在多年的夸克和吳嘉，為什么突然被阿里“提拔”，而不是“好兄弟”通義APP？
一方面，阿里內(nèi)部曾透露：“其他App投流的效果不理想，短期已看不到能與豆包、元寶掰手腕的希望”。
其實(shí)，通義千問并非缺乏技術(shù)底蘊(yùn)，相反，在不少行業(yè)報告中，通義的數(shù)據(jù)是非常出色的。比如，3月Qwen2.5-Omni發(fā)布后，性能進(jìn)一步升級，接近DeepSeek-R1（370億激活參數(shù)）。
然而，在用戶增速和活躍度上，的確難和頭部AI應(yīng)用有抗衡的能力。3月，豆包的日下載量來到15-20萬，而通義千問僅六分之一。
競爭壓力不小，急著扶持夸克似乎也能夠理解。
另一方面，和吳嘉這個人有很大關(guān)系。對此，阿里核心決策層的人士曾表示，吳嘉被委以重任的原因是：他是阿里內(nèi)部少數(shù)帶隊(duì)做成過“大C端產(chǎn)品”的年輕高管。而這個“大C端產(chǎn)品”便是夸克。
圖源：微博
吳嘉畢業(yè)于浙大，2010年加入阿里云，成為團(tuán)隊(duì)早期核心成員，親歷阿里云從0到1的攻堅(jiān)階段。這段經(jīng)歷奠定了他對技術(shù)底層和產(chǎn)品創(chuàng)新的深刻理解。此后十年，他輾轉(zhuǎn)多個關(guān)鍵崗位：UC瀏覽器、書旗小說等。
當(dāng)然，吳嘉之于阿里，最大的影響力，是推動夸克的轉(zhuǎn)型。
2018年，在推動夸克轉(zhuǎn)型智能搜索后，吳嘉繼續(xù)帶隊(duì)，此后的3、4年的時間里，夸克用戶量逐漸過億，2020~2023 年，每年用戶增長率都在 200%以上。
2025年，吳嘉明確提出“AI使用工具，而人使用AI”的理念。因此，夸克也從刻板印象中的“瀏覽器”和“網(wǎng)盤”升級為“AI超級框”智能體。
圖源：微博
由此，夸克告別了傳統(tǒng)的關(guān)鍵詞檢索，生成鏈路進(jìn)一步縮短，用戶只需輸入意圖，AI就能自動調(diào)用工具鏈完成任務(wù)，比如生成學(xué)術(shù)報告、旅游規(guī)劃。
對于夸克而言，吳嘉便是那個將其打造為阿里AI to C“門面產(chǎn)品”的人，也是AI時代重塑其存在意義的人。
當(dāng)下，在AI超級入口的角逐戰(zhàn)中，夸克和吳嘉也正如那個有潛力的孩子，背水一戰(zhàn)。
二、高考季一鳴驚人，夸克長舒一口氣
不過，看起來，夸克這個“孩子”也為阿里爭回了一口氣。
6月，AI行業(yè)市場格局再次變天，風(fēng)頭正盛的跌落神壇，默默發(fā)力的一舉豐收。
AI產(chǎn)品全球總榜顯示，阿里旗下的夸克突然登頂，月活躍（MAU）突破1.5億，僅次于全球超級AI應(yīng)用ChatGPT，位居世界第二，百度網(wǎng)盤位居第三。
圖源：AI產(chǎn)品榜aicpb.com
當(dāng)然，縱觀3、4、5月的數(shù)據(jù)，夸克的勢頭可以說起來了。
圖源：DT商業(yè)觀察
此外，用戶的歡迎程度，還可以直接從應(yīng)用下載量中直接反映。2025年6月，大陸市場AI APP蘋果端下載榜單，夸克以18%位居第二，TOP 5另外四家分別是豆包、DeepSeek、即夢AI與騰訊元寶。
圖源：DataEye
此外，ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2025年6月，夸克以50萬組投放素材量蟬聯(lián)大陸市場AI產(chǎn)品買量榜首，環(huán)比增長89.1%，占行業(yè)總素材量的50%。
具體來看，夸克素材量占比較5月份大幅提升，由5月份的36%提升至6月份的50%，蟬聯(lián)第一，緊隨其后的是騰訊元寶、字節(jié)豆包。
圖源：DataEye
