馬云或許察覺到了什么。
阿里減持萬達(dá)電影，套現(xiàn)或超3億元
阿里又要來一波套現(xiàn)，這次盯上的是萬達(dá)電影。
5月8日，萬達(dá)電影發(fā)布公告稱，阿里巴巴關(guān)聯(lián)公司杭州臻希投資管理有限公司（簡稱“杭州臻?！保┯媱澮约懈們r及大宗交易方式減持公司股份不超過2941萬股，即不超過萬達(dá)電影總股本的1.3927%。
按照萬達(dá)電影最新股價及最高減持?jǐn)?shù)量2941萬股計算，杭州臻希此次減持所得或超3億元。
圖源：萬達(dá)電影
萬達(dá)電影還披露了杭州臻希此次減持的原因，即基于自身商業(yè)安排。套現(xiàn)之后，杭州臻希目前持有的萬達(dá)電影股份占比降至6.39%。
阿里巴巴此次減持，從結(jié)果上看，并不是套現(xiàn)的最佳時機(jī)。
回望2018年2月5日，阿里巴巴集團(tuán)攜手文投控股股份有限公司與王健林的萬達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，以每股51.96元的價格，斥資46.76億元從萬達(dá)集團(tuán)手中收購了萬達(dá)電影12.77%的股份。
然而，時至今日（截至2025年5月8日），萬達(dá)電影的股價已下跌至10.82元/股。與當(dāng)初高昂的投資成本相比，阿里巴巴目前所持的萬達(dá)電影股權(quán)價值已然大幅縮水，可以說，這次投資目前看來是虧損的。
從目前的情況來看，這次減持似乎可以理解為阿里及時止損的表現(xiàn)。
值得注意的是，萬達(dá)電影已經(jīng)不是王健林旗下的公司。早在阿里減持萬達(dá)電影之前，王健林已經(jīng)拋售了萬達(dá)電影。
2024年4月17日，萬達(dá)電影發(fā)布《關(guān)于間接控股股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成暨公司控制權(quán)變更的公告》。
公告顯示，北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱“萬達(dá)文化集團(tuán)”）、王健林，分別轉(zhuǎn)讓所持北京萬達(dá)投資有限公司（簡稱“萬達(dá)投資”）20%的股權(quán)和1.2%的股權(quán)。
圖源：萬達(dá)電影
值得一提的是，萬達(dá)投資是萬達(dá)電影的控股股東。該公告的發(fā)布意味著，萬達(dá)電影已不再屬于王健林，公司控股股東變更為上海儒意投資管理有限公司，后者的實控人為柯利明。
圖源：天眼查
王健林拋售萬達(dá)電影，實屬無奈之舉。近兩年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)暴雷，王健林的日子并不好過，深陷債務(wù)危機(jī)，股權(quán)接連被凍結(jié)，迫不得已之下只能變賣資產(chǎn)，換取流動資金自救。
2025年開年一個多月時間，王健林便連賣5座萬達(dá)廣場，除了萬達(dá)廣場外，王健林還將萬達(dá)電影、萬達(dá)酒店等資產(chǎn)拋售。上個月，王健林將萬達(dá)酒店賣給了同程旅行，出售金額為24.97億元。
相比的王健林的別無選擇，阿里減持則是出于主動出擊，通過淡化非核心業(yè)務(wù)來聚焦電商和云計算等主業(yè)。
除萬達(dá)電影外，近一兩年阿里相繼減持了快狗打車、B站、陌陌、網(wǎng)易云音樂等長期虧損的非核心業(yè)務(wù)，還轉(zhuǎn)讓了麗人麗妝、出售銀泰百貨、大潤發(fā)母公司高鑫零售等。今年3月份，阿里巴巴內(nèi)企業(yè)“杭州灝月”還宣布減持圓通速遞，套現(xiàn)金額高達(dá)9.51億。
總之，近兩年來，阿里減持接連不斷，可以預(yù)測一下，后續(xù)阿里還會有減持的動作。
阿里全面聚焦主業(yè)
阿里頻頻減持，透露了其投資動作已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，阿里從過去的無序投資擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦木劢怪鳂I(yè)，更加注重全業(yè)務(wù)條線的盈虧平衡。
阿里如今的“精打細(xì)算”，與其自身情況和行業(yè)競爭的變化不無關(guān)系。
一方面，電商行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，拼多多、抖音崛起，分走部分市場份額，京東也在努力提高自身護(hù)城河優(yōu)勢，而阿里為鞏固電商核心地位，需要集中資源投入。
另一方面，近幾年阿里的業(yè)績面臨承壓，凈利潤下滑，營收增速放緩。2020年，阿里的營收增速一度達(dá)到40.72%，此后幾年時間大幅下滑至個位數(shù)；與此同時，歸母凈利潤也從2020年的1506億元，跌至2021年的622.5億元，此后才緩慢回升。
阿里近幾年業(yè)績情況 圖源：東方財富網(wǎng)
