一場腥風(fēng)血雨即將到來。
劉強東重回京東一線
3月11日，據(jù)《財經(jīng)天下》，京東創(chuàng)始人劉強東正式回歸一線。
過去一年里，劉強東頻頻深入業(yè)務(wù)一線，不僅參加零售、物流等業(yè)務(wù)部門的例會，還親自指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并帶隊同合作伙伴溝通。
知情人士透露，“2024年，劉強東幾乎一心撲在工作上，很多業(yè)務(wù)線的匯報都是秒回，尤其是對于外賣之類的新業(yè)務(wù)更是第一時間給反饋?！?/span>
圖源：《財經(jīng)天下》公眾號
近年來，劉強東頻頻亮相，為重返一線做足準(zhǔn)備，隨之而來的還有京東集團的重大舉措。
2022年11月，劉強東現(xiàn)身“線下經(jīng)營理念學(xué)習(xí)會”，提出對高管進(jìn)行末尾淘汰，這是他隱退4年后首次公開亮相。
11月23日，據(jù)晚點LatePost，京東零售內(nèi)部開啟大規(guī)模人事調(diào)整，多位總裁崗位發(fā)生變動。其中最重要的架構(gòu)調(diào)整是將原有的3C家電事業(yè)群拆分為家電家居事業(yè)群和電腦通訊事業(yè)群。
此外，京東還推出“低價策略”，陸續(xù)調(diào)整績效考核、平臺策略，一系列措施致力于“奪回低價心智優(yōu)勢”。
2024年5月，劉強東開始深入業(yè)務(wù)一線，親自指揮作戰(zhàn)。
他先是啟動“狼性訓(xùn)話”，怒斥部分員工“凡是長期業(yè)績不好，從來不拼搏的人，不是我的兄弟”，并強調(diào)京東永遠(yuǎn)不能允許大量員工“躺著睡大覺”。
2024年5月劉強東線上訓(xùn)話
彼時，京東正展開內(nèi)部調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司存在“代打卡產(chǎn)業(yè)鏈”問題。隨著員工懈怠現(xiàn)象愈演愈烈，劉強東立刻使出雷霆手段。
首先，嚴(yán)抓考勤。午休時間由兩小時縮短為一小時，取消午休關(guān)燈，高職級的管理層也需要打卡上下班。
其次，京東采銷兄弟加薪。關(guān)于管理層，所有采銷C1、C2、C3管理者，現(xiàn)金薪酬最低漲幅20%。關(guān)于員工，全體采銷人員每半年增加年終獎。
正值618大促備戰(zhàn)期間，劉強東更是取代京東CEO許冉坐鎮(zhèn)前臺。
據(jù)華爾街科技眼，他頻頻出現(xiàn)在各個重要業(yè)務(wù)的微信群，靜觀群聊情況，時不時通過語音提出自己的意見和安排，甚至?xí)兀某位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，了解業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。
面對劉強東深夜的語音消息，以及對業(yè)務(wù)突然的詢問，京東內(nèi)部人士直呼“壓力山大”。另外，根據(jù)語音的時間間隔估計，2024年3月-5月，劉強東每天的睡眠時間大概不足4小時。
此外，據(jù)《財經(jīng)天下》統(tǒng)計，京東在2024年連續(xù)四次給員工加薪，而這一重大決定也是劉強東親自拍板確定的。
到了2025年，劉強東開始檢驗成果，并對辛勤付出的員工大加贊賞。
1月25日，一張流傳在社交媒體的照片顯示，劉強東現(xiàn)身京東總部，出席了京東物流新春溫暖家宴。
隨后，接近京東物流人士向媒體透露，劉強東在一系列會議和新年活動上，表揚了京東物流2024年的工作，并充分肯定京東物流響應(yīng)國家降低全社會物流成本所做出的貢獻(xiàn)。
此外，劉強東對連續(xù)13年保障“春節(jié)也送貨”的員工，尤其是一線員工表示感謝和鼓勵。
當(dāng)?shù)弥捎陂L期為全部一線員工繳納五險一金，已經(jīng)有超過1200名京東小哥在京東退休，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、傷有所賠，他感到很開心、很自豪。
從遠(yuǎn)程遙控到強勢回歸，劉強東在人事調(diào)整、戰(zhàn)略決策、薪酬調(diào)整等方面齊齊發(fā)力，成功鼓舞員工士氣，助力京東打響激烈競爭下的電商保衛(wèi)戰(zhàn)。
過去一年，京東做對了什么
回顧2024年，京東交出了一份亮眼的成績單。
3月6日，京東集團發(fā)布2024年第四季度及全年財報。數(shù)據(jù)顯示，2024年，京東集團營收為11588億元，同比增長6.8%；凈利潤同比增長71%至414億元，每股收益增長76.4%；全年經(jīng)營利潤率從2.4%提升至3.3%。
圖源：京東黑板報
其中，第四季度的表現(xiàn)格外強勁，營收達(dá)到3470億元，同比增加13.4%，重回雙位數(shù)增長；凈利潤為99億元，同比增長190.8%，是京東近三年來最高的一次同比增長。
該季度大部分品類收入及包括活躍用戶數(shù)、購物頻次在內(nèi)的關(guān)鍵指標(biāo)，也均實現(xiàn)了健康的雙位數(shù)同比增長。
財報發(fā)布后，資本市場狂歡，京東股價大漲。截至3月6日23時21分，京東美股漲超3%，盤前一度大漲超10%。同日，京東港股漲8.42%。
接下來，我們就從零售、物流兩方面，分析京東集團業(yè)績大漲的原因。
首先，京東零售由京東健康、京東工業(yè)等部分組成，主要從事中國的自營業(yè)務(wù)、平臺業(yè)務(wù)及廣告服務(wù)。
