雷軍不僅帶貨一流，“帶人”也很強(qiáng)。
1、海爾周云杰走紅
網(wǎng)紅企業(yè)家賽道又進(jìn)新人。
最近，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰因?yàn)楹屠总娡蛄料?，而引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注討論。“站在雷軍背后的海爾總裁周云杰走紅”更是一舉沖上熱搜第二。
青島電冰箱總廠 圖源：海爾官網(wǎng)
1985年，時(shí)任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏突擊檢查倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)不合格冰箱，于是發(fā)生了廣為流傳的海爾人砸冰箱事件，這次事件真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。
圖源：海爾官網(wǎng)
也就是周云杰加入海爾這一年，不僅海爾冰箱獲得了中國(guó)冰箱史上第一枚國(guó)家質(zhì)量金牌，就連海爾也成為了第一個(gè)被寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例的中國(guó)企業(yè)。
1991年起，海爾就開(kāi)始堅(jiān)持以自主品牌進(jìn)入海外市場(chǎng)。
1992年，青島電冰箱總廠通過(guò)IS09001認(rèn)證，成為中國(guó)家電行業(yè)第一家通過(guò)此項(xiàng)認(rèn)證的廠家。
1984年到1991年期間，海爾專(zhuān)注生產(chǎn)電冰箱一個(gè)品類(lèi)，探索積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套具有海爾特色的管理模式。
1992年，海爾啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，生產(chǎn)品類(lèi)逐步拓展，范圍延展到黑色家電領(lǐng)域，力求企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。海爾的方法也被叫做“吃休克魚(yú)”，其實(shí)就是一種兼并和資本運(yùn)營(yíng)方式。
1993年，公司由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會(huì)募集公司，更名為青島海爾電冰箱股份有限公司，并在上海證券交易所上市。海爾品牌成為首批中國(guó)馳名商標(biāo)。
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷向好，海爾越發(fā)積極走向全球，一反常規(guī)選擇先難后易，先進(jìn)入歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國(guó)家。
1999年，周云杰遠(yuǎn)赴美國(guó)，負(fù)責(zé)了在美國(guó)南卡羅萊納州建立海爾第一個(gè)海外工業(yè)園，為海爾的全球化戰(zhàn)略邁出了關(guān)鍵的探索性一步。
美國(guó)南卡羅萊納州海爾工業(yè)園奠基 圖源：海爾官網(wǎng)
如今，海爾在全球已建立10大研發(fā)中心、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心，進(jìn)入全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)服務(wù)10億用戶(hù)，成為中國(guó)企業(yè)全球創(chuàng)牌的生動(dòng)樣本。
2000年起，周云杰先后出任海爾集團(tuán)副總裁、高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁，并任首席市場(chǎng)官。也正是在周云杰任職首席市場(chǎng)官期間，海爾的全球化發(fā)展更上一層樓。
2002年，海爾品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。
2005年，海爾品牌價(jià)值已高達(dá)702億元。同年，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為"中國(guó)十大世界級(jí)品牌"之首，成功躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力也正隨著海爾的全球化戰(zhàn)略快速上升。
2015年，海爾收購(gòu)集團(tuán)海外白電資產(chǎn)，包含2個(gè)控股公司，26家運(yùn)營(yíng)公司，基本完成全球布局。
2016年，海爾基本收購(gòu)?fù)瓿赏ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)與資產(chǎn)，進(jìn)一步拓展全球業(yè)務(wù)空間。
2021年，海爾換屆，周云杰從創(chuàng)始人張瑞敏接過(guò)帥印，成為海爾的新任掌門(mén)人。
在海爾30余年，周云杰參與了海爾幾乎所有的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)建立了海爾的創(chuàng)客激勵(lì)機(jī)制和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)體系，推動(dòng)打造了高端品牌卡薩帝、場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)和生態(tài)品牌卡奧斯。
在他的帶領(lǐng)下，海爾堅(jiān)持守正創(chuàng)新，短短3年間年?duì)I業(yè)收入逆勢(shì)增長(zhǎng)700多億元，創(chuàng)造了企業(yè)創(chuàng)始人生態(tài)傳承和平穩(wěn)交接的成功典范。
2024年，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了成立40年來(lái)最好的業(yè)績(jī)，全球收入4016億元，同比增長(zhǎng)8%；全球利潤(rùn)總額302億元，同比增長(zhǎng)13%。
圖源：抖音
海爾更是創(chuàng)造了連續(xù)16年全球大型家電品牌零售量第一的冠軍奇跡。
面對(duì)當(dāng)前世界產(chǎn)業(yè)格局的急速變化，AI猛烈沖擊著傳統(tǒng)制造業(yè)。周云杰認(rèn)為，要么與AI同進(jìn)化，要么被AI邊緣化。
2024年6月，在通用家電加入海爾八周年暨員工見(jiàn)面會(huì)上，周云杰明確提出了海爾聚焦智慧住居、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大賽道的新戰(zhàn)略，為海爾集團(tuán)深度變革的軌跡再次繪制出一條穩(wěn)健向上的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。
周云杰常說(shuō)，要“經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞”。
如今爆火之后怎樣處理潑天流量或許就是海爾需要面對(duì)的誘惑，但走過(guò)四十年大風(fēng)大雨的海爾，更需要的是一個(gè)對(duì)外展示新形象的機(jī)會(huì)。
周云杰的爆火，給了海爾新時(shí)期展現(xiàn)對(duì)外形象的啟發(fā)和靈感。
接下海爾要如何操作，我們且看未來(lái)吧。
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