或許是馬云意識到，必須要改變阿里的艱難處境，因此，2023年開始，馬云回歸，帶領(lǐng)阿里巴巴做出了成立24年以來最大的組織變革，拆分六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，馬云還親自指明淘天集團(tuán)回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)的三大方向。
此后阿里巴巴繼續(xù)改革和調(diào)整，電商業(yè)務(wù)仍然圍繞用戶戰(zhàn)略展開。從成果來看，近一兩年的改革成效顯著。
今年2月，阿里巴巴發(fā)布的2025財年第三季度（截至2024年12月31日止季度）業(yè)績顯示，該季度阿里營收2801.5億元人民幣，同比增長8%；凈利潤為464.34億元，同比增長333%。
據(jù)阿里介紹，戰(zhàn)略聚焦一年來，持續(xù)收獲成效，核心業(yè)務(wù)加速增長。該季度電商業(yè)務(wù)增長加快，阿里云商業(yè)化收入重回雙位數(shù)增長，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)六季度保持三位數(shù)增長。
當(dāng)時，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘還在分析師電話會上透露，阿里巴巴未來將繼續(xù)專注三大業(yè)務(wù)類型：國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)、AI+云計算的科技業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品。
那么，近一年來阿里在電商業(yè)務(wù)方面，又有哪些動作？
過去一年，面對京東、拼多多、抖音等巨頭的競爭，阿里采取了低價戰(zhàn)略，隨著市場內(nèi)卷加劇，盲目低價不再是出路，阿里隨即弱化“絕對低價”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)“價格力”。
阿里還成立電商事業(yè)群，整合國內(nèi)外電商業(yè)務(wù)，利用國內(nèi)和國際兩種電商資源形成發(fā)展合力。
與此同時，阿里還加大投入AI大模型，把握住AI時代的機(jī)遇，通過大模型反哺電商業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營效率，比如AI客服的使用，以及借助AI提高廣告投放ROI等。
總之，雖然電商行業(yè)競爭一如既往地激烈，但阿里巴巴正在一步步調(diào)整，逐漸在市場中穩(wěn)住陣腳。
市場趨勢正在發(fā)生巨變
當(dāng)前，各大電商巨頭正經(jīng)歷前所未有的戰(zhàn)略風(fēng)向轉(zhuǎn)變，競爭維度已突破傳統(tǒng)電商行業(yè)的固有邊界，業(yè)務(wù)延伸到即時零售領(lǐng)域。
最近一段時間，阿里、京東和美團(tuán)在即時零售賽道斗得火熱。先是京東上線了京東外賣，和美團(tuán)大打口水仗，不僅大額補(bǔ)貼用戶和商家，甚至劉強(qiáng)東親自送外賣。
有京東內(nèi)部人士透露，劉強(qiáng)東對“外賣”這場戰(zhàn)役的態(tài)度十分堅決，表示“投入將不設(shè)上限”，不將短期的業(yè)績收入和利潤情況作為考核重點(diǎn)。
另一邊，阿里也不甘落后，不僅餓了么加入補(bǔ)貼商家和用戶的行業(yè)，而且淘寶小時達(dá)還升級為淘寶“閃購”，為餓了么提供流量入口，幫其搶奪更多外賣訂單。
圖源：淘寶
淘寶上線閃購頻道，意味著阿里對即時零售業(yè)務(wù)更加重視，后續(xù)將會加大資源投入。
京東在即時零售方面的動作，不止是上線外賣業(yè)務(wù)，京東七鮮還整合了京東買菜業(yè)務(wù)，加大即時零售的布局，將業(yè)務(wù)延伸到前置倉模式。這一模式有助于縮短配送速度，提升用戶體驗。
從目前的市場趨勢看，阿里、京東等傳統(tǒng)電商巨頭向即時零售延伸業(yè)務(wù)，是在競爭壓力下的必然選擇，也是重塑競爭優(yōu)勢、鞏固行業(yè)地位的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。
隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透率趨于飽和，傳統(tǒng)電商增速放緩，用戶增量市場逐漸見頂。若固守傳統(tǒng)電商領(lǐng)域，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的大幅增長。
如今，即時零售市場正呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的強(qiáng)勁勢頭。即時零售模式精準(zhǔn)契合了用戶即時滿足的消費(fèi)需求，市場需求巨大。
電商巨頭們將目光轉(zhuǎn)向即時零售，本質(zhì)上是對消費(fèi)市場變化的主動適應(yīng)。而今，這也成為了阿里、京東突破增長瓶頸的關(guān)鍵賽道。
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