得益于宏觀政策的助力，京東零售在2024年營收10159.48億元，同比增長7.5%，為集團貢獻(xiàn)了最主要的增長。
圖源：京東財報截圖
2024年第四季度，“國補”紅利完全釋放，與平臺雙11大促疊加后，配合上京東快速上升的營銷開支，有效刺激了居民的消費欲望。
“以舊換新”政策的大力推廣，也在喚醒用戶的潛在消費需求。這些都助力京東在3C家電等優(yōu)勢品類上收入大增。
據(jù)京東集團CEO許冉介紹，國家正在大力提振消費，而京東始終圍繞體驗、成本、效率進(jìn)行長期投入，并釋放出增長潛能。
未來，京東將繼續(xù)深耕供應(yīng)鏈，并在日百品類、用戶體驗和增長、平臺生態(tài)等方向積極布局。這些都將成為京東零售近兩年增長的主要驅(qū)動力。
此外，京東物流也成為拉動增長的強效引擎。
2024年，京東物流營收為1828.37億元，同比增長9.7%；全年經(jīng)調(diào)整后凈利潤達(dá)到79億元，同比增長186.8%；營收、增速、凈利潤等指標(biāo)均超市場預(yù)期。
其中，來自外部客戶的收入為1278億元，占總收入的比例近七成，已服務(wù)外部一體化供應(yīng)鏈客戶超8萬家，海外業(yè)務(wù)也持續(xù)高速增長，展現(xiàn)出強大的造血能力。
去年10月，京東物流正式接入淘寶天貓，達(dá)成一次歷史性的互利共贏。對京東來說，進(jìn)駐淘寶擴大了京東物流的服務(wù)范圍，實現(xiàn)了商流的擴容，為其帶來更多的增長機會。
圖源：微博
從本質(zhì)上說，京東業(yè)績能夠再創(chuàng)新高，是因為它多年耕耘的供應(yīng)鏈體系在展露鋒芒，助力平臺通過降本增效，提升用戶體驗，有效驅(qū)動業(yè)績增長。
多年以來，劉強東始終堅持將成本、效率、用戶體驗作為核心武器，堅持做好供應(yīng)鏈建設(shè)，用“效率式低價”提升用戶體驗。
如今，這一"重注"正兌現(xiàn)為難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)績支撐。
阿里、拼多多，虎視眈眈
當(dāng)前，電商三巨頭再次步入關(guān)鍵時刻。在京東業(yè)績大漲的同時，阿里、拼多多也接連甩出大招，勢必要在新的競爭中占據(jù)有利地位。
其中，阿里巴巴開始將AI視為突破電商重圍、開辟新賽道的不二選擇。
2月24日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘宣布，未來三年，阿里將投入超過3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，總額超過去十年的總和。
這也創(chuàng)下中國民營企業(yè)在云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域有史以來最大規(guī)模投資紀(jì)錄。
吳泳銘稱：“AI爆發(fā)遠(yuǎn)超預(yù)期，國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)方興未艾，潛力巨大。阿里巴巴將不遺余力加速云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推全行業(yè)生態(tài)發(fā)展?！?/span>
3800億元巨額資金繼續(xù)投入，能極大提振相關(guān)產(chǎn)業(yè)信心，這也表明阿里一如既往相信未來、投資未來。
而拼多多則積極優(yōu)化營商環(huán)境，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路。
今年1月，拼多多正式成立“商家權(quán)益保護委員會”（簡稱“商保會”），該委員會由拼多多集團執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO趙佳臻親自掛帥，擔(dān)任委員會主任。
委員會將整合平臺治理、招商、客服、技術(shù)、產(chǎn)品等多個部門的力量，全面深入研究商家需求，廣泛收集商家反饋意見。
3月5日，拼多多“商保會”召開成立以來的首場商家座談會，推出了“建立常態(tài)化交流機制”“上線違規(guī)經(jīng)營預(yù)警功能”等四大升級舉措。
種種措施旨在不斷優(yōu)化商家經(jīng)營體驗，完善商家服務(wù)機制，持續(xù)提升商家滿意度，從而推動平臺高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步升級。
當(dāng)前，電商內(nèi)卷現(xiàn)象愈演愈烈，京東、阿里巴巴、拼多多需要持續(xù)保持創(chuàng)新與進(jìn)步的態(tài)勢，不能有絲毫懈怠。
無論是開拓新版圖，還是做好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，三巨頭都必須堅持提升服務(wù)品質(zhì)與用戶體驗，滿足商家和消費者的需求。
只有這樣，才能在激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)主動權(quán)，確保自己不被抖音、快手、小紅書等新興平臺所內(nèi)卷，維持住競爭活力和領(lǐng)先地位。
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