這組投放素材量數(shù)據(jù)中，可以讀出，憑借“財大氣粗”，6月夸克的投放是遠(yuǎn)大于同行AI競品的。原因可以追溯到高考季，夸克發(fā)布了模擬選志愿工具和行業(yè)首個高考志愿大模型，甚至請來了張雪峰、張朝陽、王俊凱等業(yè)內(nèi)外名人入駐。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，6月份夸克APP與“高考”有關(guān)素材量超12萬組，較5月份增長了超10萬組。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，6月期間，夸克累計(jì)服務(wù)考生及家長超4000萬人，生成志愿報告1200萬份，回答相關(guān)問題3.3億個。
綜合看來，在這場“AI to C”的用戶爭奪戰(zhàn)中，阿里暫時挽回了一些優(yōu)勢局面。
三、燒錢策略能走多久？
2 月吳泳銘宣布阿里未來三年將投入超過3800億元用于建設(shè)云和 AI 硬件基礎(chǔ)設(shè)施開始，一套組合拳下來，外界得到的信號只有：阿里很焦慮。
值得注意的是，這筆投資額超過阿里過去十年總和，也創(chuàng)下了中國民營企業(yè)在云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有史以來最大規(guī)模投資紀(jì)錄。
如今，夸克的異軍突起，似乎宣告著阿里在夸克上下的血本，終于迎來了回報的時刻。
不過，擺在面前的挑戰(zhàn)依然是巨大的。
圖源：微博
一方面，憑借押注“高考志愿大模型”的確取得了一定成果，但接下來，離開了特定場景下集中爆發(fā)的需求，夸克能否將這份勢頭繼續(xù)保留，使其成長為持續(xù)性的增長，是一項(xiàng)考驗(yàn)。
更何況，外部競爭對手的實(shí)力不容小覷。
比如豆包，豆包是國內(nèi)少數(shù)持續(xù)增長的AI應(yīng)用，3月到5月兩個月內(nèi)，豆包用戶漲了大約1500萬，增速達(dá)到了19%，在此期間，包括夸克、元寶、DeepSeek等在內(nèi)的應(yīng)用，用戶普遍在流失。
另一方面，數(shù)據(jù)表明，夸克的用戶相對年輕，24歲以下用戶占比超過50%。積極角度來看，Z世代對事物接受度高，夸克若推出新功能他們支持的速度和意愿都比較高；
但消極來看，年輕群體也意味著付費(fèi)意愿有限，并且，若競品推新夠快夠有吸引力，年輕用戶可能會“離開得頭也不回”。
圖源：DT商業(yè)觀察
除此之外，目前來看，夸克的收入仍舊依賴網(wǎng)盤會員訂閱，AI功能雖然勢頭正猛，但并未能成為其核心付費(fèi)驅(qū)動力。
換句話說，大部分用戶仍舊將夸克視為“智能搜索工具”，AI功能的認(rèn)可度并沒有想象中的那么高，AI助手在用戶眼中，更多地如同一個“附贈品”。第三方數(shù)據(jù)顯示，夸克AI付費(fèi)率遠(yuǎn)低于直接對手百度網(wǎng)盤，更不用說功能更垂直的豆包、DeepSeek。
圖源：夸克首頁截圖
更嚴(yán)重的是，為了維持現(xiàn)有的“極簡”風(fēng)格，夸克堅(jiān)持走“無廣告”路線，便進(jìn)一步壓縮了收入空間。截至目前，夸克仍在阿里持續(xù)輸血狀態(tài)中前進(jìn)。
進(jìn)一步說，外賣大戰(zhàn)背景下，另一邊“淘寶閃購”剛剛宣布補(bǔ)貼500億，“吞金”的能力也不一般。結(jié)合25年Q1財報，阿里自由現(xiàn)金流同比下降70%，云業(yè)務(wù)資本開支激增導(dǎo)致短期盈利承壓。那么，按照現(xiàn)有的效果，夸克的“燒錢”策略能持續(xù)多久？仍是一個未知數(shù)。
大模型的下半場，為扭轉(zhuǎn)困局，阿里瘋狂砸錢，這場豪賭究竟能否帶來設(shè)想的結(jié)果，挽回用戶端稍顯落后的局面，時間將會給出答案。
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